安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公工程部考核表6010.docx

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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案工程部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)人力资源部部(0.3)直接上级评评(0.4)合计设备完好率率30完好率百分分比30分分( )30分分销售收入完完成率20完成率220分( )20分分销售利润完完成率20内部利润完完成率20分分( )20分分履行本部门门职责情情况20完全按要求求完成基本按要求求完成常不能按要要求完成成208-198分以下部门费用使使用情况况10合理不太合理不合理106-96分以下制定工作制制度与计计划-5严谨、准确确、全面面不太严谨、准准确、全全面很不严谨、准准确、全全面0扣1-2分分扣3分以上上

2、公司设备状状况分析析与建议议-5全面、及时时、合理理一般不全面、及及时、合合理0扣1-2分分扣3分以上上部门员工行行为规范范与工作作效率-5效率高、无无违规效率较高、偶偶有违规规效率低、常常违规0扣1-2分分扣3分以上上内外协调-5内外协调好好偶有不到位位常不到位0扣1-2分分扣3分以上上工器具等物物品保管管-5管理妥当管理不善,偶偶有丢失失管理差、常常丢失0扣1-2分分扣3分以上上紧急故障处处理-10处理及时、得得当处理不太及及时、不不得当不能及时妥妥善处理理问题0扣1-4分分扣5分以上上生产保障-10及时到位偶有不及时时不到位位常不到位0扣1-4分分扣5分以上上考核执行-101、 不按考核

3、指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为,扣扣10分分/次。2、不严格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分承担额外临临时任务务(100-300分)紧急情况处处理得当当(5-20分分) 需需副总批批附扣分工作严重失失误造成成损失(扣扣5-330分)需需副总批批合计 签名名:人力资源部部直接上级工程部主管管考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评评(0.7)合计设备完好率率30100%完好率百分分比30分分30( )30分分销售收入完完成率20100%完成率220分20

4、( )20分分内部利润完完成率20100%内部利润完完成率20分分20( )20分分履行本部门门职责情情况20完全按要求求完成基本按要求求完成常不能按要要求完成成208-198分以下紧急故障处处理10处理及时、得得当处理不太及及时、不不得当不能及时妥妥善处理理问题106-96分以下制定工作制制度与计计划-5严谨、准确确、全面面不太严谨、准准确、全全面很不严谨、准准确、全全面0扣1-2分分扣3分以上上公司设备状状况分析析与建议议-5全面、及时时、合理理一般不全面、及及时、合合理0扣1-2分分扣3分以上上内外协调-5内外协调好好偶有不到位位常不到位0扣1-2分分扣3分以上上部门员工行行为规范范与工

5、作作效率-5效率高、无无违规效率较高、偶偶有违规规效率低、常常违规0扣1-2分分扣3分以上上工器具等物物品保管管-5管理妥当管理不善,偶偶有丢失失管理差、常常丢失0扣1-2分分扣3分以上上部门费用使使用情况况-5合理不太合理不合理0扣1-2分分扣3分以上上生产保障-10及时到位偶有不及时时不到位位常不到位0扣1-4分分扣5分以上上考核执行-101、 不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为,扣扣10分分/次。2、 不严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分承担额外临临时任务务(100-300分)

6、紧急情况处处理得当当(5-20分分)需副副总批附扣分工作严重失失误造成成损失(扣扣5-330分)需需副总批批合计直接上级人力资源部部工程部各班班组长考考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评评(0.7)合计设备完好率率30100%完好率330分30()300分任务与计划划完成20按时完成完成百分数数20分分20()200分销售收入完完成率20100%完成率220分20( )20分分内部利润完完成率20100%内部利润完完成率20分分20( )20分分故障处理与与维修计计划执行行10及时、快速速、准确确一般不能及时、快快速、准准确完成成106-96分以下制订计

7、划-5准确不太准确很不准确0扣1-2分分扣3分以上上工作组织安安排与检检查-5安排合理、督督促跟踪踪偶有不合理理、有日日常监督督安排不合理理,监督督少0扣1-2分分扣3分以上上指导员工-5热情、周到到、耐心心有针对性、较较有耐心心指导意识与与能力欠欠缺0扣1-2分分扣3分以上上协调-5内外协调好好偶有不到位位经常不到位位0扣1-2分分扣3分以上上信息反馈-5主动、及时时、准确确能反馈很少主动反反馈0扣1-2分分扣3分以上上责任心与主主动性-5工作主动、认认真负责责基本可放心心主动性差、需需督促0扣1-2分分扣3分以上上现场检查与与经常维维护-10经常、及时时、准确确一般不能经常、及及时、准准确

8、0扣1-4分分扣5分以上上工作质量-10好一般不好0扣1-4分分扣5分以上上考核执行-101、 不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为,扣扣10分分/次。2、 不严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分承担临时任任务(55-200分)附扣分因缺乏责任任心,造造成失误误或损失失(扣55-200分)合计直接上级人力资源部部工程部员工工考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评评(0.7)合计设备完好率率30100%完好率330分30()300分日常工作任任务20

9、全部按时完完成完成百分数数20分分20()200分工作质量20无差错、无无责任事事故(1-差错错率)20分分20()200分销售收入完完成率15100%完成率115分15()155分内部利润完完成率15100%完成率115分15()155分工器具管理理-5器具维护完完好能保管常损坏丢失失0扣1-2分分扣3分以上上工作标准-5严格按标准准作业基本能按标标准作业业经常拖后腿腿0扣1-2分分扣3分以上上积极性-5工作积极主主动一般工作无主动动性0扣1-2分分扣3分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分现场检查与与经常维维护-10经常、及时时、准确确一般不能经常、及及时、准准确做到到0扣

10、1-4分分扣5分以上上故障处理与与维修计计划执行行-20及时、快速速、准确确一般不能及时、快快速、准准确完成成0扣1-122分扣12分以以上附加分承担临时任任务(55-200分)附扣分因缺乏责任任心,造造成失误误或损失失(扣55-200分)不服从安排排,视情情况扣分分合计直接上级人力资源部部工程部内勤勤员考核核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评评(0.7)合计计划与职责责完成率率60完成率660分()600分销售收入完完成率20完成率220分()200分销售利润完完成率20完成率220分()200分费用分析-5准确偶有偏差常有偏差0扣1-2分分扣3分以上上部门协调-5部门协调好好一般较差0扣1-2分分扣3分以上上工作及时性性-10准确、及时时偶有偏差常有偏差0扣1-4分分扣5分以上上文件归档与与整理-10合理、准确确、全面面偶有偏差常有偏差0扣1-4分分扣5分以上上联系与报告告-10及时、协调调偶有偏差常有偏差0扣1-4分分扣5分以上上日常接待-10合理、准确确较合理常有差错0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2 分。合计直接上级人力资源部部572设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司

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