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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案品管部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部部（0.3）直接上级评评（0.4）合计公司质量分分析（报报告）20准确、有参参考价值值不太准确不准确208-198分以下公司质量整整改计划划与检查查20定期、及时时、准确确不太及时、准准确不及时、不不准确208-198分以下质量事故20无质量事故故小型质量事事故大中型质量量事故2015-55分以下销售收入完完成率20100%完成率220分20（ ）20分分销售利润完完成率20100%完成率220分20（ ）20分分履行本部门门职责情情况-10完全按要求求完成基本按要求求
2、完成常不能按要要求完成成0扣1-4分分扣5分以上上质量投诉处处理-10处理问题及及时、得得当能处理问题题不能及时妥妥善处理理0扣1-4分分扣5分以上上内外协调-5内外协调好好偶有不到位位常不到位0扣1-2分分扣3分以上上部门员工行行为规范范-5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为0扣1-2分分扣3分以上上部门资产管管理状况况-5管理妥善、无无丢损管理不善偶偶有丢损损无管理、丢丢损严重重0扣1-2分分扣3分以上上制定部门工工作计划划-10严谨、准确确不太严谨、准准确很不严谨、准准确0扣1-4分分扣5分以上上质量保证体体系运行行效果控控制-10督导检查好好偶有不到位位督查力度小小0扣1-4分分
3、扣5分以上上考核执行-101、 不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为，扣扣10分分/次。2、不严格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计 签名名：人力资源部部直接上级质量检测中中心主任任、质量量管理中中心主任任考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部部（0.3）直接上级评评（0.4）合计质量事故30无质量事故故发生小型质量事事故大、中型质质量事故故3025-10010分以下下质量分析20准确、有参参考价值值不太准确不准确208-198分以下销售收入完完成率2
4、0100%完成率220分20（）200分销售利润完完成率20100%完成率220分20（）200分部门职责与与任务完完成5按要求完成成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率55分5（）5分分反馈-4及时、准确确不太及时、准准确很不及时、准准确0扣1-2分分扣3分以上上制定计划-5严谨准确不太严谨准准确不严谨不准准确0扣1-2分分扣3分以上上督促-5经常主动督督促基本能督促促很少督促0扣1-2分分扣3分以上上工作安排与与组织-5合理一般不合理0扣1-2分分扣3分以上上部门资产、用用品管理理-5管理妥善、无无丢损管理不善，偶偶有丢损损无管理，丢丢失严重重0扣1-2分分
5、扣3分以分分投诉率-6无投诉投诉1-33次投诉3次以以上0扣1-3扣4分以上上标准-10严格按标准准控制质质量能按标准控控制质量量不按标准控控制质量量0扣1-4扣5分以上上考核执行-101、 不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为，扣扣10分分/次。2、不严格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分完善检测控控制方法法或提出出较好的的质量控控制建议议并被采采纳（55-200分）（生生产副总总审批）合计 签名名：人力资源部部直接上级质检员、质质管员考考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分
6、值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计日常工作任任务30全部按时完完成完成百分数数30分分30（ ）30分分质量事故20无质量事故故小型质量事事故中、型质量量事故205-155分以下销售收入完完成率20100%完成率220分20（ ）20分分产品合格率率10全部合格合格率115分10（ ）10分分工作及时性性10工作及时，从从不影响响生产速速度与质质量工作基本能能跟上速速度经常拖后腿腿106-96分以下工作质量10无差错、无无责任事事故1-3次差差错3次以上106-96分以下工作态度-5工作积极主主动一般无主动性0扣1-2分分3分以上工作标准-10完全按标准准执行基本能按标标准执行行常不能按标标准执行行0扣1-4分分5分以上物品、器具具管理-10管理完好能收捡常损坏丢失失0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分附加分完善质量管管理与检检测方法法，或提提出很好好的质量量控制建建议并被被采纳（55-200分）附扣分因工作失职职造成损损失（55-200分）合计直接上级人力资源部部575设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司