《安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公新产品开发部考核表6012.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公新产品开发部考核表6012.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案新产品开发部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及及计算公公式自评（0.3）人力资源部部（0.3）直接上级评评（0.4）合计未超出预算成本的项目数全部新产品项目数新开发产品品种数现有全部产品品种数主指标新产品开发发率301、主管总总经理下下达的新新产品开开发率。2、新产品品开发率率= 1000%3、新产品品指通过过验过验验收并开开始批量量生产的的弥补公公司空 白品品种的产产品。新产品项目目开发成成本控制制率301、 主管总经理理下定的的项目成成丰控制制率。2、 项目开发成成本控制制率= 100%新产品销售收入销售总收入本月实际销售
2、收入本月计划销售收入辅指标销售收入完完成率201、 公司实现的的产品销销售收入入。2、 销售收入完完成率(A)= 1000%3、销售收收入额指指开出发发票商品品并入帐帐的收入入（含税税）新产品市场场比率201、 公司实现的的产品销销售收入入。2、 新产品市场场比率(C)= 1000%3、 新产品是指指新研制制，开发发的全新新产品。新产品销售售收入的的统计时时段为：从完成成新产品品第二笔笔定单起起，之后后二年内内所形成成的年度度销售收收入。雷区激励工作计划性性管理-101、 缺乏年度销销售计划划扣100分。2、 缺乏季度销销售计划划扣5分分/次。3、 缺乏月度销销售计划划扣2分分/次。工作记录-
3、101、 每个项目无无过程工工作记录录-200分。2、 每个项目有有零散过过程工作作记录-10分分。3、 个别项目记记录不全全扣5分分/个项项目数。部门协作力-101、 因部门协作作程度不不够造成成部门投投诉的扣扣1分/次。2、 因部门冲突突造成严严重后果果，影响响正常生生产经营营的扣55分/次次，直至至追究其其它责任任。考核执行-101、 不按考核指指标进行行考核或或有考核核舞弊行行为，扣扣10分分/次。2、不严格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及时时进行考考核扣55分/次次。卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分资料保密性性-201、出现重重大资料料泄漏，扣扣30分分
4、，直至至追究其其它相关关责任。2、出现个个别产品品资料泄泄漏扣110分/次。合计 签名名：人力资源部部直接上级产品规划师师考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计工艺配方流流程设计计30优良合理不合理3020-10010分以下下销售收入完完成率20100%完成率220分10（）200分利润完成率率20100%完成率220分10（）200分计划与职责责完成20100%完成率220分10（）200分技术指导-10细致到位不细致到位位不细致不到到位0扣1-4分分扣5分以上上部门协调-10内外协调好好偶有不到位位常有不到位位0扣1-4分分扣5分以上
5、上工作效率-10主动及时完完成基本能完成成不能按时完完成0扣1-4分分扣5分以上上工作记录-10记录详尽、准准确记录基本准准确记录不准确确0扣1-4分分扣5分以上上新产品市场场比率-10100%市场比率10分分10（）100分制订计划-10严谨、准确确不太严谨、准准确很不严谨、准准确0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分合计直接上级人力资源部部工艺设计师师考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计工艺配方流流程设计计30优良合理不合理3020-10010分以下下销售收入完完成率20100%完成率220分10（
6、）200分利润完成率率20100%完成率220分10（）200分计划与职责责完成20100%完成率220分10（）200分技术指导-10细致到位不细致到位位不细致不到到位0扣1-4分分扣5分以上上部门协调-10内外协调好好偶有不到位位常有不到位位0扣1-4分分扣5分以上上工作效率-10主动及时完完成基本能完成成不能按时完完成0扣1-4分分扣5分以上上工作记录-10记录详尽、准准确记录基本准准确记录不准确确0扣1-4分分扣5分以上上新产品市场场比率-10100%市场比率10分10（）100分制订计划-10严谨、准确确不太严谨、准准确很不严谨、准准确0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一
7、次次卫生不不合格扣扣2分合计直接上级人力资源部部技术资料员员考核表表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评评（0.7）合计日常工作任任务30全部按时完完成基本完成未能按时完完成3012-29912分以下下工作质量30周全、无差差错偶有不到位位差错较多3012-29912分以下下销售收入完完成率20100%完成率220分20（）200分利润完成率率20100%完成率220分20（）200分理解与执行行-5能理解上级级意图并并执行基本理解上上级意图图并执行行理解有偏差差、任务务完成不不完全0扣1-2分分扣3分以上上办事效率-5高中等低0扣1-2分分扣3分以上上文件处
8、理-10及时、准确确、完整整基本能归整整经常找不到到0扣1-4分分扣5分以上上保密性-10能严守机密密与信息息安全轻度泄密严重泄密0扣1-4分分扣5分以上上责任心-10工作认真放放心较认真、需需督促无责任感、做做事被动动0扣1-4分分扣5分以上上卫生监督-10每发生一次次卫生不不合格扣扣2分积极性-5工作积极、主主动、加加班加点点工作较主动动、不推推辞被动接受安安排0扣1-2分分扣3分以上上附加分承担临时性性任务（55-200分）附扣分因缺乏责任任心，造造成失误误或损失失（扣110-330分）不服从安排排，视情情况扣分分严重泄密造造成公司司重大损损失的扣扣15-30分分，直至至追究个个人责任任合计直接上级人力资源部部543设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司