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1、2022年平衡计分卡（BSC）漫谈近些年来，我国不少企业对平衡计分卡进行有益的学习和探究，并试图在企业予以推广，许多企业获得了胜利。我下面就平衡计分卡的概念，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及实施过程中应留意的问题等六个方面进行系统的描述，以便于大家了解平衡计分卡，在建立绩效管理体系过程中结合实际应用其管理思想，不对之处，请指责指正。 一、什么是平衡计分卡 平衡计分卡是依据企业的战略设计的指标体系，其目的是建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系。用其创始人的话来说，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各 种详细的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指
2、标的实现进行周期性的考核，从而为企业战略目标的实现建立起牢靠的执行基础”。 平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决短期利益的实现和可持续发展相统一的问题。 并非全部企业都能通过引入平衡计分卡发挥重大作用。无形资本对企业经营贡献比重愈大的公司，平衡计分卡的效能就愈能得到发挥。因此只有对于那些高度依靠品牌、客户关系、技术创新、流程卓越、人才资本化创建财宝的企业，才有必要花大力气引入平衡计分卡。公司规模大小倒在其次，因为对于规模较小的公司来说操作反而更方面，至少供应了一种比较全面的企业经营管理思路。 可从以下三个方面理解平衡计分卡： 1.平衡计分
3、卡是一个核心的战略管理与执行的工具。平衡计分卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其BSC四个维度的目标、指标，以及实施步骤有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业之战略转化为详细的行动，以创建企业的战略执行力，构建企业的竞争优势。 2.平衡计分卡是一种先进的绩效管理工具。平衡计分卡将战略分成四个不同维度的运作目标，并依此四个维度分别设计适量的绩效衡量指标,因此，它不但为企业供应了有效运作所必需的各种信息，克服了信息的庞杂性和不对称性，更重要的是，它为企业供应的这些指标具有可量化、可测度、可评估性，从而更有利于对企业的战略执行进行全面系统的监控，促进
4、企业战略与远景的目标达成。 3.平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的一个重要方式。为了战略的执行，必需将企业的远景规划与各级组织，包括各管理层乃至每个员工进行沟通，使企业全部员工都能够理解战略与远景规划，并刚好地赐予有效的反馈。平衡计分卡透过四个不同的维度，将比较抽象、难以表达的公司战略用简洁明白的语言表达出来，使每个人“由旁观者变成了主子”，使各个部门和各个岗位的目标同企业的战略目标达成一样，共同为企业战略目标的实现而努力。 平衡计分卡适用领域比较广泛，包括高科技企业、生产制造业、服务业等，目前国外许多企业，特殊是 跨国公司(包括在中国的分支机构)都采纳了这一管理系统，当然采纳平衡计分卡
5、的不只是公司，国外一些非盈利性组织，如医院、政府部门也采纳平衡计分卡系统。 二、平衡计分卡中所包含的平衡 平衡计分卡包含以下系列的平衡： 1. 财务指标和非财务指标的平衡。目前企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部 流程、学习与成长)的考核很少，即使有对非财务指标的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核， 缺乏系统性和全面性，而平衡计分卡是从四个维度全面的考察企业。这四个维度是财务、客户、内部业 务流程和学习与创新，它体现了财务指标与非财务指标(客户、内部业务流程和学习成长)之间的平衡。 2. 企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，假如以系统的观点来
6、看平衡计分卡的实施过程，战略是输入，财务是输出。由此可以看出，平衡计分卡是从企业的战略起先，也就是从企业的长期目标起先，逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期发展的同时，平衡计分卡也关注了企业近期目标的完成，使企业的战略规划和年度安排很好地结合起来，解决了企业的战略执行力差的弊端。 3. 结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 4. 企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，BSC相识到在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。
7、5. 领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发生的状况，不能告知企业如何改善业绩和可持续性发展。平衡计分卡对于领先指标(客户、内部流程、学习与成长)的关注，使企业更关注于过程，而不仅仅是事后的结果，从而达到了领先指标和滞后指标之间的平衡。 总之，平衡计分卡所包含的上述五种平衡关系，无论是从战略的层面上，还是从战术层面上进行考察分析，都会发觉：平衡计分卡集中体现了企业作为一个独立经营的经济实体，它在运行过程中所涉及到人力、物力和财力三大要素之间的交互作用及其相互关系，充分揭示了企业的资金流
8、、物流与人力资源流之间如何在肯定的环境条件下实现有效配置的客观规律性。 三、平衡计分卡所包含的要素 平衡计分卡包含了以下多种要素： 维度。维度是视察组织和分析战略的视点，每个维度均包含战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务几部分。平衡计分卡的维度详细包括：财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度； 战略目标。每个战略目标都包括一个或多个绩效指标； 绩效指标。该指标是衡量公司战略目标实现结果的定量或定性的尺度； 目标值。是对期望达到的绩效目标的详细定量要求： 行动方案。和项目类似，它由一系列相关的任务或行动组成，目的是达到每个指标的目标值； 任务。任务是执行战略的行动方案过程中的特定行为。
9、 平衡计分卡作为一种全新的绩效管理体系，既有财务指标，也包括对客户维度、内部流程及组织的创新与成长维度进行测评的业务指标。前者用来说明已实行的行动所产生的结果，而后者则是对财务业绩的驱动系统的考察。如前所述，它主要着眼于以下四个维度： 1. 财务维度。其目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。表明我们的努力是否对企业的经济收益产生了主动的作用，因此，财务方面是其他三个方面的动身点和归宿。财务指标通常包括利润、主营业务收入、现金流、回款率和资产回报率等。 2. 客户维度。这一维度回答的是“客户如何看待我们”的问题。客户是企业之本，是现代企业的利润来源，客户理应成为企业的关注焦点。通过顾客的眼
10、睛来看我们公司，从时间(交货周期、调试投运周期、服务响应时间等)、产品质量、服务质量和成本等几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满足程度。客户方面体现了公司对外界改变的反映，它是BSC的平衡点。常见指标包括：按时交货率、新产品销售所占百分比、大客户的购买份额、客户满足度和忠诚度、新客户增加比例、重要客户利润贡献度等指标。 3. 内部运作流程维度。内部业务维度着眼于企业的核心竞争力，回答的是“我们的优势是什么”的问 题。事实上，无论是按时向客户交货还是为客户创利，都是以企业的内部业务为依托的。因此，企业应当甄选出那些对客户满足度有最大影响的业务程序(包括影响时间、质量、服务和生产率的各种因素)，
11、明 确自身的核心竞争实力，并把它们转化成详细的测评指标，内部过程是公司改善经营业绩的重点。 如产品出厂合格率、现场安装调试一次性合格率、技术服务一次性交付合格率、新产品开发按进度和质量完成率、合同评审率和有效率等 4. 学习和成长维度。其目标是解决“我们是否能持续为客户提高并创建价值?”这一类问题。只有持续不断的开发新产品，为客户创建更多价值并提高经营效率，企业才能打入新市场，增加红利和股东价值。 依据经营环境和利润增长点的差异，企业可以确定不同的产品创新、程序创新和生产水平提高指标，如员工满足度、平均培训时间、培训满足度和关键员工流失率等，它是BSC的基点。 财务、客户、内部流程和学习与成长
12、四个方面的因果关系为：员工的技术素养和管理素养确定产品质量和销售业绩等；产品/服务质量确定顾客满足度和忠诚度；顾客满足度和忠诚度及产品/服务质量等确定财务状况和市场份额。 平衡计分卡的特点是始终把战略和远景放在管理过程中的核心地位。通过清晰地定义战略，始终如一地进行组织沟通，并将其与改变驱动因素联系起来，构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联，浑然一体。利用平衡计分卡，我们就可以测量自己的公司如何为当前以及将来的顾客创建价值了。在保持对财务业绩关注的同时，它清晰地表明白卓越而长期的价值和竞争业绩的驱动因素。从人力资源管理的角度来看，平衡计分卡
13、系统反映了人、财、事、物的统一。 四、平衡计分卡的指标体系设计 在选择考核指标时，首先要注意保持与企业战略规划的一样性和可行性，所提出的指标不但与企业中长期战略目标亲密相关，还要与短期安排要求一样。 同时，在选择考核指标时，还要遵循SMART原则，即详细的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-based)原则。其详细要求是： Specific目标必需尽可能详细，缩小范围； Measurable目标达到与否尽可能有衡量标准和尺度； Attainable目标设定必需是通过努力可达到的； Relevant体现与客观实际与其它任务的关联性