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1、战略计划管理职务说明书岗位名称战略计划管管理岗位编号所在部门战略发展部部岗位定员直接上级战略发展部部部长职系行政事务职职系直接下级无所辖人员无岗位分析日日期2001年年11月月6日本职：负责制定和和修订公公司战略略和组织织制定与与实施年年度经营营计划；负责制制定公司司改制上上市方案案职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制定和修修订公司司战略，组组织年度度经营计计划的制制定与实实施工作任务收集、分析析国家宏宏观经济济、行业业情况、竞竞争对手手情报、市市场需求求、新的的市场机机会等资资料对公司中长长期发展展进行调调查、计计划，制制定和修修订公司司战略收集、分析析公司经经营情况况进行分分析，撰撰
2、写专题题分析报报告组织制定和和实施年年度经营营计划，周周期检查查分析经经营计划划执行情情况职责二职责表述：负责指指导审核核下属单单位的业业务战略略工作任务收集、分析析下属单单位的经经济运营营情况，并并撰写专专题分析析报告指导审核下下属单位位的中长长期规划划、年度度经营规规划，并并跟踪规规划实施施情况职责三职责表述：负责制制定公司司深化改改革方案案，改制制上市方方案的研研究与实实施工作任务研究企业改改革方案案追踪研究国国内外优优秀企业业的经营营模式职责四职责表述：完成计计划发展展部部长长交付的的其他任任务权力：战略实施的的监督权权、拟投投资设立立企业的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系有关政府部部门和行行业内企企业任职资格：教育水平大学本科以以上专业经济、法律律、企业业管理等等相关专专业培训经历接受过战略略管理培培训经验2年以上工工作经验验知识掌握有关企企业战略略制订、企企业管理理知识 技能技巧熟练使用各各种办公公室软件件，具有有较强的的阅读能能力、写写作能力力和表达达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、文文件柜）工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔需要要加班所需记录文文档公司的业务务战略,经营分分析报告告备注：