《某公司质量管理手册6712.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司质量管理手册6712.docx（142页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、山东永福福建设集集团有限限公司质量管理手册二零一八八年肆月月目录第一章 总则。第二章 质量目标标。第一节 公司质量量方针、目标。一、 公司质量量方针。二、 公司质量量目标。第二节 项目经理理部质量量目标。一、 项目经理理部质量量目标。二、 项目经理理部阶段段质量目目标。第三章 质量管理理组织结结构。第一节 公司质量量管理组组织结构构。第二节 公司质量量管理体体系。第四章 质量管理理职责。第一节 公司质量量管理职职责。一、 总经理质质量管理理职责。二、 总工程师师质量管管理职责责。三、 质安部质质量管理理职责。第二节 项目经理理部质量量管理职职责。一、 项目经理理质量管管理职责责。二、 生产经理
2、理质量管管理职责责。三、 项目技术术负责人人质量管管理职责责。四、 质量工程程师(员)质量管管理职责责。五、 栋号长质质量管理理职责。六、 资料员质质量管理理职责。七、 材料员质质量管理理职责。第五章 质量管理理程序。第一节 质量管理理策划。一、 施工组织织设计和和施工方方案策划划。二、 公司质量量管理实实施。三、 项目经理理部质量量管理实实施。（一）、样板先先行制度度。（二）、隐蔽验验收制度度。（三）、质量重重点控制制点及施施工技术术。一）、三三通一平平。二）、放放线、复复核。三）土石石方的施施工。四）、地地下室防防水混凝凝土工程程。五）、模模板工程程。六）、钢钢筋工程程。七）、混混凝土工工
3、程。八）一般般抹灰。九）水泥泥砂浆地地平。十）、釉釉面砖、水泥花花阶砖、花岗石石、大理理石铺贴贴。十一）、安装施施工技术术要求。第六章、质量管管理制度度。一、图纸纸会审制制度。二、施工工组织设设计、专专项施工工方案管管理制度度。三、技术术交底制制度。四、质量量技术资资料建档档制度。五、质量量信息收收集管理理制度。六、质量量培训教教育制度度。七、质量量管理工工作检查查与考核核制度。八、质量量例会制制度。九、质量量事故报报告、处处理制度度。第一章 总则一、 为贯彻执执行中中华人民民共和国国建筑法法、党党和国家家建设新新中国的政政策方针针，为进进一步提提升企业业形象，增增强市场场竞争能能力，使使施工
4、质质量管理理更加规规范化、科学化化和标准准化，以以获得更更好的社社会和经经济等综综合效益益，公司司在总结结以往质质量管理理经验，学学习有关关标准和和规范的的基础上上，建立立了施工工质量保保证体系系及运行行机制，并并通过实实践加以以逐步改改进、提提升和完完善，特特制定本本质量管管理手册册。二、 公司法定定代表人人对工程程质量负负全面责责任。“百年大大计，质质量第一一”是公司司每个成成员的追追求和立立足建筑筑市场之之本。也也是每个个施工企企业的立立足市场场的根本本大计。三、 公司必须须练好内内部质量量管理内内功，满满足业主主需求和和质量要要求，树树立质量量就是企企业的生生命意识识。摒弃弃侥幸心心理
5、，切切实提高高认识，不不断提高高企业核核心竞争争力。质质量管理理，任道道重远。质量管管理全员员参与，全全员管理理、不断断提高质质量品质质。四、 公司各项项目经理理部，必必须同时时遵守工工程所在在地政府府及职能能部门有有关管理理条例和和规章制制度。第二章 质量量目标第一节 公公司质量量方针、目标一、 公司质量量方针 过程受控控，追求求卓越服务诚信信，超越越顾客期期望实施方针针 立足足于本职职工作，服服务于顾顾客需求求 向顾顾客提供供优质、高效、符合顾顾客高标标准的产产品和服服务 不断断的改进进和更新新，适应应新时代代各种顾顾客群 所有有工作符符合国家家法律法法规和制制度标准准要求二、 公司质量量
6、目标竣工工程程一次性性交验合合格率1100%顾客满意意度900%以上上重大质量量事故为为零根据公司司发展需需要争创创市优、省优、部优工工程第二节 项目目经理部部质量目目标一、 项目经理理部总体体目标根据合同同要求确确定项目目经理部部总体质质量目标标，必须须符合公公司质量量目标要要求和合合同质量量目标要要求。并并在项目目目标责责任合同同中明确确。二、 项目经理理部阶段段性质量量目标根据项目目总体质质量目标标，确定定质量目目标分解解，确保保每个检检验批、分项、分部、单位工工程质量量目标的的实现。第三章 质量管管理组织织结构第一节 公司司质量管管理组织织机构1、 公司及各各项目部部应建立立质量管管理
7、体系系，确保保各项质质量管理理工作的的正常运运行。2、 公司及项项目经理理部应建建立质量量管理机机构，负负责质量量管理、监督控控制工作作。各级级质量管管理机构构专职管管理人员员配备标标准：1） 公司质量量部：根根据公司司经营发发展情况况，现阶阶段不少少于6人，经经理1名名，质量量工程师师3人（安安装1人人，土建建2人），内内业资料料2名（负责现现场资料料1人，合合同、工工法起草草1人）。2） 项目经理理部专职职质检人人员：22万平方方米以下下配备11名质量量工程师师（员），3-10万平方米配备名土建质量工程师（员），名安装质量工程师，10万平方米以上配备至名安装质量工程师（员），名土建质量工程
8、师（员）。第二节公公司质量量管理体体系质量管理理体系是是综合管管理体系系的一个个重要组组成部分分，致力力于确保保公司质质量目标标的实现现，满足足顾客及及其他相相关方对对产品的的需求、期望和和要求。质量管理理体系确确定管理理体系所所需过程程，确定定过程的的顺序和和相互关关系，使使之处于于受控状状态，以以实现管管理需求求和管理理目标。工程质量量控制体体系流程程图公司总部质量部技术负责项目经理专业施工班组项目质量部专业施工队计划及指标分解到班组下达质量计划及考核指标开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理检查执行情况开展质量预控工作执行内控标准检查指导落实情况指导ISO9001小组工作检查IS
9、O9001小组工作现状分析实行岗位挂牌检查实物质量数据统计执行三检制现状分析总结经验数据统计计划下一步工作奖罚与收入挂钩情况反应信息反馈产品一次成优总结工作工程质量量保证体体系工作作流程图图行政质量监督站设计单位业主监理单位公司总部项目经理部分包商供应商专业施工班组专业施工队项目部相关部门第四章 质量量管理职职责第一节公司司质量管管理职责责一、 总经理质质量管理理职责、 组织、领领导公司司各职能能部门编编制质量量管理规规章制度度、制定定公司质质量发展展规划、实施细细则与具具体质量量实施方方案；、 主持公司司的全面面工作，对对生产经经营、工工程质量量、财务务状况工工作负责责；、 建立统一一、高效
10、效的质量量组织管管理体系系；、 建立企业业质量激激励机制制，弘扬扬企业文文化，为为员工搭搭建施展展有效质质量管理理的平台台；、 对相关质质量管理理者进行行考核工工作，对对质量职职能负责责人及其其他相关关职员的的任免、劳动报报酬、奖奖惩进行行直接的的评定、考核；、 建立系统统、完善善的质量量管理体体系，引引导员工工树立工工程质量量精品意意识、品品牌意识识；、 接受员工工所提出出的各种种有关质质量管理理的合理理化意见见、建议议。形成成具有科科学决策策、民主主管理等等特点的的现代化化企业管管理模式式。二、 总工程师师质量管管理职责责、 负责公司司技术、生产经经营的质质量管理理工作。、 协助总经经理建
11、立立公司质质量保证证体系、确保质质量保证证体系人人事配置置齐备。、 负责主持持公司的的技术管管理工作作，审批批施工组组织设计计及相关关技术性性文件。、 组织制定定单位工工程质量量应达到到的目标标，制定定和实施施纠正预预防措施施确保质质量部标标的实现现。参与与、审核核各分部部、单位位工程的的质量控控制措施施。、 对各类工工程技术术人员进进行技术术岗位培培训与考考核、参参与员工工的业绩绩评定。、 审核公司司技术质质量、生生产经营营发展规规划，协协助总经经理制定定、实施施年度工工作目标标。三、 质量部门门质量管管理职责责、认真真贯彻执执行公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针，积极极落实质质
12、量、环环境、职职业健康康目标，对对施工工工程质量量负有监监督检查查责任。、 发放文件件有效版版本，收收回失效效或作废废质量文文件，收收集整理理质量文文件及修修改意见见。、 经常深入入现场进进行质量量过程检检验，发发现不符符合质量量规范、标准项项及时提提出并督督促解决决质量隐隐患，使使之消灭灭在萌芽芽状态。、 严格执行行施工工项目经经理部质质量管理理考核制制度。、 贯彻执行行国家的的质量生生产方针针及质量量政策法法规，做做好公司司质量管管理工作作。、 审查施工工组织设设计（施施工方案案）和技技术措施施计划，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查。、 组织质量量教育活活动和定定期质量量检查。深入工
13、工区和工工地，指指导研究究质量技技术人员员工作，掌掌握生产产情况，调调查研究究生产中中存在的的质量缺缺陷和质质量隐患患、不合合格因素素。提出出改进意意见和措措施。、 在例行质质量检查查中，对对违反质质量强制制性规范范和有忽忽视质量量管理的的行为，进进行制止止。对造造成比较较严重和和严重后后果的，根根据情况况进行惩惩戒和处处罚。、 对出现的的质量事事故，组组织调查查，进行行分析，提提出处理理意见。做好确确保质量量生产的的宣传教教育。不不断总结结、交流流、推广广先进经经验。第二节 项目目经理部部质量管管理职责责一、 项目经理理质量管管理职责责、 项目经理理是项目目最高管管理者在在工程项项目上的的全
14、权委委托代理理人，向向最高管管理者负负责，独独立承担担项目的的决策、质量、进度责责任。、 负责经理理部质量量管理全全面工作作，按施施工组织织设计，精精心施工工，实现现工程利利质量指指标，实实行岗位位目标考考核制，奖奖优罚劣劣，褒勤勤贬惰，提提倡敬业业精神。、 接受公司司领导，会会同各职职能部门门对工程程材料质质量、设设备质量量进行计计划、管管理。、 宏观管理理劳务，合合理地安安排、组组织施工工，协调调技术管管理部门门，实行行全面质质量管理理，落实实质量终终身责任任制，推推行“科学管管理，质质量为先先；遵纪纪守法，关关爱环境境；以人人为本，诚诚信守诺诺，追求求卓越”的方针针。推行行“向顾客客提供
15、一一流的产产品及服服务。以以达到国国家相关关法律、法规的的要求”的目标标，使工工程质量量达到标标准要求求。、 坚决贯彻彻落实国国家有关关质量政政策的规规定，建建立质量量管理组组织机构构，制定定质量管管理制度度，落实实质量管管理措施施，组织织施工，监监督检查查质量管管理工作作执行落落实情况况。奖罚罚质量管管理工作作的优劣劣者。实实现质量量无事故故。、 认真学习习国家关关于质量量技术方方面的法法规文件件，消除除施工中中的一切切可能导导致质量量缺陷和和质量事事故的因因素。、 定期组织织基层栋栋号施工工管理人人员对其其生产产产品的过过程和成成品检验验，对不不符合质质量标准准的产品品应及时时整改。二、
16、生产经理理质量管管理职责责、 全面负责责工地生生产施工工质量的的组织和和指挥工工作。、参加加工程项项目的图图纸会审审，并参参与施工工组织设设计和施施工方案案的制定定，熟悉悉图纸和和设计要要求。、 组织工程程技术人人员对各各专业班班组按施施工进度度计划，图图纸要求求和设计计要求进进行技术术交底。、 组织指挥挥各班组组按施工工进度计计划，图图纸要求求和设计计要求进进行施工工，对每每一分项项分部工工程完工工组织班班组组长长进行自自检，对对不符合合施工规规范和验验收标准准的作业业进行返返工，直直到合格格为止。对下道道工序的的施工必必须经过过上道工工序验收收合格才才能进行行。、 对违反质质量交底底和质量
17、量施工规规范的作作业坚决决制止，抓抓好质量量生产施施工。对对违反质质量强制制性标准准的管理理人员及及施工班班组进行行告诫和和处罚。、 组织设备备操作人人员、维维修人员员、管理理好各种种设备，使使设备处处于良好好状态。、 做好材料料的进场场质量检检查资料料收集的的管理工工作，组组织对生生产过程程的质量量取样按按时完成成。三、项目目技术负负责人质质量管理理职责、负责责全部工工程的施施工技术术工作，认认真贯彻彻执行公公司一体体化质量量管理体体系标准准。 、参与与编制与与贯彻单单位工程程施工组组织设计计，负责责编制与与贯彻施施工方案案的技术术措施。 、熟悉悉图纸，了了解设计计意图，根根据工程程结构特特
18、点和施施工技术术措施，向向工长和和有关人人员进行行技术交交底，确确保按图图施工和和工程质质量。 、指导导单位工工程的水水准点和和控制图图的测量量，检查查核定施施工现场场的抄测测和定位位工作并并做好记记录。 、深入入施工现现场，具具体指导导施工技技术工作作，贯彻彻执行验验收规范范，操作作规程，质质量标准准。积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料。 、负责责全部工工程的全全面质量量管理工工作，参参加分部部分项工工程的隐隐蔽验收收，中间间验收和和质量评评定工作作。 、负责责对全部部工程质质量事故故进行调调查，分分析并及及时上报报领导。组织有有关人员员编制事事故处理理方案经经公司主主管技术术的负
19、责责人批准准后认真真贯彻执执行。、贯彻彻执行上上级相关关部门下下达的各各种技术术文件，贯贯彻设计计变更，材材料代换换，绘制制施工大大样，如如实记好好施工日日记。 、将全全部工程程在施工工过程中中形成的的各种技技术资料料，及时时、如实实、完整整的整理理建档，妥妥善保管管，整理理、编写写、提供供交工验验收资料料，并做做好技术术总结。四、质量量工程师师（员）质质量管理理职责、认真真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规程、标准及及质量、环境、健康安安全体系系的规定定和要求求。、负责责整个项项目的质质量监督督和检查查验收工工作。、隐蔽蔽工程必必须会同同建设单单位现场场代表监监理共同同检查、验收并并做
20、好记记录。对对各工种种的分部部、分项项工程应应跟班进进行质量量检查和和验收。发现问问题及时时处理，严严格控制制工程质质量。、监督督检查各各班组做做好自检检、互检检、交接接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析会记录录。、真实实填写质质检内业业，建立立工程质质量档案案，及时时提供施施工班组组当月的的分项工工程质量量检查资资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。、及时时收缴、积存各各班组的的工程质质量检查查资料，作作为竣工工验收的的依据。、及时时反映施施工质量量问题，对对违章作作业有权权停工、返工。协助和和指导施施工班组组广泛开开展“三位一一体”达标活活动，定定期组织织召
21、开现现场质量量例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。五、栋号号工长质质量管理理职责、全面面负责工工地管理理栋号的的生产施施工的组组织和指指挥工作作。、参加加工程项项目的图图纸会审审，并参参与施工工组织设设计和施施工方案案的制定定，熟悉悉图纸和和设计要要求。、做好好施工现现场建筑筑工程施施工质量量的生产产，、会同同工程技技术人员员对各专专业班组组按施工工进度计计划，图图纸要求求和设计要要求进行行技术交交底。、组织织指挥各各班组按按施工进进度计划划，图纸纸要求和和设计要要求进行行施工，对对每一分分项分部部工程完完工组织织班组组组长进行行自检，对对不符合合施工规规范
22、和验验收标准准的进行行返工，直直到合格格为止。对下道道工序的的施工必必须经过过验收合合格才能能进行。、施工工中对违反质质量标准准和技术术交底的的作业，应应坚决制制止，促促使作业业施工符符合质量量标准规规定。、组织织设备操操作人员员、维修修人员、管理好好各种设设备，使使设备处处于良好好状态。、配合合公司及及项目质质量管理理人员的的质量过过程和成成品质量量检验工工作。落落实要求求整改的的各项整整改任务务，确保保工程质质量不断断改进、提升、达优。六、资料料员质量量管理职职责、认真真执行国国家、企企业、地地方及公公司颁布布的质量量标准、规范和和规程，严严格执行行建筑筑工程资资料管理理规程和和有关规规定
23、，做做好资料料的收集集、整理理、立卷卷和归档档工作。、负责责对项目目质量、检验、验收等等资料的的编制、收集、整理。对资料料的完整整性、正正确性、进行复复核、及及时建立立资料目目录。、定期期对分包包单位施施工过程程的资料料进行检检查、指指导。、负责责竣工资资料和竣竣工档案案的整理理，对技技术资料料及档案案的真实实性、准准确性与与完整性性负责。七、材料料员质量管管理职责责、认真真学习建建筑材料料基本知知识和有有关建筑筑材料质量量要求，认认真负责责地收好好、保管管材料。、材料料入库时时必须做做到：检检验品名名、规格格、型号号、数量量、质量量、材质质证明；材料与单单据相符符时及时时入库并并做好标标识，
24、分分别作好好登记。、入库库材料应分分类堆放放，妥善善保管，严严防受潮潮、变质质、丢失失，经常常检查仓仓库的门门、窗、锁的完完好情况况，加强强防火、防盗。、及时时、真实实办理结结算、入入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐帐物相符符，对材材料质量量进行核核对、检检验，发发现帐、物不符符、质量量变异的的应时及及时向领领导汇报报。、材料料员对红红砖、砂砂、石、钢筋、白灰、构件等等不能进进库的材材料应认认真进行行质量验验收，按按总平面面布置图图的规划划位置堆堆放整齐齐。在验验收时，发发现有不不符合质质量标准准的材料料，不予予以验收收，让其其出场处处理。6、对施施工操作作人员使使用的工工具、设设备要认认真入
25、帐帐，妥善善保管，避避免因碰碰撞等因因素导致致工具、设备使使用精度度不够，造造成质量量缺陷。第五章 质量量管理程程序公司对工工程质量量的管理理依据有有、工工程合同同，、设计图图纸（设设计变更更、工程程洽商等等），、国家家建筑工工程施工工质量规规范、验验收规范范及技术术规程等等，、通过审审批的施施工组织织设计和和技术方方案等为为依据，对对施工准准备阶段段、施工工阶段、竣工验验收及交交付阶段段全过程程的施工工质量和和管理质质量进行行管理，以以达到合合同文件件和公司司规定的的质量要要求。第一节 质量管管理策划划工程质量量管理策策划包括括技术准准备、质质量管理理组织机机构、施施工过程程质量管管理等方方
26、面。工工程质量量策划具具体内容容如下：一、 施工组织织设计和和施工方方案策划划、 施工组织织设计由由项目经经理组织织相关技技术人员员和管理理者编制制，对从从建设施施工准备备到竣工工验收全全过程进进行详细细策划，为为施工全全过程进进行指导导、管理理、资源源配置等等提供依依据。、 施工组织织设计应应编制，而而设计施施工图纸纸没有明明确的，在在施工过过程中要要发生的的工作内内容，重重点包括括1）降降水排水水施工措措施，22）涉及及二次搬搬运的施施工措施施，3）基基坑钎探探措施，44）筏板板钢筋上上下层支支撑措施施，5)梁、柱柱、板上上下层钢钢筋的保保护层措措施。66）文明明施工措措施，77）深基基坑
27、开挖挖、防护护、施工工措施，88）重型型机械设设备的安安全操作作、养护护、拆装装运输措措施，99）职业业健康、急救措措施，110）城城区道路路开挖、回填过过程中交交通安全全维护措措施，111）特特殊地理理环境季季节性施施工措施施。、 施工组织织设计如如需要辅辅以专项项施工方方案为补补充时，应应以书面面说明。在土方方开挖前前7日完完成公司司、监理理、项目目管理、业主方方的批准准。、 各专项施施工方案案在施工工前7日日应完成成监理、项目管管理、业业主方的的批准。二、公司司质量管管理实施施、 由技术总总工和质质量部审审批项目目经理部部施工组组织设计计。对审审批后执执行进行行跟踪检检查。、 建立施工工
28、项目经经理部质质量管理理考核制制度，对对施工过过程全面面动态控控制，定定期、不不定期、季节性性、节点点性对施施工项目目进行质质量监督督、检查查、考评评。、 建立健全全质量信信息和信信息反馈馈系统，做做好各种种原始记记录，建建立质量量档案，合合作伙伴伴质量合合约信誉誉档案，使使公司的的质量运运作始终终处于受受控状态态。、 科学合理理的组织织质量管管理工作作，充分分利用各各专业技技术、数数理统计计法对施施工各阶阶段的质质量问题题和不良良苗头进进行数据据分析，提提出改进进措施，不不断推进进质量管管理工作作。、 定期向公公司高层层和决策策层反馈馈质量实实施成绩绩，推进进质量全全员全过过程管理理，充分分
29、调动各各层面的的质量管管理积极极性。三、项目目经理部部质量管管理实施施（一）、样板先先行制度度工程施工工实行样样板先行行制度。施工样样板未经经批准不不能大面面积施工工。需做样板板的有：外墙饰饰面砖、外墙涂涂料、外外墙保温温、铝合合金窗、栏杆等等；室内内墙地面面砖、木木地板、地暖、内外保保温；室室内墙面面、天花花（吊顶顶）的扇扇灰及油油漆；大大堂、电电梯前室室的所有有装饰；室外园园建装饰饰、道路路及广场场的铺装装面层等等；室内内外砖砌砌体；主主体结构构的钢筋筋及模板板；预制制构件的的安装等等。对于于入户门门、木地地板、地地砖、阳阳台栏杆杆、铝合合金重点点是阳台台推拉门门、电梯梯必须做做成品保保护
30、样板板，经项项目经理理部检验验，符合合设计及及相关标标准后，报报监理、业主、质量检检测、及及相关的的政府部部门验收收批准后后方可大大面积施施工。（二）、隐蔽验验收制度度(1)需需要进行行隐蔽验验收的工工程：工工程桩：预制桩桩、冲孔孔桩、搅搅拌桩、人工挖挖孔桩；基坑验验槽；锚锚杆；防防水工程程；模板板工程；钢筋工工程；砌砌体工程程；门窗窗塞缝；墙体保保温；地地暖工程程；水电电线管暗暗埋和预预留；防防雷、接接地工程程。（2）隐隐蔽验收收程序：在项目目部实行行“三检”后，按按合同规规定的时时间内报报监理、业主进进行隐蔽蔽验收。隐蔽工工程未办办理隐蔽蔽工程验验收手续续或经抽抽检仍不不合格的的不得进进入
31、下道道工序。（三）质质量重点点控节点点及施工工技术：一）三通通一平路通、水水通、电电通、施工道路路应优先先利用小小区永久久道路的的水稳层层部分，面面层在交交楼前铺铺设。施施工道路路的布置置原则上上不与销销售通道道混用，严严格分开开；确实实无法分分开的，务务必保证证在节假假日前清清洗干净净。水通通和电通通根据实实际情况况布置，电电缆可以以采用埋埋地或沿沿实体围围墙套管管分区布布置。二）放线线、复核核）项目目经理部部对于规规划局提提供或认认可的建建筑物定定位放线线点，必必须进行行全数复复核并做做好保护护和再引引点控制制措施。）根据据测量导导向控制制点向各各栋拟建建楼栋周周边引出出放线基基准点，必须
32、有质质量员进进行全数数复核。复核无无误后报报监理、业主复复核。项项目质检检员及监监理业主主复核内内容：复复测施工工测量控控制网。抽检建建筑方格格网、控控制高程程的水准准网点以以及标桩桩埋设位位置等。放线复复核时，必必须严格格按照设设计图纸纸对建筑筑物的朝朝向、方方位、轴轴线位置置逐一、全数进进行认真真地复核核，禁止止建筑物物方向、位置与与设计有有较大偏偏差的现现象。三）、土土石方的的施工1土方动动工前，项目经理部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报监理、业主，相关资料确认签字收到后，可进行土方动工。2土方开开挖：1）、挖挖土前，有有阻碍施施工的建建筑物和和构筑物物、地上上及地下下有关的的管
33、线（包包括电力力、通讯讯、给水水、排水水、煤气气、供热热等）、树木、坟墓等等要取得得详细资资料，并并安排拆拆除或搬搬迁。2）、施施工机械械进入现现场所经经过的道道路和机机械上下下设施等等应事先先勘查，做做好必要要的加宽宽、加固固工作。3）、在在施工现现场修筑筑汽车行行走的便便道，坡坡度不应应大于115.55，其路路面应填填筑适当当厚度的的碎（砾砾）石或或石粉。土方工工程机械械，其施施工坡度度最大在在控制在在13之内，轮轮胎式机机械坡度度还要缓缓一些。4)、临临时性挖挖方边坡坡坡度，应应在施工工组织设设计（方方案）中中制定。考虑使使用时间间长短，根根据工程程地质、地下水水位、挖挖方深度度和地面面
34、荷载情情况，通通过计算算并结合合当地同同类土体体的稳定定坡度值值确定。临时性挖挖方边坡坡坡度值值表2-11土的类别别边坡坡度度（高宽）砂土（不不包括细细砂、粉粉砂）11.2511.55一般粘性性土坚硬10.7511硬塑1111.225碎石土充填坚硬硬、硬塑塑粘性土土10. 511充填砂土土1111.55注：1、本表适适用于时时间较长长（超过过一年）的的临时道道路、临临时工程程的挖土土。2、岩石石边坡坡坡度根据据岩石性性质、风风化程度度、层理理特性和和挖土深深度确定定。5）土方方开挖工工艺流程程 放线挖土、挖基坑坑周边地地面截（排排）水沟沟修边坡坡维护坡坡面挖土至至坑底面面设计标标高并验验槽挖基
35、底底周边排排水沟、基底找找平。6）操作作工艺（1）大大型土方方机械开开挖应从从上而下下分层分分段依次次进行，严严禁在高高度超过过3m或在在不稳定定土体之之下“偷岩”（无坡坡脚或负负坡脚）作作业。深深基坑每每挖1mm左右即即应检查查通直修修边，随随时修正正偏差。在挖方方边坡上上如发现现有危岩岩、孤岩岩、古滑滑波等土土体或导导致岩（土土）体向向挖方一一侧滑移移的软弱弱夹层、裂隙时时，应及及时清除除和采取取相应措措施，以以防止岩岩（土）体体崩塌与与下滑。 （2）在在滑坡地地段挖方方时，应应详细了了解地质质资料，从从挖土的的方向和和手段制制定方案案，防止止滑坡发发生。在软土地地区设桩桩密集的的场地内内
36、开挖深深基坑时时，邻近近四周不不得有振振动作用用。挖土土宜分层层均匀进进行，并并应注意意基坑土土体的稳稳定，加加强土体体变形监监测，防防止由于于挖土过过快或边边坡过徒徒使基坑坑中卸载载过速、土体失失稳等原原因而引引起的桩桩身上浮浮、倾斜斜、位移移、断裂裂等事故故。 （3） 基坑开开挖接近近坑底标标高时，应应尽量保保护好地地基土结结构，减减少对地地基土的的扰动。使用挖挖土机开开挖（正正铲或反反铲）时时，可在在设计开开挖标高高以上保保留200-300cm的的土层暂暂时不挖挖。所有有预留厚厚度应在在地基验验槽前，用用人工或或小型挖挖掘机捡捡底。 （4）土土方边坡坡的加固固（包括括填方、排水沟沟和截水
37、水沟等的的边坡），应应遵照设设计图纸纸要求和和施工组组织设计计（方案案）进行行施工。（5）土土方工程程允许偏偏差项目目项目允许偏差差（mmm）检查方法桩基基坑坑基槽管沟沟挖方场地地平整排水沟地（路）面基层人工施工机械施工标高0-5505010000-5500-550用水准仪仪检查长度宽度0000+1100/用经纬仪仪、线和和尺量检检查边坡偏徒不应不应不应不应/观察或用用坡度尺尺检查表面平整/20用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查注：地（路路）面基基层的偏偏差只适适用于直直接在挖挖、填方方上做在在（路）面的基层。（6）避避免工程程质量通通病 基基坑开挖挖，在有有水平标标准严格格控制基基底的标标高，标
38、标桩间的的距离3m，以以防基底底超挖。 在在软土地地层开挖挖桩基承承台基坑坑时，应应按工程程桩施工工顺序流流水作业业，以保保证桩身身强度达达到700%以上上时才开开挖基坑坑。挖方方要对称称进行，高高差不应应超过00.8mm，防止止软土滑滑陷而发发生桩身身位移。 在地下下水位以以下挖土土，必须须有措施施、有方方案。地地质资料料反映有有细砂粉粉土、中中粗砂层层的工程程项目，必必须有截截水、降降水等有有效防止止流砂的的措施。四）地下下防水混混凝土工工程、 材料1）水泥泥:标号号不宜低低于4225号，品品种宜用用普通硅硅酸盐水水泥、火火山灰质质硅酸盐盐水泥、粉煤灰灰质硅酸酸盐水泥泥。如采采用矿渣渣硅酸盐盐水泥必必须掺用用外加剂剂，以降降低泄水水率。如如遇有受受侵蚀性性介质作作用时，应应按设计计要求选选用水泥泥。砂宜宜用中砂砂，含泥泥量不得得大于11。石石子最大大粒径不不宜大于于40mmm，所所含泥土土不得呈呈块状或或包裹石石子表面面，且不不得大于于1，吸吸水率不不得大于于1.55。2）掺合合料:粉粉煤灰品品质在级以上上，掺量量经试验验确定。3）外加加剂:应应根据具具体情况况采用减减水剂、加气剂剂、防水水剂及膨膨胀