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1、普通员工工年度绩绩效评价价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间间年 月 年年 月评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均均权重系数数工作业绩绩1.工作作素质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。42.工作作量仅考虑完完成工作作数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性性工作完完成的总总量。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作作达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目
2、标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.应变变力针对客观观变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。7.改善善创新问题意识识强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效效果。8.职务务技能对担任职职务相关关知识的的掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度。9.发展展潜力是否具有有学识、涵涵养，可可塑程度度。10.周周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。工作态度度11.合合作性人
3、际关系系，团队队精神及及与他人人（部门门）工作作配合情情况。12.责责任感严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。13.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等。14.执执行力对上级指指示、决决议、计计划的执执行程度度及执行行中对下下级检查查跟进程程度。15.品品德言行行是否做到到廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22=分 处罚罚：警告告次1 +小过过次3 +大过次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功功次3 +大功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意意见*注:本本表为3360度度绩效评评价表。