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1、财务部绩效考评（主管/助理）部门：财务部岗位：（主管/助理）被考评人:考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标各类账务报表的及时率98%24及时二每月10号前（含10号）内完成 并提交。计算方式:每拖延一 天扣10分。财务部各类做帐的准确率100%20按照财务科目、制度 如实核算、如实做帐。计算方式:每发现一次/一处失误扣5分。财务部对外上报各类财务报表与科目的正确性100%20按照对口单位及时申 报/提交各类报表，且 必须数据准确无误。每失误一次/一处扣财务部5分。任务完成达标率达标10界定：在计划时间内 完成，以不影响相关 任务进程为准。计算方式：
2、不达标一次扣3分。直接上级/总经理界定：每月10号前（含10号）内完成并提交；及以上司约关报表及时率100%10定时间内准确完成，以不影响上司工作进财务部键程为准。行为计算方式：每拖延一天扣2分；团队素质及工作协调；培训1、沟通、内部管理；任务能力或直接上符合要工作效率、服从度；其它管理求6部门整体工作状况，司/公司领导具它没有包括在KPI范围内的止常_L作事项。绩效总结:工作态度/服务承工作态度符合要求4包括工作失误、工作 质量、工作心态（不 积极、不主动）等相 关事助，每次扣2分。服务对象违反公司制度、流程诺服务承诺符合要6及没完成事情承诺等服务对求相关规定，每次扣2象分。合计100审查：审核：批准：年 月日年 月日年 月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态 度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常 管理规定。