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1、财务部绩效考评（文员）部门：财务部岗位：（文员）被考评人:考评人：部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源4KPI1关键指标海关帐目帐及时性100%20界定：及时二在海关 规定与公司要求的时 间内完成。计算方式:每延误一天扣5分。财务部海关帐目准确性100%20界定：准确:按海关 规定与公司要求的实 际状况作帐。计算方式:每失误一次扣5分。财务部实物出入库对照表100%8计算方式：不准确一次扣8分；不及时一次扣4分。总助材料收发的及时15界定：按计划时间及物流部/关及时性约定施加内完成。计算:睡误一次扣5分。财务部材料收发的准确性100%15界定：按实际发生数 据
2、准确登记。计算方式:每失误一次扣5分。物流部/财务部报表及时率100%6界定：以上司约定时 间内准确完成，以不 影响上司工作进程为 准。计算方式：一次不及 时、不准确扣2分。上司具它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训1、沟通、内 部管理；任务能力或 工作效率、服从度； 部门整体工作状况， 具它没有包括在KPI 范围内的正常工作事直接上司/公司领导键行为项。工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作 质量、工作心态（不 积极、不主动）等相 关事，贞，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求5违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等 相关规定，每次扣2 分。服务对象合计100绩效总结:审查：审核：批准：年 月曰年 月曰年 月曰备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态 度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常 管理规定。