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1、超低排放改造工程管理制度南阳鸭河河口发电电有限责责任公司司南阳天益益发电有有限责任任公司20166年1月月25日批准：审核：初审：编写：南阳鸭河口、天益发电有限责任公司超低排放改造 工程管理制度目 录第一章超超低排放放改造项项目部组组织机构构及管理理目标- 1 -一、超低低排放改改造项目目部组织织机构- 1 -二、工程程项目管管理目标标- 33 -三、工程程管理体体系- 4 -四、工程程管理职职责- 7 -第二章超超低排放放改造工工程管理理制度- 9 -一、设计计文件审审查和确确认规定定- 99 -二、施工工图设计计技术交交底与图图纸会审审制度- 100 -三、设计计变更管管理制度度- 113
2、 -四、合同同管理制制度- 15 -五、施工工组织设设计编报报与审批批制度- 188 -六、施工工总平面面管理制制度- 20 -七、工程程主要设设备、材材料采购购及质检检、保管管制度- 222 -八、施工工测量管管理制度度- 228 -九、工程程联系单单管理制制度- 31 -十、单位位（分部部）工程程开工报报审制度度- 333 -十一、工工程进度度管理制制度- 35 -十二、隐隐蔽工程程质量验验收制度度- 440 -十三、工工程质量量检查与与验收制制度- 43 -十四、质质量事故故处理管管理规定定- 550 -十五、工工程款支支付管理理程序- 599 -十六、现现场施工工协调管管理制度度62十
3、七、工工程安全全、文明明施工管管理制度度- 665 -十八、工工程质量量文件和和记录编编制管理理规定- 688 -十九、工工程建设设档案文文件管理理规定- 722 -二十、现现场施工工文件管管理规定定- 779 -二十一、材料、试件见见证取样样和送检检管理制制度- 87 -二十二、执行工工程建设设标准强强制性条条文管理理制度- 966 -第三章超超低排放放改造工工程相关关表格- 977 -表1-11工程项项目设计计计划报报审表- 988 -表1-22施工图图交付进进度计划划报审表表- 999 -表1-33设计图图纸（文文件）审审查确认认通知单单- 1100 -表2-11施工图图会审纪纪要100
4、2表3-11设计技技术联系系单- 1044 -表3-22设计变变更通知知单- 1055 -表4-11分包商商资质报报审表- 1006 -表5-11施工组组织设计计报审表表- 1107 -表5-22单位（分部）工程施施工组织织设计/专业/重大施施工方案案报审表表- 1108 -表5-33施工方方案/作业指指导书报报审表- 1009 -表7-11 （主要设设备、材材料/构/配件的的）供货货商资质质报审表表- 1110 -表7-22 主要要工程设设备报审审表- 1111 -表7-33 主要要工程材材料报审审表- 1122 -表7-44材料验验收记录录- 1113 -表7-55设备开开箱检验验报告-
5、1114 -表7-66设备缺缺陷通知知单- 1155 -表7-77设备缺缺陷处理理报验单单- 1116 -表8-11工程控控制网测测量报验验单- 1177 -表8-22单位工工程测量量报审表表- 1118 -表8-33工程施工测量记录表- 1119 -表9-11工程联联系单- 1220 -表9-22监理通通知单- 1221 -表9-33监理通通知回复复单- 1222 -表10-1单位位（分部部）工程程开工报报审表- 1223 -表10-2开工工条件考考核记录录表- 1244 -表10-3分部部工程开开工申请请表- 1255 -表10-4特殊殊工种人人员资质质报审表表- 1126 -表11-1施
6、工工进度一一级网络络计划报报审表- 1227 -表11-2 施施工/调试进进度二级级网络计计划报审审表- 1288 -表11-3月施施工进度度计划报报审表- 1229 -表11-4 施施工进度度修改计计划报审审表- 1300 -表12-1隐蔽蔽工程质质量检查查记录表表- 1131 -表12-2隐蔽蔽工程验验收记录录表- 1322 -表12-3隐蔽蔽工程验验收记录录表- 1333 -表12-4隐蔽蔽工程验验收记录录表- 1344 -表12-5隐蔽蔽工程验验收记录录表- 1355 -表12-6 隐隐蔽工程程质量报报验单- 1336 -表13-1主要要施工计计量器具具、检测测仪表报报审表1137表1
7、3-2单位位工程分分部、分分项、检检验批项项目划分分报审表表1388表13-3检验验批质量量验收记记录表1139表13-4分项项工程质质量验收收记录表表1400表13-5分部部（子分分部）工工程质量量验收记记录表1141表13-6单位位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录表1442表13-7单位位（子单单位）工工程质量量控制资资料核查查记录表表1433表13-8单位位（子单单位）工工程安全全和功能能检验资资料核查查及主要要功能抽抽查记录录表1445表13-9单位位（子单单位）工工程观感感质量检检查记录录表1446表13-9单位位（子单单位）工工程观感感质量检检查记录录表（续续）1447表1
8、3-10单单位工程程质量等等级评定定记录表表1488表13-11施工工现场质质量管理理检查记记录表1149表13-12分分项工程程质量检检验评定定表（安安装工程程）- 1500 -表13-13分分部工程程质量检检验评定定表（安安装工程程）- 1511 -表13-14单单位工程程质量检检验评定定表（安安装工程程）- 1522 -表13-15工工程质量量报验单单- 1153 -表13-16土土建交付付安装中中间验收收交接表表- 1154 -表13-17安安装交付付调试中中间验收收交接表表- 1155 -表13-18单单位工程程竣工验验收登记记表- 1566 -表13-19质质量等评评定汇总总表-
9、1577 -表13-20尾尾工项目目清单- 1558 -表13-21竣竣工验收收移交签签证书- 1559 -表13-22停停工通知知单- 1600 -表13-23复复工申请请表- 1611 -表14-1工程程质量事事故报告告单- 1622 -表14-2质量量事故处处理方案案报审表表- 1163 -表14-3质量量事故处处理结果果报验单单- 1164 -表15-1调试试方案报报审表- 1665 -表15-2分部部试运后后签证验验收卡- 1666 -表15-3系统统启动验验收交接接书- 1677 -表15-4系统统移交生生产交接接书- 1700 -表15-5工程程竣工验验收证书书- 1172 -表
10、16-1工程程款支付付申请表表1755表16-2工程程款支付付证书1176表17-1力能能干线使使用申请请表1777第一章 超低排排放改造造项目部组组织机构构及管理理目标一、超低低排放改改造项目目部组织织机构1“超低低排放”改造项项目领导导小组及及职责组 长长：余德德忠副组长：吕 晓、曹曹建波成 员员：王 新、宋天平平、毕明明涛、王王栋材、李兰峰峰王建收、李树东东、李 波、徐安伟伟、陈自自国周智萍、赵 刚、李李彦涛、王 勋、段段晓东喻红敏、张中洲洲、朱小小红工作职责责：总体体负责四四台机组组“超低排排放”改造项项目的策策划、总总体部署署、协调调，解决决“超低排排放”改造工工作中存存在的重重大问
11、题题，并对对“超低排排放”改造工工作中的的重大事事项进行行决策。2 “超超低排放放”改造项项目指挥挥部及职职责总 指 挥：余余德忠副总指挥挥：宋天天平成 员：李兰峰峰、王栋栋材、张张中洲、吴 超、王王 涛涛冯林峰、宋蔚巍巍、孟照照阳、马马其汉、陈 瑞高改伟、张 军“超低排排放”改造项项目指挥挥部下设设办公室室，由李李兰峰兼兼任主任任。“超低排排放”改造项项目指挥挥部工作作职责：负责“超超低排放放”改造项项目前期期合同签签订、技技术方案案协调论论证，项项目组织织施工、安全、质量、进度和和项目建建设期间间的各项项管理，项目竣竣工验收收及财务务决算、工程款款支付等等工作，环保验验收工作作。“超低排排
12、放”改造项项目办公公室人员员具体分分工：李兰峰负负责“超低排排放”改造协协调、推推动工作作。王栋材负负责“超低排排放”改造项项目安全全环保管管理、环环保验收收工作。张中洲负负责“超低排排放”改造项项目工程程预算管管理、合合同签订订、工程程结算工工作。吴超负责责“超低排排放”改造项项目财务务结算及及付款工工作。王涛负责责“超低排排放”改造项项目施工工组织管管理、技技术管理理工作。冯林峰负负责“超低排排放”改造项项目环保保管理及及工程环环保验收收协调工工作。宋蔚巍负负责“超低排排放”改造项项目中脱脱硫改造造、脱硝硝改造项项目施工工组织及及协调管管理工作作。孟照阳负负责“超低排排放”改造项项目中低低
13、温省煤煤器改造造、引风风机改造造施工组组织及协协调管理理工作。马其汉负负责“超低排排放”改造项项目中电电除尘系系统改造造施工组组织及协协调管理理工作。陈瑞负责责“超低排排放”改造项项目热控控系统改改造施工工组织及及协调管管理工作作。张军负责责“超低排排放”改造项项目施工工土建管管理工作作。高改伟负负责“超低排排放”改造项项目资料料管理工工作。为加强“超低排排放”改造项项目的安安全管理理，确保保安全环环保等各各项工作作的顺利利开展和和实施，特设立立安全环环保文明明管理组组：组长：宋宋天平副组长：王栋材材、孟昊昊都成员：邢邢建宇、王刚、施昌捷捷、梁纯纯、冯林林峰、韦韦涛、黄黄激扬、李大横横、焦铁铁
14、良职责：负负责根据据公司相相关安全全环保管管理制度度、公司司“超低排排放”工程管管理制度度、公司司“超低排排放”改造项项目管理理实施细细则，行行使改造造工程中中的安全全环保及及文明生生产管理理职责。二、工程程项目管管理目标标1 安全全文明管理理目标：1.1不不发生轻轻伤及以以上人身身伤亡事事故、不不发生有有人员责责任的较较大及以以上设备备事故和和施工机机械损坏坏事故、不发生生火灾事事故、不不发生较较大及以以上交通通事故、不发生生较大及及以上环环境污染染事故，有效防防范一般般事故，不发生生性质恶恶劣的可可能造成成不良社社会影响响的各类类事件。1.2超超低排放放改造工工程建设设项目达达到同时时期、
15、同同地区、同类型型的先进进水平，争创安安全文明明样板工工程。2 质量量管理目目标：2.1设设计质量量目标：超低排排放改造造后，固固体颗粒粒物、SSO2、NOxx最终排排放浓度度达到合合同规定定的要求求；超低低排放改改造不影影响机组组安全、稳定运运行；施施工图合合格率1100%。2.2施施工质量量目标：分项、分部、单位工工程验收收率、合合格率均均为1000%，优良率率均98；基基础加固固、结构构加固方方案的实实施，达达到规定定的检（试）验验合格要要求。2.3调调试质量量目标：调试完完成后系系统各项项性能指指标达到到设计要要求。2.3.1整体体试运一一次成功功；2.3.2热控控保护投投入率1100
16、%，自动动装置投投入率1100%，热控控测点、仪表投投入率1100%、正确确率1000%；2.3.3电气气保护投投入率1100%，电气气自动装装置投入入率1000%，电气测测点仪表表投入率率1000%、正正确率1100%。3 工期期目标3.1 进度计计划合理理、可行行，工期期控制措措施有效效，除批批准的计计划调整整外，按按照考核核工期按按时或提提前投运运。3.2 项目上上报正式式工程开开工申请请报告，经豫能能公司审审批后作作为计算算工期考考核起始始日期的的依据。三、工程程管理体体系1 公司司超低排排放改造造项目工工程管理理体系1.1整整体管理理体系图图公司烟气超低排放改造项目改造领导小组公司烟
17、气超低排放改造项目指挥部部 公司各部门监理公司豫能菲达环保鸭电、天益项目部 保温油漆分包商调试土建分包商安装分包商设备制造厂家从管理体体系中体体现鸭电电公司烟烟气超低低排放改改造项目目指挥部部工程管管理体系系的总体体思路：该体系系每层上上级管理理机构对对下级管管理机构构起指导导和监督督作用，每层下下级管理理机构的的每项管管理工作作均应对对上一层层管理单单位负责责。最基层各各单位是是实施质质量控制制、质量量保证的的主体，要充分分发挥自自身质量量内控的的作用。1.2监监理公司司鸭电工工程监理理部组织织结构图图：总监理师安装调试监理设计监理安全监理土建监理合同监理机务土建电气热控安全文明环境卫生健康
18、机务电气热工建筑结构暖通消防给排水信息资料合同技经1.3 菲达环环保公司司股份有有限公司司鸭电项项目经理理部组织织结构图图：项目经理 施工经理兼总工 项目副经理 总设计师安 全 专工土 建 专工安 装 专工电 控 专工设备安装施工单位 保温油漆施工单位土建施工单位设备制造厂家 调试施工单位2工程建建设质量量管理方方针2.1以以“质量第第一”为控制制核心。2.2坚坚持高标标准、严严要求、事前控控制、事事中控制制、事后后控制为为主的“一高一一严三控控制”的质量量方针。2.3坚坚持“以人为为核心“的质量量控制，以人的的工作质质量保证证工序质质量、工工程质量量。2.4建建立健全全质量管管理制度度和质量
19、量监控体体系，在在制度和和组织上上保证工工程质量量。2.5实实行全面面质量管管理，做做到质量量管理凡凡事有章章可循、凡事有有据可查查，凡是是有人负负责、凡凡是有人人监督。2.6严严格执行行国家和和行业颁颁发的有有关工程程建设质质量管理理的方针针、政策策、法规规和文件件。2.7严严格执行行相关的的技术规规程、规规范、标标准、设设计单位位与制造造厂提供供的图纸纸、技术术说明书书、业主主与承包包商签订订的经济济技术商商务合同同及其双双方确认认的质量量要求。2.8严严格执行行工艺规规范与作作业指导导书，严严格把好好质量监监督、检检查、验验收关。做到质质量不达达到质量量标准不不报检、不验收收、不签签证，
20、实实行质量量一票否否决制。3工程质质量管理理工作遵遵循的依依据3.1国国家和原原电力部部颁发的的有关工工程建设设质量管管理、质质量控制制的方针针、政策策和法规规。3.2国国家和行行业的技技术规程程、规范范、标准准、设计计单位与与制造厂厂提供的的图纸、技术说说明书和和标准、合同和和经业主主与施工工单位双双方确认认的质量量要求，组织施施工和对对工程质质量进行行监督、检查。3.3原原电力部部颁发电力建建设消除除施工质质量同病病守则、火火电工程程重点项项目质量量监督检检查典型型大纲与火火电机组组移交生生产达标标考核平平定办法法。四、工程程管理职职责1公司超超低排放放改造项项目指挥挥部职责责1.1在在公
21、司超超低排放放领导小小组指导导下，协协调公司司各职能能部门按按照部门门职责分分工，具具体负责责超低排排放改造造工程安安全、质质量、进进度全过过程管理理，每周周向领导导小组汇汇报改造造工程安安全质量量周报，对安全全、质量量、进度度目标的的实现负负全面管管理责任任。1.2协协调公司司各部门门相关专专业技术术人员进进行超低低排放改改造技术术协议的的编写、签订。1.3协协调公司司安全生生产部、设备管管理部负负责对承承包方安安全技术术交底，对施工工安全措措施、组组织措施施和技术术措施进进行审查查。1.4组组织专业业人员对对关键设设备进行行全过程程监督和和验收，严把材材料、检检验和试试验验收收关。1.5负
22、负责协调调解决工工程施工工中存在在的问题题；负责责组织隐隐蔽工程程监督验验收、工工程的冷冷态、热热态验收收及性能能考核试试验。1.6协协调公司司各部门门按照超超低排放放工程管管理制度度及公司司相关制制度的规规定，对对承包方方的作业业过程进进行全过过程监督督，对违违反公司司安全管管理的违违章行为为进行考考核，并并监督承承包方整整改措施施的落实实情况。2 监理理公司鸭鸭电、天天益公司司超低排排放监理理部职责责2.1贯贯彻国家家法律法法规，落落实行业业标准和和规章制制度，落落实超低低排放改改造工程程管理制制度和工工作计划划。2.2认认真履行行监理方方与业主主方签订订的超低低排放改改造工程程合同条条款
23、，对对改造工工程安全全、质量量、进度度目标的的实现负负监督管管理责任任。2.3负负责改造造工程安安全控制制、质量量控制、进度控控制、投投资控制制、信息息管理、合同管管理，协协调各方方面关系系，保障障工程项项目按预预期目标标建成投投产。2.4具具体工作作以本工工程管理理制度所所规定为为准。3豫能菲菲达鸭电电、天益益公司超超低排放放改造项项目经理理部质量量管理职职责3.1认认真履行行工程合合同和安安全协议议条款，对超低低排放改改造工程程安全、质量、进度目目标的实实现负直直接责任任，对分分包单位位安全生生产负连连带责任任。3.2负负责成立立现场项项目部，建立健健全项目目部安全全生产组组织管理理机构，
24、完善各各岗位安安全职责责等内部部各项规规章制度度。3.3项项目部的的经理、安全员员和焊工工、起重重机械、电工等等特种作作业等人人员，必必须持证证上岗，工作票票负责人人等6种种人必须须培训考考试合格格后方可可上岗作作业。3.4负负责改造造工程的的勘察设设计、设设备成套套、编制制三措一一案、材材料及设设备的验验收、现现场施工工安全管管理、竣竣工验收收等全过过程的安安全质量量管理。3.5现现场施工工中，必必须严格格执行业业主方现现场安全全管理的的规程、制度和和安全协协议明确确要求的的安全、消防、治安及及文明生生产的有有关规定定。承包包方必须须自觉接接受业主主方的安安全监督督、管理理和指导导，对业业主
25、方提提出的技技术和安安全方面面的意见见必须及及时整改改；发生生人身事事故或危危及设备备的不安安全情况况，除按按规定逐逐级上报报外，还还必须立立即报告告业主方方。3.6承承包方因因违章作作业造成成设备停停运、损损坏，火火灾及人人身伤亡亡等影响响安全生生产的，必须接接受业主主方安全全生产部部的处罚罚。第二章 超低排排放改造造工程管管理制度度一、设计计文件审审查和确确认规定定1设计单单位应在在开工日日前300天内将将工程项项目设计计计划（即设计计技术组组织措施施）、施施工图交交付进度度计划，分别填填写附表表1-11及附表表1-22报送监监理单位位审查，经批准准后实施施。2 监理理工程师师应核查查设计
26、单单位提出出的设计计文件及及施工图图，核查查设计文文件是否否符合已已批准的的初设审审批文件件及有关关规程、规范、标准。3设计图图纸在进进行技术术交底和和图纸会会审前，监理工工程师应应提出设计图图纸（文文件）审审查确认认通知单单，提提出审查查意见（附表11-3），经总监监理工程程师签署署后主送送设计单单位，抄抄送建设设单位，然后按按规定进进行施工工图技术术交底和和图纸会会审，形形成会审审纪要经经各方签签署后，方能作作为施工工单位的的施工图图纸正式式使用。4监理工工程师对对图纸的的审查和和文件的的确认，并不减减免设计计单位应应负的责责任。附表：表1-11：工程项项目设计计计划报报审表表1-22：施
27、工图图交付进进度计划划报审表表表1-33：设计图图纸（文文件）审审查确认认通知单单二、施工工图设计计技术交交底与图图纸会审审制度1. 目目的1.1 为了使使建设单单位、监理单单位及施工单单位了解解工程设设计特点点和设计计意图，掌握工工程关键键部分的的质量要要求，保保证施工工质量，设计单单位必须须依据“电力勘勘测设计计技术管管理制度度”的规定定，对所所提交的的施工图图纸进行行有计划划、系统统地技术术交底。1.2 为了减减少图纸纸的差错错，将图图纸中的的质量问问题消灭灭在施工工之前，使设计计施工图图更符合合施工现现场具体体要求，在施工工图设计计技术交交底的同同时各有有关单位位应对设设计图纸纸进行会
28、会审。1.3 设计单单位在工工程开工工时应及及时派驻驻现场服服务组（工代），参加加设计技技术交底底与图纸纸会审，同时处处理现场场与设计计有关的的各种问问题。1.4 设计技技术交底底与图纸纸会审是是保证工工程质量量的重要要环节，也是保保证工序序质量的的前提，是保证证工程顺顺利施工工的主要要步骤，各有关关单位应应认真执执行。1.5设设计技术术交底与与图纸会会审工作作，由监监理单位位组织与与主持；开会时时间由监监理单位位决定并并通知，参加的的单位与与人员包包括设计计单位、施工单单位、监理单单位和建设单单位的有有关人员员。2. 技技术交底底与图纸纸会审的的前提条条件：2.1 以分册册为单位位，设计计单
29、位必必须提交交完整的的正式施施工图纸纸。对施施工单位位急需的的重要的的分项专专业图纸纸必要时时也可提提前交底底与会审审。2.2 在技术术交底与与图纸会会审之前前，各有有关单位位包括建建设单位位、监理单单位和施工单单位必须须事先指指定主管管该项目目的工程程技术人人员进行行看图，初步审审查，并并代表本本单位提提出意见见。2.3 技术交交底与图图纸会审审，设计计单位必必须派负负责该项项目的主主要设计计人或了了解设计计情况的的工地代代表出席席，交底底与会审审应在该该项目开开工之前前，在施施工现场场进行。3. 设计技技术交底底与图纸纸会审工工作的程程序3.1由由设计单单位介绍绍设计意意图、工工艺布置置与
30、结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术措措施和有有关注意意事项；3.2 各有关关单位提提出图纸纸中存在在的问题题和需要要解决的的事项；3.3 设计单单位答疑疑；3.4 各单位位针对问问题进行行研究与与协商，拟定解解决问题题的办法法；3.5 写出会会审纪要要，并经经各方签签字确认认。4. 图图纸会审审由监理理单位做做出详细细记录（表2-1），会会议纪要要由监理理单位负负责整理理，一经经与会各各方签字字同意后后，该纪纪要即被被视为设设计文件件组成部部分并予予存档。5. 对对会审中中出现的的设计修修改，必必须符合合已批准准的初步步设计原原则和国国家、原原电力部部、电力力规划设设计总院院所颁发发的
31、有关关设计标标准、规规程、规规范。当当通过协协商各方方意见仍仍不能统统一时，一般性性问题，由建设设单位与与监理单单位商议议后作出出决定，重大问问题则应应报请有有关上级级领导批批准。6. 对对会审中中已决定定必须进进行设计计修改的的，由原原设计单单位按设设计变更更管理程程序提出出修改设设计，经经建设单单位与监理单单位会审审之后，交施工工单位执执行。7. 为为了体现现设计技技术交底底的作用用，在施施工图会会审纪要要中应包包括设计计答疑方方面的有有关内容容和条文文；如经经会审，对设计计没有提提出任何何问题的的工程项项目，也也应作出出会审纪纪要并经经与会各各方签字字，以示示对该设设计的认认可。8.施工
32、工单位拟拟开始施施工的一一切工程程项目设设计图纸纸，必须须经过图图纸会审审，未经经会审的的施工图图不得施施工，已已经会审审的施工工图以监监理单位位下达的的会审纪纪要作为为形式确确认。9. 凡凡直接涉涉及设备备制造商商家的工工程项目目及施工工图，视视情况由由承包单单位邀请请制造商商家代表表到会与与设计单单位的代代表起进行行技术交交底与图图纸会审审。10. 图纸会会审重点点内容：10.11 核查查施工图图设计是是否符合合已批准准的项目目设计任任务书、初步设设计及其其审批文文件；10.22 核查查初步设设计遗留留问题是是否得到到合理解解决；10.33 核查查施工图图是否符符合安全全、防火火、环保保等
33、方面面的规程程、规范范，以保保证项目目建成和和运行期期间的人人身、设设备、财财产的安安全和公公众利益益；10.44核查施施工图中中各专业业设备确定定是否先先进适用用，经济济合理，是否误误用已公公布的淘淘汰产品品；10.55核查施施工图与与设备、特殊材材料的技技术要求求是否一一致，主主要材料料来源有有无保证证，能否否代换，新技术术、新材材料的应应用是否否落实；10.66 核查查土建结结构布置置与设计计是否合合理，是是否满足足工程地地质条件件，是否否符合抗抗震设计计要求；10.77 核查查图纸之之间有无无相互矛矛盾，各各专业之之间、平平立剖面面之间、总图与与分图之之间有无无矛盾，预埋件件、预留留孔
34、洞等等是否齐齐全、准准确，各各类管沟沟、支吊吊架（墩）等专业业间是否否协调统统一；10.88 核查查施工图图的几何何尺寸、平面坐坐标、标标高等是是否与总总平面一一致；10.99 协助助解决施施工图中中的重大大技术问问题，并并提出合合理的建建议；10.110核查查设计是是否满足足生产运运行要求求和检修修维护需需要；10.111 核核查施工工图是否否符合有有关规程程、规范范中的强强制性条条文；10.112 核核查设计计图纸是是否经过过设计单单位按图图纸划分分等级经各各机组人人员正式式签署；设计图图纸与说说明书是是否齐全全，图纸纸内容深深度是否否满足施施工需要要，施工工中所列列各种标标准图册册是否已
35、已经具备备。11. 施工图图技术交交底和图图纸会审审，由监监理单位位主持，事前应应至少提提前3天天书面通通知建设设单位及及各有关关单位参参加，以以便准备备意见按按时进行行。12. 图纸会会审的会会议纪要要由监理理单位负负责整理理并分发发参建各各方。附表:表2-11 ：施工图图会审纪纪要三、设计计变更管管理制度度1. 设设计图纸纸由于下下列诸多多原因，要求设设计进行行变更：1.1 设计图图纸有差差错；1.2 设计与与实际情情况不符符合或设设计条件件有变化化；1.3 施工条条件所限限，设计计采用的的材料规规格、品品种、质质量不能能完全符符合要求求；1.4 上机组组机构的的正式批批件；1.5 技术改
36、改进和合合理化建建议；1.6 施工差差错并经经有关方方面批准准的处理理意见；1.7设设计变更更时，必必须由要要求设计计变更的的单位提提出联系系单，经经办理一一定手续续后方可可由设计计单位进进行设计计变更。2. 设设计变更更，按其其性质与与大小，分下列列三类：2.1 一般小小型设计计变更原则上不不增减预预算费用用，不改改变原设设计原则则，不影影响质量量和安全全运行，不影响响美观，如图面面尺寸差差错更正正、材料料等强代代换、图图纸细部部增补详详图、图图纸间矛矛盾处理理等。这这类修改改由要求求修改的的单位提提出设设计技术术联系单单（附附表3-1），由设计计单位出出具意见见后报监监理单位位核查，建设单
37、单位审批批后，监理理工程师师监督其其执行。2.2 较大设设计变更更工程内容容与工程程量有变变化，但但不涉及及初设已已审定的的原则，或将对对局部施施工计划划与施工工进度有有一定影影响，或或设计变变更要涉涉及一个个及以上上单位时时，由要要求修改改的单位位提出设计技技术联系系单（附表33-1），由设设计单位位出具设计变变更通知知单（附表33-2），经监理理单位核核签，项项目建设设单位批批准后，监理工工程师监监督执行行。2.3 重大设设计修改改涉及原初初设审定定的设计计规模、设计原原则、工工艺系统统与主要要结构布布置的修修改，或或涉及承承包合同同所规定定概算要要调整的的修改，由要求求修改的的单位提提出
38、设设计技术术联系单单（附附表3-1），由设计计单位出出具设设计变更更通知单单，经经监理工工程师和和监理单单位主管管负责人人审核后后，报请请建设单单位主管管领导或或原初设设审批单单位批准准后，按按设计变变更通知知单执行行。3.设计计变更应应按其性性质与大大小办理理上述审审批手续续之后才才允许施施工，不不得先进进行工程程变更施施工而后后补办设设计变更更手续。4.批准准后的设设计变更更通知单单，分发发给施工工单位、监理单单位和建设单单位，分分发份数数按有关关规定。5.设计计变更资资料作为为设计文文件组成成部分应应予妥善善保管，作为今今后竣工工资料统统一归档档。 6.设计计变更单单完成时时间： 一一般
39、的设设计变更更设计单单位应在在三天内内完成 较较大的设设计变更更设计单单位应在在一周内内完成重大的设设计修改改设计单单位应在在两周内内完成附表：表3-11：设计技技术联系系单表3-22：设计变变更通知知单四、合同同管理制制度工程项目目合同管管理是项项目管理理的重要要组成部部分。实实现合同同的规定定目标，公正地地维护各各方的合合法权益益，达到到工程建建设的优优质高效效，既是是工程建建设管理理的一项项主要控控制内容容，又是是实现工工程建设设总体目目标的重重要途径径。为规规范工程程项目合合同管理理，特制制订本合合同管理理制度。1 合同同监理的的主要内内容1.1参参与对承承包商或或分包商商的招标标、评
40、标标、合同同谈判、合同签签订过程程的监理理工作，保证签签订内容容、程序序、手续续的合法法性，使使其成为为有效合合同。1.2保保证合同同条款符符合现行行法律、法规、政策和和工程实实际，保保证分包包合同条条款符合合承包合合同条款款的规定定，使合合同条款款完整、严密。1.3为为了更好好地进行行合同管管理，在在合同签签定完成成后建设设单位提提供一份份正式合合同文件件给监理理单位，以便监监理单位位监督合合同当事事人严格格执行合合同条款款，正确确行使权权利（权权力）和和切实履履行义务务。1.4 调解合合同争议议和处理理费用索索赔。2 合同同监理的的主要措措施2.1认认真学习习和掌握握与工程程建设合合同有关
41、关的法律律、法规规、政策策。熟悉悉和掌握握有关火火力发电电工程设设计，工工程施工工，工程程材料、设备、大型设设备运输输招标程程序及招招标文件件范本。2.2根根据建设设单位要要求参与与合同谈谈判及签签订工作作。2.3 监理工工程师应应认真分分析研究究草签的的协议，切实把把发现的的问题解解决在合合同正式式签订之之前。2.4 深入分分析研究究合同内内容、原原则、条条款、当当事人的的权利（权力）和义务务。2.5不不定期的的召开合合同管理理会议，督促检检查合同同的执行行情况，通过收收集、分分析、整整理、归归类及时时发现问问题，提提出解决决的措施施、方案案，并向向建设单单位报告告。2.6对对合同当当事人违
42、违反合同同约定条条件或未未履行合合同项下下服务应应承担责责任的违违约，监监理工程程师按合合同争议议调解程程序处理理。2.7及及时处理理费用索索赔，核核签索赔赔文件（索赔通通知、同同期记录录、索赔赔证明及及索赔支支付）。3 合同同争议的的调解原原则和程程序3.1合合同争议议的调解解，是在在充分掌掌握合同同的前提提下，注注重符合合客观实实际的证证据的收收集和事事件发生生的全过过程的分分析，并并根据“中华人人民共和和国合同同法”的有关关规定，客观公公正地进进行调解解。3.2 提出合合同争议议的当事事人必须须有书面面的材料料，及时时通知监监理单位位并附必必要的证证据、说说明材料料。3.3监监理单位位根
43、据当当事人提提供的材材料，及及时了解解合同争争议的全全部情况况，包括括进行调调查和取取证。经经监理单单位有关关人员讨讨论后，确定监监理单位位初步的的原则性性意见。3.4由由分管副副总监与与合同当当事人双双方协商商，听取取当事人人双方的的意见，向总监监汇报后后，由监监理单位位提出调调解方案案。3.5监监理单位位提出调调解方案案后，由由总监以以口头方方式通知知合同争争议当事事人双方方，再次次听取双双方意见见后，以以书面通通知的形形式发出出正式的的监理工工程师通通知。该该通知自自接到合合同当事事人一方方合同争争议要求求后844天内作作出。3.6合合同双方方在接到到监理工工程师通通知后770天内内，双
44、方方均未发发出要求求开始仲仲裁的意意向通知知，则监监理工程程师的通通知应是是最终对对双方具具有约束束的决定定。3.7若若当事人人双方或或某一方方不能接接受调解解意见，监理工工程师将将调解意意见提交交双方主主管部门门调解无无效后，按合同同中规定定的 “争议的的解决”条款程程序解决决。3.8在在合同争争议调解解期间，建设单单位、监监理工程程师和承承包商的的义务不不得因此此而改变变，合同同仍继续续履行。4.工程程合同的的转让和和分包4.1承承包商不不得将整整个合同同全部工工程分包包出去，不能将将全部工工程肢解解以后以以分包的的名义分分别转给给他人，也不得得将合同同中承包包的项目目主体结结构分包包出去
45、。4.2承承包商将将承包合合同的一一部分分分包，必必须征得得建设单单位和监监理工程程师的同同意，分分包单位位必须具具备与拟拟承包项项目性质质与规模模相适应应的资质质证书、条件和和能力。任何有有关的同同意，不不应免除除承包商商根据合合同应担担负的任任何责任任或应尽尽的任何何义务。分包单单位的任任何违约约行为或或疏忽导导致工程程损害或或给发包包人造成成其他损损失，承承包人承承担连带带责任。严禁分分包工程程的部分分或全部部再分包包。4.3设设备订货货供方未未经需方方同意不不得将合合同范围围内的设设备/部部件进行行分包（包括主主要部件件外购）。供方方需分包包的内容容和比例例应征得得建设单单位和监监理工程程师的同同意，否否则不得得分包。