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1、超低排放改改造工程管理制制度南阳鸭河口口发电有限限责任公司司南阳天益发发电有限责责任公司2016年年1月25日批准： 审核：初审：编写： 南阳鸭河口、天益发电有限责任公司超低排放改造 工程管理制度目 录录第一章 超超低排放改改造项目部部组织机构构及管理目目标- 1 -一、超低排排放改造项项目部组织织机构- 1 -二、工程项项目管理目目标- 3 -三、工程管管理体系- 4 -四、工程管管理职责- 7 -第二章 超超低排放改改造工程管管理制度- 9 -一、设计文文件审查和和确认规定定- 9 -二、施工图图设计技术术交底与图图纸会审制制度- 100 -三、设计变变更管理制制度- 133 -四、合同管
2、管理制度- 155 -五、施工组组织设计编编报与审批批制度- 188 -六、施工总总平面管理理制度- 200 -七、工程主主要设备、材材料采购及及质检、保保管制度- 222 -八、施工测测量管理制制度- 288 -九、工程联联系单管理理制度- 311 -十、单位（分分部）工程程开工报审审制度- 333 -十一、工程程进度管理理制度- 355 -十二、隐蔽蔽工程质量量验收制度度- 400 -十三、工程程质量检查查与验收制制度- 433 -十四、质量量事故处理理管理规定定- 500 -十五、工程程款支付管管理程序- 599 -十六、现场场施工协调调管理制度度62十七、工程程安全、文文明施工管管理制
3、度- 655 -十八、工程程质量文件件和记录编编制管理规规定- 688 -十九、工程程建设档案案文件管理理规定- 722 -二十、现场场施工文件件管理规定定- 799 -二十一、材材料、试件件见证取样样和送检管管理制度- 877 -二十二、执执行工程建建设标准强强制性条文文管理制度度- 966 -第三章 超超低排放改改造工程相相关表格- 977 -表1-1工工程项目设设计计划报报审表- 988 -表1-2施施工图交付付进度计划划报审表- 999 -表1-3设计计图纸（文文件）审查查确认通知知单- 1000 -表2-1施施工图会审审纪要102表3-1设设计技术联联系单- 1004 -表3-2设计
4、计变更通知知单- 1005 -表4-1分分包商资质质报审表- 1006 -表5-1施施工组织设设计报审表表- 1007 -表表5-2单位位（分部）工工程施工组组织设计/专业/重大施工工方案报审审表- 1008 -表5-3施施工方案/作业指导导书报审表表- 1009 -表7-1 （主要要设备、材材料/构/配件的）供供货商资质质报审表- 1110 -表7-2 主要工程程设备报审审表- 1111 -表7-3 主要工程程材料报审审表- 1112 -表7-4材材料验收记记录- 1113 -表7-5设设备开箱检检验报告- 1114 -表7-6设设备缺陷通通知单- 1115 -表7-7设设备缺陷处处理报验单
5、单- 1116 -表8-1工工程控制网网测量报验验单- 1117 -表8-2单单位工程测测量报审表表- 1118 -表8-3工工 程 施 工 测 量 记 录 表- 1119 -表9-1工工程联系单单- 1220 -表9-2监监理通知单单- 1221 -表9-3监监理通知回回复单- 1222 -表10-11单位（分分部）工程程开工报审审表- 1223 -表10-22开工条件件考核记录录表- 1224 -表10-33分部工程程开工申请请表- 1225 -表10-44特殊工种种人员资质质报审表- 1226 -表11-11施工进度度一级网络络计划报审审表- 1227 -表11-22 施工/调试进度度二
6、级网络络计划报审审表- 1228 -表11-33月施工进进度计划报报审表- 1229 -表11-44 施工进进度修改计计划报审表表- 1330 -表12-11隐蔽工程程质量检查查记录表- 1331 -表12-22隐蔽工程程验收记录录表- 1332 -表12-33隐蔽工程程验收记录录表- 1333 -表表12-44隐蔽工程程验收记录录表- 1334 -表12-55隐蔽工程程验收记录录表- 1335 -表12-66 隐蔽工工程质量报报验单- 1336 -表13-11主要施工工计量器具具、检测仪仪表报审表表137表13-22单位工程程分部、分分项、检验验批项目划划分报审表表138表13-33检验批质
7、质量验收记记录表139表13-44分项工程程质量验收收记录表140表13-55分部（子子分部）工工程质量验验收记录表表141表13-66单位（子子单位）工工程质量竣竣工验收记记录表142表13-77单位（子子单位）工工程质量控控制资料核核查记录表表143表13-88单位（子子单位）工工程安全和和功能检验验资料核查查及主要功功能抽查记记录表145表13-99单位（子子单位）工工程观感质质量检查记记录表146表13-99单位（子子单位）工工程观感质质量检查记记录表（续续）147表13-110单位工工程质量等等级评定记记录表148表13-111施工现现场质量管管理检查记记录表149表13-112分项
8、工工程质量检检验评定表表（安装工工程）- 1550 -表13-113分部工工程质量检检验评定表表（安装工工程）- 1551 -表13-114单位工工程质量检检验评定表表（安装工工程）- 1552 -表13-115工程质质量报验单单- 1553 -表13-116土建交交付安装中中间验收交交接表- 1554 -表13-117安装交交付调试中中间验收交交接表- 1555 -表13-118单位工工程竣工验验收登记表表- 1556 -表13-119质量等等评定汇总总表- 1557 -表13-220尾工项项目清单- 1558 -表13-221竣工验验收移交签签证书- 1559 -表13-222停工通通知单
9、- 1660 -表13-223复工申申请表- 1661 -表14-11工程质量量事故报告告单- 1662 -表14-22质量事故故处理方案案报审表- 1663 -表14-33质量事故故处理结果果报验单- 1664 -表15-11调试方案案报审表- 1665 -表15-22分部试运运后签证验验收卡- 1666 -表15-33系统启动动验收交接接书- 1667 -表15-44系统移交交生产交接接书- 1770 -表15-55工程竣工工验收证书书- 1772 -表16-11工程款支支付申请表表175表16-22工程款支支付证书176表17-11力能干线线使用申请请表177第一章 超超低排放改改造项目
10、部组织织机构及管管理目标一、超低排排放改造项项目部组织织机构1 “超低低排放”改造项目目领导小组组及职责组 长：余德忠副组长：吕吕 晓、曹曹建波成 员：王 新新、宋天平平、毕明涛涛、王栋材材、李兰峰峰王建收、李李树东、李李 波、徐徐安伟、陈陈自国周智萍、赵赵 刚、李李彦涛、王王 勋、段段晓东喻红敏、张张中洲、朱朱小红工作职责：总体负责责四台机组组“超低排放放”改造项目目的策划、总总体部署、协协调，解决决“超低排放放”改造工作作中存在的的重大问题题，并对“超低排放放”改造工作作中的重大大事项进行行决策。2 “超低低排放”改造项目目指挥部及及职责总 指 挥挥：余德忠忠副总指挥：宋天平成 员：李兰兰
11、峰、王栋栋材、张中中洲、吴 超、王王 涛冯林峰、宋宋蔚巍、孟孟照阳、马马其汉、陈陈 瑞高改伟、张张 军“超低排放放”改造项目目指挥部下下设办公室室，由李兰兰峰兼任主主任。“超低排放放”改造项目目指挥部工工作职责：负责“超低低排放”改造项目目前期合同同签订、技技术方案协协调论证，项项目组织施施工、安全全、质量、进进度和项目目建设期间间的各项管管理，项目目竣工验收收及财务决决算、工程程款支付等等工作，环环保验收工工作。“超低排放放”改造项目目办公室人人员具体分分工：李兰峰负责责“超低排放放”改造协调调、推动工工作。王栋材负责责“超低排放放”改造项目目安全环保保管理、环环保验收工工作。张中洲负责责“
12、超低排放放”改造项目目工程预算算管理、合合同签订、工工程结算工工作。吴超负责“超低排放放”改造项目目财务结算算及付款工工作。王涛负责“超低排放放”改造项目目施工组织织管理、技技术管理工工作。冯林峰负责责“超低排放放”改造项目目环保管理理及工程环环保验收协协调工作。宋蔚巍负责责“超低排放放”改造项目目中脱硫改改造、脱硝硝改造项目目施工组织织及协调管管理工作。孟照阳负责责“超低排放放”改造项目目中低温省省煤器改造造、引风机机改造施工工组织及协协调管理工工作。马其汉负责责“超低排放放”改造项目目中电除尘尘系统改造造施工组织织及协调管管理工作。陈瑞负责“超低排放放”改造项目目热控系统统改造施工工组织及
13、协协调管理工工作。张军负责“超低排放放”改造项目目施工土建建管理工作作。高改伟负责责“超低排放放”改造项目目资料管理理工作。为加强“超超低排放”改造项目目的安全管管理，确保保安全环保保等各项工工作的顺利利开展和实实施，特设设立安全环环保文明管管理组：组 长：宋天平副组长：王王栋材、孟孟昊都成 员：邢建宇、王王 刚、施施昌捷、梁梁 纯、冯冯林峰、韦韦 涛、黄黄激扬、李李大横、焦焦铁良职 责：负责根据据公司相关关安全环保保管理制度度、公司“超低排放放”工程管理理制度、公公司“超低排放放”改造项目目管理实施施细则，行行使改造工工程中的安安全环保及及文明生产产管理职责责。二、工程项项目管理目目标1 安
14、全文文明管理目目标：1.1不发发生轻伤及以上上人身伤亡亡事故、不不发生有人人员责任的的较大及以以上设备事事故和施工工机械损坏坏事故、不不发生火灾灾事故、不不发生较大大及以上交交通事故、不不发生较大大及以上环环境污染事事故，有效效防范一般般事故，不不发生性质质恶劣的可可能造成不不良社会影影响的各类类事件。1.2超低低排放改造造工程建设设项目达到到同时期、同同地区、同同类型的先先进水平，争争创安全文文明样板工工程。2 质量管管理目标：2.1设计计质量目标标：超低排排放改造后后，固体颗颗粒物、SSO2、NNOx最终终排放浓度度达到合同同规定的要要求；超低低排放改造造不影响机机组安全、稳稳定运行；施工
15、图合合格率1000%。 2.2施工工质量目标标：分项、分分部、单位位工程验收收率、合格格率均为1100%，优优良率均98；基础础加固、结结构加固方方案的实施施，达到规规定的检（试试）验合格格要求。2.3调试试质量目标标：调试完完成后系统统各项性能能指标达到到设计要求求。2.3.11整体试运运一次成功功；2.3.22热控保护护投入率1100%，自自动装置投投入率1000%，热热控测点、仪仪表投入率率100%、正确率率100%；2.3.33电气保护护投入率1100%，电电气自动装装置投入率率100%，电气测测点仪表投投入率1000%、正正确率1000%。3 工期目目标3.1 进进度计划合合理、可行
16、行，工期控控制措施有有效，除批批准的计划划调整外，按按照考核工工期按时或或提前投运运。3.2 项项目上报正正式工程开开工申请报报告，经豫豫能公司审审批后作为为计算工期期考核起始始日期的依依据。三、工程管管理体系1 公司超超低排放改改造项目工工程管理体体系1.1 整整体管理体体系图公司烟气超低排放改造项目改造领导小组公司烟气超低排放改造项目指挥部部 公司各部门 监理公司豫能菲达环保鸭电、天益项目部 保温油漆分包商调试土建分包商安装分包商设备制造厂家从管理体系系中体现鸭鸭电公司烟烟气超低排排放改造项项目指挥部部工程管理理体系的总总体思路：该体系每每层上级管管理机构对对下级管理理机构起指指导和监督督
17、作用，每每层下级管管理机构的的每项管理理工作均应应对上一层层管理单位位负责。最基层各单单位是实施施质量控制制、质量保保证的主体体，要充分分发挥自身身质量内控控的作用。1.2监理理公司鸭电电工程监理理部组织结结构图：总监理师安装调试监理设计监理安全监理土建监理合同监理机务土建电气热控安全文明环境卫生健康机务电气热工建筑结构暖通消防给排水信息资料合同技经 1.3 菲菲达环保公公司股份有有限公司鸭鸭电项目经经理部组织织结构图：项目经理 施工经理兼总工 项目副经理 总设计师安 全 专工土 建 专工安 装 专工电 控 专工 设备安装施工单位 保温油漆施工单位土建施工单位设备制造厂家 调试施工单位2 工程
18、建建设质量管管理方针2.1以“质量第一一”为控制核核心。2.2坚持持高标准、严严要求、事事前控制、事事中控制、事事后控制为为主的“一高一严严三控制”的质量方方针。2.3坚持持“以人为核核心“的质量控控制，以人人的工作质质量保证工工序质量、工工程质量。2.4建立立健全质量量管理制度度和质量监监控体系，在在制度和组组织上保证证工程质量量。2.5实行行全面质量量管理，做做到质量管管理凡事有有章可循、凡凡事有据可可查，凡是是有人负责责、凡是有有人监督。2.6严格格执行国家家和行业颁颁发的有关关工程建设设质量管理理的方针、政政策、法规规和文件。2.7严格格执行相关关的技术规规程、规范范、标准、设设计单位
19、与与制造厂提提供的图纸纸、技术说说明书、业业主与承包包商签订的的经济技术术商务合同同及其双方方确认的质质量要求。2.8严格格执行工艺艺规范与作作业指导书书，严格把把好质量监监督、检查查、验收关关。做到质质量不达到到质量标准准不报检、不不验收、不不签证，实实行质量一一票否决制制。3工程质量量管理工作作遵循的依依据3.1国家家和原电力力部颁发的的有关工程程建设质量量管理、质质量控制的的方针、政政策和法规规。3.2国家家和行业的的技术规程程、规范、标标准、设计计单位与制制造厂提供供的图纸、技技术说明书书和标准、合合同和经业业主与施工工单位双方方确认的质质量要求，组组织施工和和对工程质质量进行监监督、
20、检查查。3.3原电电力部颁发发电力建建设消除施施工质量同同病守则、火火电工程重重点项目质质量监督检检查典型大大纲与火火电机组移移交生产达达标考核平平定办法。四、工程管管理职责1 公司超超低排放改改造项目指指挥部职责责1.1在公公司超低排排放领导小小组指导下下，协调公公司各职能能部门按照照部门职责责分工，具具体负责超超低排放改改造工程安安全、质量量、进度全全过程管理理，每周向向领导小组组汇报改造造工程安全全质量周报报，对安全全、质量、进进度目标的的实现负全全面管理责责任。1.2协调调公司各部部门相关专专业技术人人员进行超超低排放改改造技术协协议的编写写、签订。1.3协调调公司安全全生产部、设设备
21、管理部部负责对承承包方安全全技术交底底，对施工工安全措施施、组织措措施和技术术措施进行行审查。1.4组织织专业人员员对关键设设备进行全全过程监督督和验收，严严把材料、检检验和试验验验收关。1.5负责责协调解决决工程施工工中存在的的问题；负负责组织隐隐蔽工程监监督验收、工工程的冷态态、热态验验收及性能能考核试验验。1.6协调调公司各部部门按照超超低排放工工程管理制制度及公司司相关制度度的规定，对对承包方的的作业过程程进行全过过程监督，对对违反公司司安全管理理的违章行行为进行考考核，并监监督承包方方整改措施施的落实情情况。2 监理公公司鸭电、天天益公司超超低排放监监理部职责责2.1贯彻彻国家法律律
22、法规，落落实行业标标准和规章章制度，落落实超低排排放改造工工程管理制制度和工作作计划。2.2认真真履行监理理方与业主主方签订的的超低排放放改造工程程合同条款款，对改造造工程安全全、质量、进进度目标的的实现负监监督管理责责任。2.3负责责改造工程程安全控制制、质量控控制、进度度控制、投投资控制、信信息管理、合合同管理，协协调各方面面关系，保保障工程项项目按预期期目标建成成投产。2.4 具具体工作以以本工程管管理制度所所规定为准准。3豫能菲达达鸭电、天天益公司超超低排放改改造项目经经理部质量量管理职责责3.1认真真履行工程程合同和安安全协议条条款，对超超低排放改改造工程安安全、质量量、进度目目标的
23、实现现负直接责责任，对分分包单位安安全生产负负连带责任任。3.2负责责成立现场场项目部，建建立健全项项目部安全全生产组织织管理机构构，完善各各岗位安全全职责等内内部各项规规章制度。3.3项目目部的经理理、安全员员和焊工、起起重机械、电电工等特种种作业等人人员，必须须持证上岗岗，工作票票负责人等等6种人必必须培训考考试合格后后方可上岗岗作业。3.4负责责改造工程程的勘察设设计、设备备成套、编编制三措一一案、材料料及设备的的验收、现现场施工安安全管理、竣竣工验收等等全过程的的安全质量量管理。3.5现场场施工中，必必须严格执执行业主方方现场安全全管理的规规程、制度度和安全协协议明确要要求的安全全、消
24、防、治治安及文明明生产的有有关规定。承承包方必须须自觉接受受业主方的的安全监督督、管理和和指导，对对业主方提提出的技术术和安全方方面的意见见必须及时时整改；发发生人身事事故或危及及设备的不不安全情况况，除按规规定逐级上上报外，还还必须立即即报告业主主方。3.6承包包方因违章章作业造成成设备停运运、损坏，火火灾及人身身伤亡等影影响安全生生产的，必必须接受业业主方安全全生产部的的处罚。第二章 超超低排放改改造工程管管理制度一、设计文文件审查和和确认规定定1 设计单单位应在开开工日前330天内将将工程项目目设计计划划（即设计计技术组织织措施）、施施工图交付付进度计划划，分别填写写附表1-1及附表表1
25、-2报报送监理单单位审查，经经批准后实实施。2 监理工工程师应核核查设计单单位提出的的设计文件件及施工图图，核查设设计文件是是否符合已已批准的初初设审批文文件及有关关规程、规规范、标准准。3 设计图图纸在进行行技术交底底和图纸会会审前，监监理工程师师应提出设设计图纸（文文件）审查查确认通知知单，提提出审查意意见（附表表1-3），经经总监理工工程师签署署后主送设设计单位，抄抄送建设单单位，然后后按规定进进行施工图图技术交底底和图纸会会审，形成成会审纪要要经各方签签署后，方方能作为施施工单位的的施工图纸纸正式使用用。4 监理工工程师对图图纸的审查查和文件的的确认，并并不减免设设计单位应应负的责任任
26、。附表：表1-1：工程项目目设计计划划报审表表1-2：施工图交交付进度计计划报审表表表1-3：设计图纸纸（文件）审审查确认通通知单二、施工图图设计技术术交底与图图纸会审制制度1. 目的的1.1 为为了使建设设单位、监理单位位及施工单位位了解工程程设计特点点和设计意意图，掌握握工程关键键部分的质质量要求，保保证施工质质量，设计计单位必须须依据“电力勘测测设计技术术管理制度度”的规定，对对所提交的的施工图纸纸进行有计计划、系统统地技术交交底。1.2 为为了减少图图纸的差错错，将图纸纸中的质量量问题消灭灭在施工之之前，使设设计施工图图更符合施施工现场具具体要求，在在施工图设设计技术交交底的同时时各有
27、关单单位应对设设计图纸进进行会审。1.3 设设计单位在在工程开工工时应及时时派驻现场场服务组（工工代），参参加设计技技术交底与与图纸会审审，同时处处理现场与与设计有关关的各种问问题。1.4 设设计技术交交底与图纸纸会审是保保证工程质质量的重要要环节，也也是保证工工序质量的的前提，是是保证工程程顺利施工工的主要步步骤，各有有关单位应应认真执行行。1.5设计计技术交底底与图纸会会审工作，由由监理单位位组织与主主持；开会会时间由监监理单位决决定并通知知，参加的的单位与人人员包括设设计单位、施工单位位、监理单位位和建设单位位的有关人人员。2. 技术术交底与图图纸会审的的前提条件件：2.1 以以分册为单
28、单位，设计计单位必须须提交完整整的正式施施工图纸。对对施工单位位急需的重重要的分项项专业图纸纸必要时也也可提前交交底与会审审。2.2 在在技术交底底与图纸会会审之前，各各有关单位位包括建设设单位、监理单位位和施工单位位必须事先先指定主管管该项目的的工程技术术人员进行行看图，初初步审查，并并代表本单单位提出意意见。2.3 技技术交底与与图纸会审审，设计单单位必须派派负责该项项目的主要要设计人或或了解设计计情况的工工地代表出出席，交底底与会审应应在该项目目开工之前前，在施工工现场进行行。3. 设设计技术交交底与图纸纸会审工作作的程序3.1由设设计单位介介绍设计意意图、工艺艺布置与结结构设计特特点、
29、工艺艺要求、施施工技术措措施和有关关注意事项项；3.2 各各有关单位位提出图纸纸中存在的的问题和需需要解决的的事项；3.3 设设计单位答答疑；3.4 各各单位针对对问题进行行研究与协协商，拟定定解决问题题的办法；3.5 写写出会审纪纪要，并经经各方签字字确认。4. 图纸纸会审由监监理单位做做出详细记记录（表22-1），会议议纪要由监监理单位负负责整理，一一经与会各各方签字同同意后，该该纪要即被被视为设计计文件组成成部分并予予存档。5. 对会会审中出现现的设计修修改，必须须符合已批批准的初步步设计原则则和国家、原原电力部、电电力规划设设计总院所所颁发的有有关设计标标准、规程程、规范。当当通过协商
30、商各方意见见仍不能统统一时，一一般性问题题，由建设设单位与监理单位位商议后作作出决定，重重大问题则则应报请有有关上级领领导批准。6. 对会会审中已决决定必须进进行设计修修改的，由由原设计单单位按设计计变更管理理程序提出出修改设计计，经建设设单位与监理单位位会审之后后，交施工工单位执行行。7. 为了了体现设计计技术交底底的作用，在在施工图会会审纪要中中应包括设设计答疑方方面的有关关内容和条条文；如经经会审，对对设计没有有提出任何何问题的工工程项目，也也应作出会会审纪要并并经与会各各方签字，以以示对该设设计的认可可。8. 施工工单位拟开开始施工的的一切工程程项目设计计图纸，必必须经过图图纸会审，未
31、未经会审的的施工图不不得施工，已已经会审的的施工图以以监理单位位下达的会会审纪要作作为形式确确认。9. 凡直直接涉及设设备制造商商家的工程程项目及施施工图，视视情况由承承包单位邀邀请制造商商家代表到到会与设计计单位的代代表起进行技技术交底与与图纸会审审。10. 图图纸会审重重点内容：10.1 核查施工工图设计是是否符合已已批准的项项目设计任任务书、初初步设计及及其审批文文件；10.2 核查初步步设计遗留留问题是否否得到合理理解决；10.3 核查施工工图是否符符合安全、防防火、环保保等方面的的规程、规规范，以保保证项目建建成和运行行期间的人人身、设备备、财产的的安全和公公众利益；10.4核核查施
32、工图图中各专业业设备确定是是否先进适适用，经济济合理，是是否误用已已公布的淘淘汰产品；10.5核核查施工图图与设备、特特殊材料的的技术要求求是否一致致，主要材材料来源有有无保证，能能否代换，新新技术、新新材料的应应用是否落落实；10.6 核查土建建结构布置置与设计是是否合理，是是否满足工工程地质条条件，是否否符合抗震震设计要求求；10.7 核查图纸纸之间有无无相互矛盾盾，各专业业之间、平平立剖面之之间、总图图与分图之之间有无矛矛盾，预埋埋件、预留留孔洞等是是否齐全、准准确，各类类管沟、支支吊架（墩）等专业间间是否协调调统一；10.8 核查施工工图的几何何尺寸、平平面坐标、标标高等是否否与总平面
33、面一致；10.9 协助解决决施工图中中的重大技技术问题，并并提出合理理的建议；10.100核查设计计是否满足足生产运行行要求和检检修维护需需要；10.111 核查施施工图是否否符合有关关规程、规规范中的强强制性条文文；10.122 核查设设计图纸是是否经过设设计单位按按图纸划分分等级经各机机组人员正正式签署；设计图纸纸与说明书书是否齐全全，图纸内内容深度是是否满足施施工需要，施施工中所列列各种标准准图册是否否已经具备备。11. 施施工图技术术交底和图图纸会审，由由监理单位位主持，事事前应至少少提前3天天书面通知知建设单位位及各有关关单位参加加，以便准准备意见按按时进行。12. 图图纸会审的的会
34、议纪要要由监理单单位负责整整理并分发发参建各方方。附表:表2-1 ：施工图会会审纪要三、设计变变更管理制制度1. 设计计图纸由于于下列诸多多原因，要要求设计进进行变更：1.1 设设计图纸有有差错；1.2 设设计与实际际情况不符符合或设计计条件有变变化；1.3 施施工条件所所限，设计计采用的材材料规格、品品种、质量量不能完全全符合要求求；1.4 上上机组机构构的正式批批件；1.5 技技术改进和和合理化建建议；1.6 施施工差错并并经有关方方面批准的的处理意见见；1.7设计计变更时，必必须由要求求设计变更更的单位提提出联系单单，经办理理一定手续续后方可由由设计单位位进行设计计变更。2. 设计计变更
35、，按按其性质与与大小，分分下列三类类：2.1 一一般小型设设计变更原则上不增增减预算费费用，不改改变原设计计原则，不不影响质量量和安全运运行，不影影响美观，如如图面尺寸寸差错更正正、材料等等强代换、图图纸细部增增补详图、图图纸间矛盾盾处理等。这这类修改由由要求修改改的单位提提出设计计技术联系系单（附附表3-11），由设设计单位出出具意见后后报监理单单位核查，建设设单位审批批后，监理工工程师监督督其执行。2.2 较较大设计变变更工程内容与与工程量有有变化，但但不涉及初初设已审定定的原则，或或将对局部部施工计划划与施工进进度有一定定影响，或或设计变更更要涉及一一个及以上上单位时，由由要求修改改的单
36、位提提出设计计技术联系系单（附附表3-11），由设设计单位出出具设计计变更通知知单（附表3-2），经监理单单位核签，项目目建设单位位批准后，监理工程师监督执行。2.3 重重大设计修修改涉及原初设设审定的设设计规模、设设计原则、工工艺系统与与主要结构构布置的修修改，或涉涉及承包合合同所规定定概算要调调整的修改改，由要求求修改的单单位提出设设计技术联联系单（附附表3-11），由设设计单位出出具设计计变更通知知单，经经监理工程程师和监理理单位主管管负责人审审核后，报报请建设单单位主管领领导或原初初设审批单单位批准后后，按设计计变更通知知单执行。3.设计变变更应按其其性质与大大小办理上上述审批手手续之
37、后才才允许施工工，不得先先进行工程程变更施工工而后补办办设计变更更手续。4.批准后后的设计变变更通知单单，分发给给施工单位位、监理单位位和建设单位位，分发份份数按有关关规定。5.设计变变更资料作作为设计文文件组成部部分应予妥妥善保管，作作为今后竣竣工资料统统一归档。 6.设计变变更单完成成时间： 一般般的设计变变更设计单单位应在三三天内完成成 较大大的设计变变更设计单单位应在一一周内完成成重大的设计计修改设计计单位应在在两周内完完成附表：表3-1：设计技术术联系单表3-2：设计变更更通知单四、合同管管理制度工程项目合合同管理是是项目管理理的重要组组成部分。实实现合同的的规定目标标，公正地地维护
38、各方方的合法权权益，达到到工程建设设的优质高高效，既是是工程建设设管理的一一项主要控控制内容，又又是实现工工程建设总总体目标的的重要途径径。为规范范工程项目目合同管理理，特制订订本合同管管理制度。1 合同监监理的主要要内容1.1参与与对承包商商或分包商商的招标、评评标、合同同谈判、合合同签订过过程的监理理工作，保保证签订内内容、程序序、手续的的合法性，使使其成为有有效合同。1.2保证证合同条款款符合现行行法律、法法规、政策策和工程实实际，保证证分包合同同条款符合合承包合同同条款的规规定，使合合同条款完完整、严密密。1.3为了了更好地进进行合同管管理，在合合同签定完完成后建设设单位提供供一份正式
39、式合同文件件给监理单单位，以便便监理单位位监督合同同当事人严严格执行合合同条款，正正确行使权权利（权力力）和切实实履行义务务。1.4 调调解合同争争议和处理理费用索赔赔。2 合同监监理的主要要措施2.1认真真学习和掌掌握与工程程建设合同同有关的法法律、法规规、政策。熟熟悉和掌握握有关火力力发电工程程设计，工工程施工，工工程材料、设设备、大型型设备运输输招标程序序及招标文文件范本。2.2根据据建设单位位要求参与与合同谈判判及签订工工作。2.3 监监理工程师师应认真分分析研究草草签的协议议，切实把把发现的问问题解决在在合同正式式签订之前前。2.4 深深入分析研研究合同内内容、原则则、条款、当当事人
40、的权权利（权力力）和义务务。2.5不定定期的召开开合同管理理会议，督督促检查合合同的执行行情况，通通过收集、分分析、整理理、归类及及时发现问问题，提出出解决的措措施、方案案，并向建建设单位报报告。2.6对合合同当事人人违反合同同约定条件件或未履行行合同项下下服务应承承担责任的的违约，监监理工程师师按合同争争议调解程程序处理。2.7及时时处理费用用索赔，核核签索赔文文件（索赔赔通知、同同期记录、索索赔证明及及索赔支付付）。3 合同争争议的调解解原则和程程序3.1合同同争议的调调解，是在在充分掌握握合同的前前提下，注注重符合客客观实际的的证据的收收集和事件件发生的全全过程的分分析，并根根据“中华人
41、民民共和国合合同法”的有关规规定，客观观公正地进进行调解。3.2 提提出合同争争议的当事事人必须有有书面的材材料，及时时通知监理理单位并附附必要的证证据、说明明材料。3.3监理理单位根据据当事人提提供的材料料，及时了了解合同争争议的全部部情况，包包括进行调调查和取证证。经监理理单位有关关人员讨论论后，确定定监理单位位初步的原原则性意见见。3.4由分分管副总监监与合同当当事人双方方协商，听听取当事人人双方的意意见，向总总监汇报后后，由监理理单位提出出调解方案案。3.5监理理单位提出出调解方案案后，由总总监以口头头方式通知知合同争议议当事人双双方，再次次听取双方方意见后，以以书面通知知的形式发发出
42、正式的的监理工程程师通知。该该通知自接接到合同当当事人一方方合同争议议要求后884天内作作出。3.6合同同双方在接接到监理工工程师通知知后70天天内，双方方均未发出出要求开始始仲裁的意意向通知，则则监理工程程师的通知知应是最终终对双方具具有约束的的决定。3.7若当当事人双方方或某一方方不能接受受调解意见见，监理工工程师将调调解意见提提交双方主主管部门调调解无效后后，按合同同中规定的的 “争议的解解决”条款程序序解决。3.8在合合同争议调调解期间，建设单位、监理工程师和承包商的义务不得因此而改变，合同仍继续履行。4.工程合合同的转让让和分包4.1承包包商不得将将整个合同同全部工程程分包出去去，不
43、能将将全部工程程肢解以后后以分包的的名义分别别转给他人人，也不得得将合同中中承包的项项目主体结结构分包出出去。4.2承包包商将承包包合同的一一部分分包包，必须征征得建设单单位和监理理工程师的的同意，分分包单位必必须具备与与拟承包项项目性质与与规模相适适应的资质质证书、条条件和能力力。任何有有关的同意意，不应免免除承包商商根据合同同应担负的的任何责任任或应尽的的任何义务务。分包单单位的任何何违约行为为或疏忽导导致工程损损害或给发发包人造成成其他损失失，承包人人承担连带带责任。严严禁分包工工程的部分分或全部再再分包。4.3设备备订货供方方未经需方方同意不得得将合同范范围内的设设备/部件件进行分包包
44、（包括主主要部件外外购）。供供方需分包包的内容和和比例应征征得建设单单位和监理理工程师的的同意，否否则不得分分包。4.4供方方将合同范范围内的设设备/部件件的内容和和比例提交交需方同意意后，应将将分包商的的预选名单单，资质材材料提交需需方，进行行审查，审审查同意后后以书面形形式通知需需方在预选选名单中选选定分包商商。4.5供方方对所有分分包设备、部部件承担合合同项下的的全部责任任。附表：表4-1：分包商资资质报审表表- 22 -五、施工组组织设计编编报与审批批制度施工组织设设计或施工工方案（以下简称称施工组织织设计）是组织施施工的指导导性文件，施施工组织设设计的编制制正确与否否将直接影影响工程
45、项项目的进度度控制、质质量控制、投投资控制和和安全控制制四大目标标能否顺利利实现的关关键，对科科学地组织织施工、确确保工程质质量、缩短短建设工期期、提高投投资效益、保保证施工安安全有着十十分重要的的意义。1 本工程程实行施工工组织设计计编报与审审批制度。2 每项单单位工程施施工前，承承包商必须须编制好施施工组织设设计，经承承包商内部部技术负责责人审批后后，将正式式文件及附附图提交监监理单位审审查和建设设单位审批批。3 施工组组织总设计计由建设单单位组织有有关部门审审查，重要的单单位工程施施工组织设设计或重大大的专业施施工方案，由由监理单位位组织和主主持审查，由由建设单位位、监理单位位、施工单位位和设计单位位有关人员员会审，并并形成会议议纪要，经经各方签字字后交施工工单位对原原施工组织织设计作必必要修改或或调整，并并作为正式式施工的依依据。4 施工单单位在编制制施工组织织设计时，必必须结合工工程实际情情况和本单单位具体条条件，从技技术、组织织、管理、经经济等方面面进行全面面、综合分分析，确保保施工组织织设计在技技术上可行行，经济上上合理，措措施得当，利利于安全文文明施工