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1、超低排放改造工程管理制制度南阳鸭河口口发电有有限责任任公司南阳天益发发电有限限责任公公司2016年年1月225日批准： 审核：初审：编写： 南阳鸭河口、天益发电有限责任公司超低排放改造 工程管理制度目 录第一章 超超低排放放改造项项目部组组织机构构及管理理目标- 11 -一、超低排排放改造造项目部部组织机机构- 11 -二、工程项项目管理理目标- 33 -三、工程管管理体系系- 44 -四、工程管管理职责责- 77 -第二章 超超低排放放改造工工程管理理制度- 99 -一、设计文文件审查查和确认认规定- 99 -二、施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审制制度- 110 -三、设计变变更管理理制
2、度- 113 -四、合同管管理制度度- 115 -五、施工组组织设计计编报与与审批制制度- 118 -六、施工总总平面管管理制度度- 220 -七、工程主主要设备备、材料料采购及及质检、保保管制度度- 222 -八、施工测测量管理理制度- 228 -九、工程联联系单管管理制度度- 331 -十、单位（分分部）工工程开工工报审制制度- 333 -十一、工程程进度管管理制度度- 335 -十二、隐蔽蔽工程质质量验收收制度- 440 -十三、工程程质量检检查与验验收制度度- 443 -十四、质量量事故处处理管理理规定- 550 -十五、工程程款支付付管理程程序- 559 -十六、现场场施工协协调管理
3、理制度62十七、工程程安全、文文明施工工管理制制度- 665 -十八、工程程质量文文件和记记录编制制管理规规定- 668 -十九、工程程建设档档案文件件管理规规定- 772 -二十、现场场施工文文件管理理规定- 779 -二十一、材材料、试试件见证证取样和和送检管管理制度度- 887 -二十二、执执行工程程建设标标准强制制性条文文管理制制度- 996 -第三章 超超低排放放改造工工程相关关表格- 997 -表1-1工工程项目目设计计计划报审审表- 998 -表1-2施施工图交交付进度度计划报报审表- 999 -表1-33设计图图纸（文文件）审审查确认认通知单单- 1100 -表2-1施施工图会
4、会审纪要要1022表3-1设设计技术术联系单单- 1104 -表3-22设计变变更通知知单- 1105 -表4-1分分包商资资质报审审表- 1106 -表5-1施施工组织织设计报报审表- 1107 -表表5-22单位（分分部）工工程施工工组织设设计/专业/重大施施工方案案报审表表- 1108 -表5-3施施工方案案/作业指指导书报报审表- 1109 -表7-1 （主主要设备备、材料料/构/配件的的）供货货商资质质报审表表- 1110 -表7-2 主要工工程设备备报审表表- 1111 -表7-3 主要工工程材料料报审表表- 1112 -表7-4材材料验收收记录- 1113 -表7-5设设备开箱箱
5、检验报报告- 1114 -表7-6设设备缺陷陷通知单单- 1115 -表7-7设设备缺陷陷处理报报验单- 1116 -表8-1工工程控制制网测量量报验单单- 1117 -表8-2单单位工程程测量报报审表- 1118 -表8-3工工 程 施 工 测 量 记 录 表- 1119 -表9-1工工程联系系单- 1120 -表9-2监监理通知知单- 1121 -表9-3监监理通知知回复单单- 1122 -表10-11单位（分分部）工工程开工工报审表表- 1123 -表10-22开工条条件考核核记录表表- 1124 -表10-33分部工工程开工工申请表表- 1125 -表10-44特殊工工种人员员资质报报
6、审表- 1126 -表11-11施工进进度一级级网络计计划报审审表- 1127 -表11-22 施工工/调试进进度二级级网络计计划报审审表- 1128 -表11-33月施工工进度计计划报审审表- 1129 -表11-44 施工工进度修修改计划划报审表表- 1130 -表12-11隐蔽工工程质量量检查记记录表- 1131 -表12-22隐蔽工工程验收收记录表表- 1132 -表12-33隐蔽工工程验收收记录表表- 1133 -表表12-4隐蔽蔽工程验验收记录录表- 1134 -表12-55隐蔽工工程验收收记录表表- 1135 -表12-66 隐蔽蔽工程质质量报验验单- 1136 -表13-1主要
7、要施工计计量器具具、检测测仪表报报审表1377表13-22单位工工程分部部、分项项、检验验批项目目划分报报审表1388表13-33检验批批质量验验收记录录表1399表13-44分项工工程质量量验收记记录表1400表13-55分部（子子分部）工工程质量量验收记记录表1411表13-66单位（子子单位）工工程质量量竣工验验收记录录表1422表13-77单位（子子单位）工工程质量量控制资资料核查查记录表表1433表13-88单位（子子单位）工工程安全全和功能能检验资资料核查查及主要要功能抽抽查记录录表1455表13-99单位（子子单位）工工程观感感质量检检查记录录表1466表13-99单位（子子单位
8、）工工程观感感质量检检查记录录表（续续）1477表13-110单位位工程质质量等级级评定记记录表1488表13-111施工工现场质质量管理理检查记记录表1499表13-112分项项工程质质量检验验评定表表（安装装工程）- 150 -表13-113分部部工程质质量检验验评定表表（安装装工程）- 151 -表13-14单单位工程程质量检检验评定定表（安安装工程程）- 1152 -表13-115工程程质量报报验单- 1153 -表13-116土建建交付安安装中间间验收交交接表- 1154 -表13-117安装装交付调调试中间间验收交交接表- 1155 -表13-118单位位工程竣竣工验收收登记表表-
9、 1156 -表13-119质量量等评定定汇总表表- 1157 -表13-220尾工工项目清清单- 1158 -表13-221竣工工验收移移交签证证书- 1159 -表13-222停工工通知单单- 1160 -表13-223复工工申请表表- 1161 -表14-11工程质质量事故故报告单单- 1162 -表14-22质量事事故处理理方案报报审表- 1163 -表14-33质量事事故处理理结果报报验单- 1164 -表15-11调试方方案报审审表- 1165 -表15-22分部试试运后签签证验收收卡- 1166 -表15-33系统启启动验收收交接书书- 1167 -表15-44系统移移交生产产交
10、接书书- 1170 -表15-55工程竣竣工验收收证书- 1172 -表16-11工程款款支付申申请表1755表16-22工程款款支付证证书1766表17-11力能干干线使用用申请表表1777第一章 超超低排放放改造项项目部组组织机构构及管理理目标一、超低排排放改造造项目部部组织机机构1 “超低低排放”改造项项目领导导小组及及职责组 长：余德忠忠副组长：吕吕 晓晓、曹建建波成 员：王 新、宋宋天平、毕毕明涛、王王栋材、李李兰峰王建收、李李树东、李李 波波、徐安安伟、陈陈自国周智萍、赵赵 刚刚、李彦彦涛、王王 勋勋、段晓晓东喻红敏、张张中洲、朱朱小红工作职责：总体负负责四台台机组“超低排排放”改
11、造项项目的策策划、总总体部署署、协调调，解决决“超低排排放”改造工工作中存存在的重重大问题题，并对对“超低排排放”改造工工作中的的重大事事项进行行决策。2 “超低低排放”改造项项目指挥挥部及职职责总 指 挥挥：余德德忠副总指挥：宋天平平成 员：李李兰峰、王王栋材、张张中洲、吴吴 超超、王 涛冯林峰、宋宋蔚巍、孟孟照阳、马马其汉、陈陈 瑞瑞高改伟、张张 军军“超低排放放”改造项项目指挥挥部下设设办公室室，由李李兰峰兼兼任主任任。“超低排放放”改造项项目指挥挥部工作作职责：负责“超低低排放”改造项项目前期期合同签签订、技技术方案案协调论论证，项项目组织织施工、安安全、质质量、进进度和项项目建设设期
12、间的的各项管管理，项项目竣工工验收及及财务决决算、工工程款支支付等工工作，环环保验收收工作。“超低排放放”改造项项目办公公室人员员具体分分工：李兰峰负责责“超低排排放”改造协协调、推推动工作作。王栋材负责责“超低排排放”改造项项目安全全环保管管理、环环保验收收工作。张中洲负责责“超低排排放”改造项项目工程程预算管管理、合合同签订订、工程程结算工工作。吴超负责“超低排排放”改造项项目财务务结算及及付款工工作。王涛负责“超低排排放”改造项项目施工工组织管管理、技技术管理理工作。冯林峰负责责“超低排排放”改造项项目环保保管理及及工程环环保验收收协调工工作。宋蔚巍负责责“超低排排放”改造项项目中脱脱硫
13、改造造、脱硝硝改造项项目施工工组织及及协调管管理工作作。孟照阳负责责“超低排排放”改造项项目中低低温省煤煤器改造造、引风风机改造造施工组组织及协协调管理理工作。马其汉负责责“超低排排放”改造项项目中电电除尘系系统改造造施工组组织及协协调管理理工作。陈瑞负责“超低排排放”改造项项目热控控系统改改造施工工组织及及协调管管理工作作。张军负责“超低排排放”改造项项目施工工土建管管理工作作。高改伟负责责“超低排排放”改造项项目资料料管理工工作。为加强“超超低排放放”改造项项目的安安全管理理，确保保安全环环保等各各项工作作的顺利利开展和和实施，特特设立安安全环保保文明管管理组：组 长：宋天平平副组长：王王
14、栋材、孟孟昊都成 员：邢建宇宇、王 刚、施施昌捷、梁梁 纯、冯冯林峰、韦韦 涛、黄黄激扬、李李大横、焦焦铁良职 责：负责根根据公司司相关安安全环保保管理制制度、公公司“超低排排放”工程管管理制度度、公司司“超低排排放”改造项项目管理理实施细细则，行行使改造造工程中中的安全全环保及及文明生生产管理理职责。二、工程项目管理目标1 安全文文明管理理目标：1.1不发发生轻伤及以以上人身身伤亡事事故、不不发生有有人员责责任的较较大及以以上设备备事故和和施工机机械损坏坏事故、不不发生火火灾事故故、不发发生较大大及以上上交通事事故、不不发生较较大及以以上环境境污染事事故，有有效防范范一般事事故，不不发生性性
15、质恶劣劣的可能能造成不不良社会会影响的的各类事事件。1.2超低低排放改改造工程程建设项项目达到到同时期期、同地地区、同同类型的的先进水水平，争争创安全全文明样样板工程程。2 质量管管理目标标：2.1设计计质量目目标：超超低排放放改造后后，固体体颗粒物物、SOO2、NNOx最最终排放放浓度达达到合同同规定的的要求；超低排排放改造造不影响响机组安安全、稳稳定运行行；施工工图合格格率1000%。 2.2施工工质量目目标：分分项、分分部、单单位工程程验收率率、合格格率均为为1000%，优优良率均均98；基基础加固固、结构构加固方方案的实实施，达达到规定定的检（试试）验合合格要求求。2.3调试试质量目目
16、标：调调试完成成后系统统各项性性能指标标达到设设计要求求。2.3.11整体试试运一次次成功；2.3.22热控保保护投入入率1000%，自自动装置置投入率率1000%，热热控测点点、仪表表投入率率1000%、正正确率1100%；2.3.33电气保保护投入入率1000%，电电气自动动装置投投入率1100%，电气气测点仪仪表投入入率1000%、正正确率1100%。3 工期目目标3.1 进进度计划划合理、可可行，工工期控制制措施有有效，除除批准的的计划调调整外，按按照考核核工期按按时或提提前投运运。3.2 项项目上报报正式工工程开工工申请报报告，经经豫能公公司审批批后作为为计算工工期考核核起始日日期的
17、依依据。三、工程管管理体系系1 公司超超低排放放改造项项目工程程管理体体系1.1 整整体管理理体系图图公司烟气超低排放改造项目改造领导小组公司烟气超低排放改造项目指挥部部 公司各部门 监理公司豫能菲达环保鸭电、天益项目部 保温油漆分包商调试土建分包商安装分包商设备制造厂家从管理体系系中体现现鸭电公公司烟气气超低排排放改造造项目指指挥部工工程管理理体系的的总体思思路：该该体系每每层上级级管理机机构对下下级管理理机构起起指导和和监督作作用，每每层下级级管理机机构的每每项管理理工作均均应对上上一层管管理单位位负责。最基层各单单位是实实施质量量控制、质质量保证证的主体体，要充充分发挥挥自身质质量内控控
18、的作用用。1.2监理理公司鸭鸭电工程程监理部部组织结结构图：总监理师安装调试监理设计监理安全监理土建监理合同监理机务土建电气热控安全文明环境卫生健康机务电气热工建筑结构暖通消防给排水信息资料合同技经 1.3 菲菲达环保保公司股股份有限限公司鸭鸭电项目目经理部部组织结结构图：项目经理 施工经理兼总工 项目副经理 总设计师安 全 专工土 建 专工安 装 专工电 控 专工 设备安装施工单位 保温油漆施工单位土建施工单位设备制造厂家 调试施工单位2 工程建建设质量量管理方方针2.1以“质量第第一”为控制制核心。2.2坚持持高标准准、严要要求、事事前控制制、事中中控制、事事后控制制为主的的“一高一一严三
19、控控制”的质量量方针。2.3坚持持“以人为为核心“的质量量控制，以以人的工工作质量量保证工工序质量量、工程程质量。2.4建立立健全质质量管理理制度和和质量监监控体系系，在制制度和组组织上保保证工程程质量。2.5实行行全面质质量管理理，做到到质量管管理凡事事有章可可循、凡凡事有据据可查，凡凡是有人人负责、凡凡是有人人监督。2.6严格格执行国国家和行行业颁发发的有关关工程建建设质量量管理的的方针、政政策、法法规和文文件。2.7严格格执行相相关的技技术规程程、规范范、标准准、设计计单位与与制造厂厂提供的的图纸、技技术说明明书、业业主与承承包商签签订的经经济技术术商务合合同及其其双方确确认的质质量要求
20、求。2.8严格格执行工工艺规范范与作业业指导书书，严格格把好质质量监督督、检查查、验收收关。做做到质量量不达到到质量标标准不报报检、不不验收、不不签证，实实行质量量一票否否决制。3工程质量量管理工工作遵循循的依据据3.1国家家和原电电力部颁颁发的有有关工程程建设质质量管理理、质量量控制的的方针、政政策和法法规。3.2国家家和行业业的技术术规程、规规范、标标准、设设计单位位与制造造厂提供供的图纸纸、技术术说明书书和标准准、合同同和经业业主与施施工单位位双方确确认的质质量要求求，组织织施工和和对工程程质量进进行监督督、检查查。3.3原电电力部颁颁发电电力建设设消除施施工质量量同病守守则、火火电工程
21、程重点项项目质量量监督检检查典型型大纲与与火电电机组移移交生产产达标考考核平定定办法。四、工程管管理职责责1 公司超超低排放放改造项项目指挥挥部职责责1.1在公公司超低低排放领领导小组组指导下下，协调调公司各各职能部部门按照照部门职职责分工工，具体体负责超超低排放放改造工工程安全全、质量量、进度度全过程程管理，每每周向领领导小组组汇报改改造工程程安全质质量周报报，对安安全、质质量、进进度目标标的实现现负全面面管理责责任。1.2协调调公司各各部门相相关专业业技术人人员进行行超低排排放改造造技术协协议的编编写、签签订。1.3协调调公司安安全生产产部、设设备管理理部负责责对承包包方安全全技术交交底，
22、对对施工安安全措施施、组织织措施和和技术措措施进行行审查。1.4组织织专业人人员对关关键设备备进行全全过程监监督和验验收，严严把材料料、检验验和试验验验收关关。1.5负责责协调解解决工程程施工中中存在的的问题；负责组组织隐蔽蔽工程监监督验收收、工程程的冷态态、热态态验收及及性能考考核试验验。1.6协调调公司各各部门按按照超低低排放工工程管理理制度及及公司相相关制度度的规定定，对承承包方的的作业过过程进行行全过程程监督，对对违反公公司安全全管理的的违章行行为进行行考核，并并监督承承包方整整改措施施的落实实情况。2 监理公公司鸭电电、天益益公司超超低排放放监理部部职责2.1贯彻彻国家法法律法规规，
23、落实实行业标标准和规规章制度度，落实实超低排排放改造造工程管管理制度度和工作作计划。2.2认真真履行监监理方与与业主方方签订的的超低排排放改造造工程合合同条款款，对改改造工程程安全、质质量、进进度目标标的实现现负监督督管理责责任。2.3负责责改造工工程安全全控制、质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、信息息管理、合合同管理理，协调调各方面面关系，保保障工程程项目按按预期目目标建成成投产。2.4 具具体工作作以本工工程管理理制度所所规定为为准。3豫能菲达达鸭电、天天益公司司超低排排放改造造项目经经理部质质量管理理职责3.1认真真履行工工程合同同和安全全协议条条款，对对超低排排放改造造工程安安全
24、、质质量、进进度目标标的实现现负直接接责任，对对分包单单位安全全生产负负连带责责任。3.2负责责成立现现场项目目部，建建立健全全项目部部安全生生产组织织管理机机构，完完善各岗岗位安全全职责等等内部各各项规章章制度。3.3项目目部的经经理、安安全员和和焊工、起起重机械械、电工工等特种种作业等等人员，必必须持证证上岗，工工作票负负责人等等6种人人必须培培训考试试合格后后方可上上岗作业业。3.4负责责改造工工程的勘勘察设计计、设备备成套、编编制三措措一案、材材料及设设备的验验收、现现场施工工安全管管理、竣竣工验收收等全过过程的安安全质量量管理。3.5现场场施工中中，必须须严格执执行业主主方现场场安全
25、管管理的规规程、制制度和安安全协议议明确要要求的安安全、消消防、治治安及文文明生产产的有关关规定。承承包方必必须自觉觉接受业业主方的的安全监监督、管管理和指指导，对对业主方方提出的的技术和和安全方方面的意意见必须须及时整整改；发发生人身身事故或或危及设设备的不不安全情情况，除除按规定定逐级上上报外，还还必须立立即报告告业主方方。3.6承包包方因违违章作业业造成设设备停运运、损坏坏，火灾灾及人身身伤亡等等影响安安全生产产的，必必须接受受业主方方安全生生产部的的处罚。第二章 超超低排放放改造工工程管理理制度一、设计文文件审查查和确认认规定1 设计单单位应在在开工日日前300天内将将工程项项目设计计
26、计划（即即设计技技术组织织措施）、施施工图交交付进度度计划，分别填填写附表表1-11及附表表1-22报送监监理单位位审查，经经批准后后实施。2 监理工工程师应应核查设设计单位位提出的的设计文文件及施施工图，核核查设计计文件是是否符合合已批准准的初设设审批文文件及有有关规程程、规范范、标准准。3 设计图图纸在进进行技术术交底和和图纸会会审前，监监理工程程师应提提出设设计图纸纸（文件件）审查查确认通通知单，提提出审查查意见（附附表1-3），经经总监理理工程师签签署后主主送设计计单位，抄抄送建设设单位，然然后按规规定进行行施工图图技术交交底和图图纸会审审，形成成会审纪纪要经各各方签署署后，方方能作为
27、为施工单单位的施施工图纸纸正式使使用。4 监理工工程师对对图纸的的审查和和文件的的确认，并并不减免免设计单单位应负负的责任任。附表：表1-1：工程项项目设计计计划报报审表表1-2：施工图图交付进进度计划划报审表表表1-3：设计图图纸（文文件）审审查确认认通知单单二、施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审制制度1. 目的的1.1 为为了使建建设单位位、监理单单位及施工单单位了解解工程设设计特点点和设计计意图，掌掌握工程程关键部部分的质质量要求求，保证证施工质质量，设设计单位位必须依依据“电力勘勘测设计计技术管管理制度度”的规定定，对所所提交的的施工图图纸进行行有计划划、系统统地技术术交底。1.2
28、为为了减少少图纸的的差错，将将图纸中中的质量量问题消消灭在施施工之前前，使设设计施工工图更符符合施工工现场具具体要求求，在施施工图设设计技术术交底的的同时各各有关单单位应对对设计图图纸进行行会审。1.3 设设计单位位在工程程开工时时应及时时派驻现现场服务务组（工工代），参参加设计计技术交交底与图图纸会审审，同时时处理现现场与设设计有关关的各种种问题。1.4 设设计技术术交底与与图纸会会审是保保证工程程质量的的重要环环节，也也是保证证工序质质量的前前提，是是保证工工程顺利利施工的的主要步步骤，各各有关单单位应认认真执行行。1.5设计计技术交交底与图图纸会审审工作，由由监理单单位组织织与主持持；开
29、会会时间由由监理单单位决定定并通知知，参加加的单位位与人员员包括设设计单位位、施工单单位、监理单单位和建设单单位的有有关人员员。2. 技术术交底与与图纸会会审的前前提条件件：2.1 以以分册为为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审。2.2 在在技术交交底与图图纸会审审之前，各各有关单单位包括括建设单单位、监理单单位和施工单单位必须须事先指指定主管管该项目目的工程程技术人人员进行行看图，初初步审查查，并代代表本单单位提出出意见。2.3 技技术交底底与图纸纸会审，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与
30、会审应在该项目开工之前，在施工现场进行。3. 设设计技术术交底与与图纸会会审工作作的程序序3.1由设设计单位位介绍设设计意图图、工艺艺布置与与结构设设计特点点、工艺艺要求、施施工技术术措施和和有关注注意事项项；3.2 各各有关单单位提出出图纸中中存在的的问题和和需要解解决的事事项；3.3 设设计单位位答疑；3.4 各各单位针针对问题题进行研研究与协协商，拟拟定解决决问题的的办法；3.5 写写出会审审纪要，并并经各方方签字确确认。4. 图纸纸会审由由监理单单位做出出详细记记录（表表2-1），会会议纪要要由监理理单位负负责整理理，一经经与会各各方签字字同意后后，该纪纪要即被被视为设设计文件件组成部
31、部分并予予存档。5. 对会会审中出出现的设设计修改改，必须须符合已已批准的的初步设设计原则则和国家家、原电电力部、电电力规划划设计总总院所颁颁发的有有关设计计标准、规规程、规规范。当当通过协协商各方方意见仍仍不能统统一时，一一般性问问题，由由建设单单位与监理单单位商议议后作出出决定，重重大问题题则应报报请有关关上级领领导批准准。6. 对会会审中已已决定必必须进行行设计修修改的，由由原设计计单位按按设计变变更管理理程序提提出修改改设计，经经建设单单位与监理单单位会审审之后，交交施工单单位执行行。7. 为了了体现设设计技术术交底的的作用，在在施工图图会审纪纪要中应应包括设设计答疑疑方面的的有关内内
32、容和条条文；如如经会审审，对设设计没有有提出任任何问题题的工程程项目，也也应作出出会审纪纪要并经经与会各各方签字字，以示示对该设设计的认认可。8. 施工工单位拟拟开始施施工的一一切工程程项目设设计图纸纸，必须须经过图图纸会审审，未经经会审的的施工图图不得施施工，已已经会审审的施工工图以监监理单位位下达的的会审纪纪要作为为形式确确认。9. 凡直直接涉及及设备制制造商家家的工程程项目及及施工图图，视情情况由承承包单位位邀请制制造商家家代表到到会与设设计单位位的代表表起进行行技术交交底与图图纸会审审。10. 图图纸会审审重点内内容：10.1 核查施施工图设设计是否否符合已已批准的的项目设设计任务务书
33、、初初步设计计及其审审批文件件；10.2 核查初初步设计计遗留问问题是否否得到合合理解决决；10.3 核查施施工图是是否符合合安全、防防火、环环保等方方面的规规程、规规范，以以保证项项目建成成和运行行期间的的人身、设设备、财财产的安安全和公公众利益益；10.4核核查施工工图中各各专业设备备确定是是否先进进适用，经经济合理理，是否否误用已已公布的的淘汰产产品；10.5核核查施工工图与设设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致，主要要材料来来源有无无保证，能能否代换换，新技技术、新新材料的的应用是是否落实实；10.6 核查土土建结构构布置与与设计是是否合理理，是否否满足工工程地质质条件，是是否符
34、合合抗震设设计要求求；10.7 核查图图纸之间间有无相相互矛盾盾，各专专业之间间、平立立剖面之之间、总总图与分分图之间间有无矛矛盾，预预埋件、预预留孔洞洞等是否否齐全、准准确，各各类管沟沟、支吊吊架（墩）等专业业间是否否协调统统一；10.8 核查施施工图的的几何尺尺寸、平平面坐标标、标高高等是否否与总平平面一致致；10.9 协助解解决施工工图中的的重大技技术问题题，并提提出合理理的建议议；10.100核查设设计是否否满足生生产运行行要求和和检修维维护需要要；10.111 核查查施工图图是否符符合有关关规程、规规范中的的强制性性条文；10.122 核查查设计图图纸是否否经过设设计单位位按图纸纸划
35、分等等级经各各机组人人员正式式签署；设计图图纸与说说明书是是否齐全全，图纸纸内容深深度是否否满足施施工需要要，施工工中所列列各种标标准图册册是否已已经具备备。11. 施施工图技技术交底底和图纸纸会审，由由监理单单位主持持，事前前应至少少提前33天书面面通知建建设单位位及各有有关单位位参加，以以便准备备意见按按时进行行。12. 图图纸会审审的会议议纪要由由监理单单位负责责整理并并分发参参建各方方。附表:表2-1 ：施工图图会审纪纪要三、设计变变更管理理制度1. 设计计图纸由由于下列列诸多原原因，要要求设计计进行变变更：1.1 设设计图纸纸有差错错；1.2 设设计与实实际情况况不符合合或设计计条件
36、有有变化；1.3 施施工条件件所限，设设计采用用的材料料规格、品品种、质质量不能能完全符符合要求求；1.4 上上机组机机构的正正式批件件；1.5 技技术改进进和合理理化建议议；1.6 施施工差错错并经有有关方面面批准的的处理意意见；1.7设计计变更时时，必须须由要求求设计变变更的单单位提出出联系单单，经办办理一定定手续后后方可由由设计单单位进行行设计变变更。2. 设计计变更，按按其性质质与大小小，分下下列三类类：2.1 一一般小型型设计变变更原则上不增增减预算算费用，不不改变原原设计原原则，不不影响质质量和安安全运行行，不影影响美观观，如图图面尺寸寸差错更更正、材材料等强强代换、图图纸细部部增
37、补详详图、图图纸间矛矛盾处理理等。这这类修改改由要求求修改的的单位提提出设设计技术术联系单单（附附表3-1），由由设计单单位出具具意见后后报监理理单位核核查，建建设单位位审批后，监理理工程师师监督其其执行。2.2 较较大设计计变更工程内容与与工程量量有变化化，但不不涉及初初设已审审定的原原则，或或将对局局部施工工计划与与施工进进度有一一定影响响，或设设计变更更要涉及及一个及及以上单单位时，由由要求修修改的单单位提出出设计计技术联联系单（附附表3-1），由由设计单单位出具具设计计变更通通知单（附表3-2），经监理单位核签，项目建设单位批准后，监理工程师监督执行。2.3 重重大设计计修改涉及原初设
38、设审定的的设计规规模、设设计原则则、工艺艺系统与与主要结结构布置置的修改改，或涉涉及承包包合同所所规定概概算要调调整的修修改，由由要求修修改的单单位提出出设计计技术联联系单（附附表3-1），由由设计单单位出具具设计计变更通通知单，经经监理工工程师和和监理单单位主管管负责人人审核后后，报请请建设单单位主管管领导或或原初设设审批单单位批准准后，按按设计变变更通知知单执行行。3.设计变变更应按按其性质质与大小小办理上上述审批批手续之之后才允允许施工工，不得得先进行行工程变变更施工工而后补补办设计计变更手手续。4.批准后后的设计计变更通通知单，分分发给施施工单位位、监理单单位和建设单单位，分分发份数数
39、按有关关规定。5.设计变变更资料料作为设设计文件件组成部部分应予予妥善保保管，作作为今后后竣工资资料统一一归档。 6.设计变变更单完完成时间间： 一般般的设计计变更设设计单位位应在三三天内完完成 较大大的设计计变更设设计单位位应在一一周内完完成重大的设计计修改设设计单位位应在两两周内完完成附表：表3-1：设计技技术联系系单表3-2：设计变变更通知知单四、合同管管理制度度工程项目合合同管理理是项目目管理的的重要组组成部分分。实现现合同的的规定目目标，公公正地维维护各方方的合法法权益，达达到工程程建设的的优质高高效，既既是工程程建设管管理的一一项主要要控制内内容，又又是实现现工程建建设总体体目标的
40、的重要途途径。为为规范工工程项目目合同管管理，特特制订本本合同管管理制度度。1 合同监监理的主主要内容容1.1参与与对承包包商或分分包商的的招标、评评标、合合同谈判判、合同同签订过过程的监监理工作作，保证证签订内内容、程程序、手手续的合合法性，使使其成为为有效合合同。1.2保证证合同条条款符合合现行法法律、法法规、政政策和工工程实际际，保证证分包合合同条款款符合承承包合同同条款的的规定，使使合同条条款完整整、严密密。1.3为了了更好地地进行合合同管理理，在合合同签定定完成后后建设单单位提供供一份正正式合同同文件给给监理单单位，以以便监理理单位监监督合同同当事人人严格执执行合同同条款，正正确行使
41、使权利（权权力）和和切实履履行义务务。1.4 调调解合同同争议和和处理费费用索赔赔。2 合同监监理的主主要措施施2.1认真真学习和和掌握与与工程建建设合同同有关的的法律、法法规、政政策。熟熟悉和掌掌握有关关火力发发电工程程设计，工工程施工工，工程程材料、设设备、大大型设备备运输招招标程序序及招标标文件范范本。2.2根据据建设单单位要求求参与合合同谈判判及签订订工作。2.3 监监理工程程师应认认真分析析研究草草签的协协议，切切实把发发现的问问题解决决在合同同正式签签订之前前。2.4 深深入分析析研究合合同内容容、原则则、条款款、当事事人的权权利（权权力）和和义务。2.5不定定期的召召开合同同管理
42、会会议，督督促检查查合同的的执行情情况，通通过收集集、分析析、整理理、归类类及时发发现问题题，提出出解决的的措施、方方案，并并向建设设单位报报告。2.6对合合同当事事人违反反合同约约定条件件或未履履行合同同项下服服务应承承担责任任的违约约，监理理工程师师按合同同争议调调解程序序处理。2.7及时时处理费费用索赔赔，核签签索赔文文件（索索赔通知知、同期期记录、索索赔证明明及索赔赔支付）。3 合同争争议的调调解原则则和程序序3.1合同同争议的的调解，是是在充分分掌握合合同的前前提下，注注重符合合客观实实际的证证据的收收集和事事件发生生的全过过程的分分析，并并根据“中华人人民共和和国合同同法”的有关关
43、规定，客客观公正正地进行行调解。3.2 提提出合同同争议的的当事人人必须有有书面的的材料，及及时通知知监理单单位并附附必要的的证据、说说明材料料。3.3监理理单位根根据当事事人提供供的材料料，及时时了解合合同争议议的全部部情况，包包括进行行调查和和取证。经经监理单单位有关关人员讨讨论后，确确定监理理单位初初步的原原则性意意见。3.4由分分管副总总监与合合同当事事人双方方协商，听听取当事事人双方方的意见见，向总总监汇报报后，由由监理单单位提出出调解方方案。3.5监理理单位提提出调解解方案后后，由总总监以口口头方式式通知合合同争议议当事人人双方，再再次听取取双方意意见后，以以书面通通知的形形式发出
44、出正式的的监理工工程师通通知。该该通知自自接到合合同当事事人一方方合同争争议要求求后844天内作作出。3.6合同同双方在在接到监监理工程程师通知知后700天内，双双方均未未发出要要求开始始仲裁的的意向通通知，则则监理工工程师的的通知应应是最终终对双方方具有约约束的决决定。3.7若当当事人双双方或某某一方不不能接受受调解意意见，监监理工程程师将调调解意见见提交双双方主管管部门调调解无效效后，按按合同中中规定的的 “争议的的解决”条款程程序解决决。3.8在合合同争议议调解期期间，建建设单位位、监理理工程师师和承包包商的义义务不得得因此而而改变，合合同仍继继续履行行。4.工程合合同的转转让和分分包4
45、.1承包包商不得得将整个个合同全全部工程程分包出出去，不不能将全全部工程程肢解以以后以分分包的名名义分别别转给他他人，也也不得将将合同中中承包的的项目主主体结构构分包出出去。4.2承包包商将承承包合同同的一部部分分包包，必须须征得建建设单位位和监理理工程师师的同意意，分包包单位必必须具备备与拟承承包项目目性质与与规模相相适应的的资质证证书、条条件和能能力。任任何有关关的同意意，不应应免除承承包商根根据合同同应担负负的任何何责任或或应尽的的任何义义务。分分包单位位的任何何违约行行为或疏疏忽导致致工程损损害或给给发包人人造成其其他损失失，承包包人承担担连带责责任。严严禁分包包工程的的部分或或全部再再分包。4.3设备备订货供供方未经经需方同同意不得得将合同同范围内内的设备备/部件件进行分分包（包包括主要要部件外外购）。供供方需分分包的内内容和比比例应征征得建设设单位和和监理工工程师的的同意，否否则不得得分包。4.4供方方将合同同范围内内的设备备/部件件的