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1、专项任务务管理办办法归属体系系：鹏润润投资（国美电电器）有有限公司司经营管管理手册册总办办系统分分册文件编号号：鹏润润总办0005撰写单位位：总裁裁办公室室版 本： 第一一版生效日期期：20004年年4月11日机密等级级： 机密密 一般般合计页数数： 115 正文页页数：77附件个数数： 66制度正文文目录：目 录页次1、目的的12、范围围13、名词词解释14、职责责15、作业业内容16、注意意事项77、附件件7总裁审批批管理研究究室审核核撰写人目的：为为贯彻公公司领导导关于加加强鹏润润投资及及其下属属各级公公司日常常工作管管理力度度、保障障日常工工作计划划完成及及年度经经营总目目标实现现的要
2、求求，特制制定本办办法。范围： 2.11适用范范围：鹏鹏润投资资及其下下属各级级公司。 2.22 发布布范围：鹏润投投资各中中心、各各直属部部门；各各级子公公司、各各分部名词解释释：3.1专专项任务务：公司司领导或或管理机机构根据据公司制制度、文文件、会会议、计计划等有有效形式式，在对对日常经经营管理理活动进进行监督督、控制制和调整整过程中中，下达达的具有有完成时时限、责责任单位位与执行行要求的的指令性性工作任任务。职责：4.1总总裁办公公室为专专项任务务管理工工作的最最高管理理机构，保障专专项任务务管理工工作正常常运转；4.2各各中心、各直属属部门及及各分部部为鹏鹏润（国国美）专专项任务务单
3、的的承接部部门，负负责按要要求执行行任务并并按时将将任务完完成情况况回复总总裁办公公室。作业内容容： 5.1专专项任务务的来源源5.1.1公司司或管理理机构会会议纪要要形成的的决定和和决议；5.1.2总裁裁、常务务副总裁裁、总监监总经理理在各类类公司文文件（呈呈批的报报告、请请示及呈呈阅的下下级单位位会议纪纪要等）上的批批示与意意见；5.1.3总裁裁、常务务副总裁裁、总监监总经理理以口头头指令或或其它形形式进行行的工作作部署；5.1.4公司司管理机机构在授授权范围围内向下下级单位位布置的的工作；5.1.5经批批准执行行的各级级单位月月度、季季度、年年度工作作计划。5.2专专项任务务单的生生成（
4、见见附件77.1）5.2.1专项项任务单单编制：总裁、副副总裁下下达的专专项任务务由总裁裁办负责责编制；总部各职职能中心心总经理理下达的的专项任任务由各各中心指指定专人人负责编编制；各分部总总经理及及下达的的专项任任务由分分部总经经办负责责编制；如遇分工工协作任任务，由由总裁办办/总经经办按分分工协作作要求拆拆分任务务并编制制任务单单。5.2.2专项项任务单单生成：任务编编制部门门根据授授权领导导在公司司文件上上的批示示（或按按照总经经理口头头指令等等其它形形式的工工作部署署要求）及任务务信息予予以分析析掌握后后，按要要点逐项项编制鹏润（国美）专项任任务单（两联联，见附附件7.2），总裁办办负
5、责审审核格式式后，由由授权领领导审批批签字。5.2.3专项项任务单单下发：总裁办办对签批批后的专专项任务务单进行行授号并并加盖印印章生效效。编号号统一格格式为：任务单单位简称称+年份份+任务务序列号号，如“财务2000*000*号”、“采2200*000*号”、“天津 2000*00*号”、“上海2000*000*号号”等。5.2.4专项项任务单单流转：各项任任务形成成后1个个工作日日内送达达任务执执行单位位负责人人，本单单位秘书书签收视视同单位位负责人人签收，本单位位负责人人指定任任务责任任人后，由秘书书送达任任务责任任人，（紧急任任务必须须在4小小时内送送达任务务责任人人），专专项任务务单
6、流转转的各个个环节应应有完整整准确的的专项任任务单签签收交接接记录。5.3专专项任务务督办、预警、审核上上报5.3.1督办办总裁办负负责跟踪踪、监督督总裁、副总裁裁、中心心总经理理下达的的专项任任务的执执行情况况，实施施专项任任务预警警期管理理与执行行情况评评价考核核管理；分部总总经理及及管理会会议下达达的专项项任务由由分部总总经办跟跟踪、督督办；专项任务务完成（或任务务到期日日）由任任务责任任人（或或任务执执行部门门指定人人员）在在专项任任务单上上填写任任务完成成情况要要点并签签字，若若上报内内容需财财务数据据时，同同时由财财务部门门负责人人签字。由任务务执行部部门负责责人审核核签字后后送总
7、裁裁办（如如有其它它文字材材料随任任务单同同时报送送）；总裁办/分部总总经办及及下达任任务部门门对任务务单位进进行专项项任务跟跟踪监督督管理，包括专专项任务务预警期期跟踪检检查。总裁办办/分部部总经办办进行专专项任务务执行结结果跟踪踪检查与与专项任任务执行行情况核核查。5.3.2预警警期管理理预警期释释义：对对于现场场工程任任务、执执行期较较长任务务以及重重要任务务，为有有效进行行阶段性性监控与与评估、发现异异常状况况以利于于任务及及时调整整，可根根据专项项任务的的具体情情况设定定相适应应的预警警而设定定的任务务检查日日期；任务单位位责任人人须于任任务预警警期内向向总裁办办/分部部总经办办及下
8、达达任务部部门报告告专项任任务进展展情况，总裁办办/分部部总经办办及下达达任务部部门负责责督促任任务单位位责任人人进行预预警期检检查报告告工作；如在任务务预警期期出现影影响任务务执行质质量及执执行进度度的异常常情况而而导致任任务单位位预测任任务将无无法按要要求完成成，任务务执行单单位须及及时向总总裁办/分部总总经办及及下达任任务部门门上报正正式的书书面报告告，说明明情况并并申请任任务延期期执行、更改任任务要素素或终止止执行任任务，待待任务下下达部门门批准后后执行或或驳回按按原任务务标准完完成；总裁办/分部总总经办不不迟于专专项任务务预警期期到达日日后一个个工作日日内将任任务预警警期执行行情况通
9、通知任务务下达单单位。注：此类类情况的的处理适适用于包包含任务务预警期期在内的的整个专专项任务务执行期期。5.3.3专项项任务执执行结果果审核上上报任务责任任人在任任务完成成后（或或任务期期限日内内），按按任务单单要求填填具任务务完成情情况、签签字确认认，经任任务单位位负责人人审核并并评价“完成”或“未完成成”并签字字确认，在任务务单报送送期限内内向总裁裁办/分分部总经经办上报报；专项任务务执行结结果上报报过程中中均应有有完整准准确的专专项任务务单签收收交接记记录；总裁办/分部总总经办对对所报专专项任务务回复内内容有审审核、建建议权。5.4专专项任务务完成情情况评估估5.4.1专项项任务上上报
10、时间间评估：总裁办办/总经经办负责责根据专专项任务务依据任任务单上上报时间间、任务务单位报报送的任任务预警警期执行行情况、特殊情情况的延延期申请请的专项项任务的的上报时时间进行行评估。并将情情况记录录于专项项任务单单（第二二联），采取“0、1”制考核核办法； 评估标准准：总裁裁办/ 分部总总经办依依据任务务要求分分“提前上上报”、“按时上上报”、“未按时时上报”填写，即“提前上上报”、“按时上上报”并评定定“完成”记为“1”，“未按时时上报”评定为为“0”。上报报时间以以总裁办办/总经经办收文文时间为为准；5.4.2专项项任务完完成质量量评估：任务下下达部门门根据任任务执行行单位上上报的完完成
11、情况况，对专专项任务务完成质质量进行行评估并并将评估估，并将将结果记记录于专专项任务务单（第第二联），采取取“0、1”制考核核办法；评估要求求：即评评定“完成”记为“1”、评定定“未完成成”记为“0”，并附附相关简简要说明明或奖惩惩建议，评估结结果不迟迟于任务务单（第第二联）上报后后的二个个工作日日内完成成，并反反馈回总总裁办/分部总总经办。5.4.3综合合评估：总裁办办/总经经办依据据专项任任务上报报时间评评估记录录及专项项任务完完成质量量评估记记录，进进行专项项任务完完成情况况的综合合评定。5.5 专项任任务“未按时时完成”界定标标准5.5.1任务务执行单单位以下下情况被被认定为为“未按时
12、时完成任任务”：A、未于于任务单单上报期期限内向向总裁办办/分部部总经办办报送任任务单；B、虽于于任务单单上报期期限内向向总裁办办/分部部总经办办报送了了任务单单，但未未填具任任务完成成情况，或虽填填具任务务完成情情况却无无任务责责任人签签字确认认；C、于任任务单上上报期限限内向总总裁办/分部总总经办报报送了任任务单，在任务务完成情情况栏中中填具表表述任务务未按时时完成、部分完完成或无无法按要要求完成成的信息息，并且且未在任任务完成成期限前前向总裁裁/分部部总经办办上报有有关情况况报告并并明确提提出任务务延期完完成申请请；D、按期期报送了了任务单单，在任任务完成成情况栏栏中填写写了表述述任务未
13、未按时完完成、部部分完成成或无法法按要求求完成的信信息，并并于任务务完成期期限向总总裁办/分部总总经办上上报了有有关情况况报告并并明确提提出了任任务延期期申请，但未获获批准；E、按期期报送了了任务单单，在任任务完成成情况栏栏中填写写了表述述任务按按时完成成或按要要求完成成的信息息，但经经检查证证实该任任务未按按时完成成、未全全部完成成或未按按要求完完成。以上未按按时完成成任务情情况均按按专项任任务考核核办法评评定为“0”5.5.2专项项任务延延期的考考核界定定A、任务务单位于于任务完完成期限限的2/3前上上报延期期申请并并获得批批准的，不按“未完成成”处理，对该项项任务不不予评价价，不进进行“
14、0、1”考核，按新批批示执行行、重新新进行任任务评价价与“0、1”考核；B、任务务单位于于任务完完成期限限之前上上报延期期申请但但未获得得批准的的，按“未完成成”进行任任务评价价，考核核记为“0”，同时时由任务务下达单单位另行行下达新新任务单单予以执执行，并并对新任任务另行行进行任任务评价价与“0、1”考核。C、任务务延期时时须使用用鹏润润（国美美）专项项任务延延期申请请报告单单（见见附件77.4）5.6专专项任务务执行情情况考核核办法5.6.1专项项任务执执行情况况汇总A、总裁裁办/分分部总经经办负责责依据任任务要点点编制鹏润（国美）专项任任务核查查单进进行专项项任务执执行结果果抽查（见附件
15、件7.55 ）；B、总裁裁办/总总经办定定期编制制并上报报鹏润润（国美美）专项项任务统统计表，统计计报表不不迟于所所统计截截止日期期的二个个工作日日鹏润（国美）专项任任务统计计表内将将上报上上级领导导审核，审核后后抄报各各单位阅阅存.（见附附件7.6）；5.6.2专项项任务管管理半年年度考评评办法A、总裁裁办/分分部总经经办对专专项任务务完成情情况定期期进行统统计，并并将专项项任务管管理工作作进行阶阶段性总总结；B、专项项任务管管理工作作对各任任务单位位实施半半度考评评，考评评通过对对各单位位半年度度的“专项任任务上报报时间”及“专项任任务完成成质量”进行评评估后，分别计计算完成成率及得得分，
16、并并按权重重折合到到本单位位第一负负责人半半年度经经营管理理考核的的得分中中。单位第一一负责人人半年度度专项任任务考核核计算公公式如下下：专项任务务上报时时间考核核得分=实际按时时上报任任务数1000分考核权权重实际下达达任务数数专项任务务质量完完考核得得分=实际完成成任务数数1000分考核权权重备注：专专项任务务上报时时间完成成率如为为98%以下的的不得分分；专项任务务质量完完成率如如为900%以下下的不得得分5.7专专项任务务单存档档管理专项任务务单存档档管理按按公司档档案管理理制度执执行。5.8任任务管理理规定及及奖罚5.8.1违反反本办法法的行为为或未按按要求完完成，将将视情节节轻重对
17、对相关单单位/人人员予以以处罚，标准参参照公司司有关制制度执行行及任务务下达单单位对完完成情况况的处罚罚建议实实施处罚罚；5.8.2任务务单位提提前完成成任务，并按规规定上报报了任务务完成情情况，可可对任务务责任人人予以奖奖惩。5.8.3丢失失、遗弃弃、毁坏坏已批准准生效之之专项任任务单的的、延误误专项任任务单流流转的，对直接接责任人人视情况况节轻重重按公司司奖惩制制度进行行奖惩。5.8.4专项项任务编编制下达达不准确确，造成成任务单单位产生生理解歧歧义而影影响正确确执行任任务的，对下达达任务部部门相关关责任人人视情况况节轻重重按公司司奖惩制制度进行行奖惩。6.注意意事项：无7.附件件： 7.
18、1 鹏润润 （国国美）专专项任务务管理工工作流程程图7.2 鹏润润（国美美）专项项任务单单模板板（附表表1、附附表2）7.3 鹏润润（国美美）专项项任务预预警期回回复单模板7.4 鹏润润（国美美）专项项任务延延期申请请报告单单模板板7.5 鹏润润（国美美）专项项任务核核查单模板7.6 鹏润润（国美美）专项项任务统统计表模板附件7.1 专项任务务管理工工作流程程总裁 副总裁裁（分部部总经理理）总 裁 办（分分部总经经办）执 行 单 位位任务生成成督办审核上报结束归档档延期申请请奖惩实施施下达任务不同意完成质量评判满意审批需完善审批审批同 意审 核编制任务单职能中心指定专人编制报送行政中心提报半年
19、度综合考评签 转签 转审核、上 报批转审核上报时间汇 总 归 档授号、登记预 警 期 核 查总裁办审核后报职能中心第一负责人审批奖惩按 新 批 示 执 行按原任务执行特殊情况延期申请上报预警期执行情况 阅存按批示修改完善完 成执 行附件7.2 鹏润润（国美美）专项项任务单单第一联 承担担任务单单位执行行任务并并上报情情况（盖章处处）任务编号号：*（2000*）00*号任任务下达达： 任务单单审批：任务名称称： 任务来源源：任务单位位：任务单位位负责人人： 任务单下下达时间间： 执行部门门：任务责任任人：任务概述述：延期记录录：任务预警警期： 任务单上上报时间间：任务要求求：任务完成成情况： 完
20、成 未完成成审批人： 责任人人： 填报报人： 年 月 日日 年年 月 日 年 月月 日附件7.2鹏润（国国美）专专项任务务单 第第二联 总裁裁办（分分部总经经办）督督办跟踪踪任务编号号：*（2000*）00*号任任务下达达：任务名称称： 任务来源源：任务单位位： 任务单位位负责人人： 任务单下下达时间间：执行部门门：任务责任任人：任务概述述：延期记录录：任务预警警期：任务单上上报时间间：任务要求求：任务上报报时间(总经办办填写)： 年 月 日 提前前上报 按时时上报 未按按时上报报任务完成成情况（任务下下达方评评价）： 完成 未完成成奖罚建议议：任务延期期申请： 有 无 批准准 未批批准任务考
21、核核得分： 0 1现场核查查情况： 有 无 属实实 不属属实任务编制制： 任务务督办： 审核核：年 月 日 年 月 日日 年年 月 日注：此联联请于任任务单上上报后二二个工作作日内返返回总办办！附件7.3 鹏鹏润（国国美）专专项任务务预警期期回复单单任务编号号：*分部（2000*）000*号号任务下下达：执行部门门填写专项任务务名称：任务现阶阶段进展展情况及及下阶段段计划完完成简述述：分部意见见总经办主主任意见见： 签字； 日期期： 分部总经经理意见见： 签签字； 日期 总部审核总裁办意意见： 签字； 日期期： 签签字； 日期： 附件7.4 鹏润（国国美）专专项任务务延期申申请报告告单任务编号
22、号：责任人：负责人：原任务期期限：申请延期期期限：任务名称称：延期原因因及要点点：计划进度度分解：总裁办意意见：任务下达达领导审审批：注；1、任务延延期报告告应于此此任务期期限的22/3时时间内报报送； 2、延延期时间间的确定定以下达达领导审审批时间间为准。附件7.5 鹏润（国国美）专专项任务务核查单单任务编号号： 任务名称称：任务单下下达时间间：任务单报报送时间间：核查时间间：核查要点点：任务执行行情况核核查反映映：任务编制制： 任务务督办： 核查查：年 月 日 年 月 日日 年年 月 日附件7.6 呈报*总审阅阅： 鹏润（国国美）专专项任务务统计表表表号：专专项（2200*）第 0*号号 起始日日期：*月*日日至* 月*日日任 务务 完完 成成 情情 况况任务编号号任 务 名 称称任 务 完 成成 情 况 要要 点 反 映映延期申请请任务下达达单位综合考核核(未完成成为0、完成为为1)备注上报 时间： 0 1下达方考考核： 0 1上报 时间： 0 1下达方考考核： 0 1注：本期期应报任任务单*份 实报*份 未按时时上报*份 受处处罚* 份 奖励励 * 份 未 到 期 任任 务任务编号号任 务 名 称称任务下达达方执行单位位负责人人任务预警警期任务完成成期限注：连续续累计未未到期任任务*项审批： 复核： 编制： 年 月月 日日 年年 月 日 年 月月 日