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1、工程项目管理办法及体系框图工程项目管理办法及体系框图提要：负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验。更多精品来源自报告工程项目管理办法及体系框图1、项目管理体系框图我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为泰达市民广
2、场工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。2.1项目经理部主要成员见表4-12.2职责(1)项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。(2)项目总工程师分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施
3、工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。(3)安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。(4)项目副经理负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。(5)技术质量科负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验
4、收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。(6)物资供应科负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产的顺利进行。(7)商务科负责总、分包合同的管理及结算工作，负责成本和财务管理工作。3、总部与项目的关系3.1总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即总部监督，部门协助，授权管理，全面负责。(见图4-1)(1)总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。(2)部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为服务、监督。(3)授权管理：总部授
5、权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。4.1授权原则(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。4.2授权范围(1)根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。(2)对项目各类人员有奖惩权。(3)在总部门监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。