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1、专场工程助理岗位月度绩效考核表姓名：部门：岗位：考核期间：年_月日至年月3部门KPI分解及里点工作目标/工程权重 （%）计划完成结果（KPI输出）（主要从结果来描述，关注完成工作的效果；同时也需 说明完成时间）实际完成结果自述（主要从效果来评 价，关注完成工作的效果；另外，也 关注工作进度，将进度做为一项加分/成分工程。具体标准见说明6）自 评 得 分上 级 评分责任 KPI （由部 门KPI分 解得出） （30%）部门KPI承接工作分解 （输入）大会业绩达成率5%公司当月销售任务达成率低于60%,此项考核为0；公 司当月销售任务达成率眺-100%,此项考核为0-5分：专场业绩达成率25%公司
2、当月销售任务达成率低于60%.此项考核为0：公 司当月销生任务达成率60%-100%,此项考核为0-25分；个人重点 工作任务 （70S）主动性、执行力与承当性5%1）工作上能主动请求任务并且能高质量完成：能认真执 行发动机文化,善于发现工作中的问题并提出改善建议 并取得明显结果至少5次或以每天坚持展读.每天 在朋友圈内至少转发-一篇家教智裁文章,思想积极、乐 观，传播正能殳。8-10分）2）能够提出工作的改善 建议及有效实施3至5次,较好的承当及完成工作任务； 能够有效、坚决的执行公司及上级的指示,并能按颐按量 的完成，工作有较强的贡任心；当月中坚持每日晨读,当 月中每天在朋友圈内至少转发一
3、篇有观后感的家教智慧 文章。（5-8分）3）能提出个别的工作的改善建议及有 效实施三次以下，能完成工作任务，基本上能够有效的执 行公司及上皴的指示,并能按质按量的完成，工作有一定 的贵任心：当月中有80%以上的工作日坚持展读，当月 中有8g以上的天数在朋友圈内至少转发一篇家教智迨 文章。（2-5分）4）从不提出工作改善建议，较少能够 有效的执行公司及上级的指示,工作费任心差；很少参加 公司很读，很少在朋友圈内转发家教智念文章。（2分以 下）考勤10%全勤10分：1）迟到：员工允许有每个月不超过3次（不 超过5分钟），此规定时间内打考勤卡的可视为全勤：2） 请假：1天扣1分，2天扣2分,3天以上
4、扣5分.5天 以上扣10分。好团队关爱5%1）、每天早上鼓励团队士气需要多想点方法创新10%2）、每天代表总部 慰问、鼓励至少2个落后团队或 者专场员工良好10%3）、每周代表总部 慰问、鼓励至少3个专场讲师并 通过团队队长、收集讲师讲课情况联系总部管理人员和 讲师组长协助帮助进步讲师沟通欠缺区域人力管理5%1）收集所有团队专场人员的人事资料,每周更新通讯录. 周一上午12点前发聂老师邮件.良好5%2）能够认真，客观计划本月工作任务,每月能够按时提 交有效的人力资源和市场数据表，及时反应人员和市场 变化动态。数据分析及应用5%1）、每天组织团队业务接龙，第二天电子表格统计，每 周讲团队有效拜访
5、金，排课量发给区域负货人，并附上 文字建议和关爱於2）、每周统计销华台数，及时微信给聂总。并根据数据 简单分析原因。分析原因需加强2%3）、根据领导安排不定期举行 会议（一般两周一次）， 并做公议记录，发会议通告。时间不稳定2%4）、根据每周营销数据以及 慰问情况,每周收集整理优秀团队和个人业务经验每周至少5条经验干货3%5）、组织每各市场队长值日钉钉群管理，帮助团队钉钉 群学习气氛5%6）、推发信息和图片制造团队和个人“比、学、赶、帮、 超”气氛工作态度（20%）合作性5%人际关系，团队精神及与他人（部门）I：作配合情况。（优秀：5分：良好4分：较好3分：一般2分：较差1 分）良好责任感5%
6、严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。（优秀：5分： 良好4分：较好3分；一般2分：较差1分）良好工作态度5%工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神. 勤奋程度、责任心、事业心等。（优秀：5分：良好4 分：较好3分：一般2分：较差1分）良好执行力5%对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下 级检查跟进程度。（优秀：5分；良好4分：较好3分； 一般2分：较差1分）良好例外考核负表现0%散布或传播谣言,影响团结,影响和谐，推卸责任找理由 找借口，遭投诉等行为。具体奖惩加减分0%通报表扬：+1至+5分：记小功：+5至+10分：记大 功：+10至+20分；合理化建议提出的数量及有效性：
7、+ 1至+10分;通报批评：一 1至一5分；记小过：一5 至一 10分：记大过：一 10至一20分；关键事件加减分0%月度工作表现非常出色的部门公司给予部门全体人员加 1T0分:月度工作表现很差的部门全体扣1T0分;合计评价得分二X（评分*权重）计划确认：本人：直接上线年 月日评价确认：本人：20年 月 日上线20年 月 日面谈记录考核人：被考核人：本月考核得分：核定：年一月0本月考核 结果：本人确认：日期：2、绩效考核分数对应系数：90分以上系数1.1； 80-90分系数1,0； 70-80分系数0.9； 60-70分系数制定计划填写说明管理岗位绩效评估分二个局部：所负贡的关键绩效指标（KP
8、I）、个人承当的重点工作任务。 “关键绩效指标（KPD ”中的重点工作工程可以来自部门KP1或岗位KP1. 一般不超过5项； “个人重点作任务”是指由被考核者牵头负责的重点工程和由部门重点管理I：作，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能 超过10：考核评分 说明1 .KPI指标值及评分标准部门经理级以上参照KPI手册评分，经理级以下岗位由部门经理和被考核者沟通确定。对应的得分和权重乘积加总即为KPI工程得分值Q12 .个人乖点工作任务评分采用100制，100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标:90分一明显超越标:90 80分一完成H标并有所超越：80-70分一基本达成目标，但有所缺乏:70-60分一与目标存住明显笄距:0分一未进行此项工作:3.评分最小单位是5分,0.8 ； 6 0分以下系数0.5 ；