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1、行政人事助理岗位月度KPI绩效考核表被考核者部门：姓名：岗位：考核月份：20 年 月得分：序 a考核指标考核标准（亦可根据当月工作的变化而调整）考核重点分 值考核 人评分标准自 评考核 人1采购 管理负责按要求制作月采购计划，按流程进行审批并及时跟进后实施网 购按要求、按时、计划无误6经理每出现一次考核问题扣1分2负责按审批后的采购计划进行网购，筛选甄别良好的商家，确保采 购的物品质量、性能等符合使用要求，物美价廉，价格真实无虚拟 虚报行为质量、性能符合使用要求；商家 信誉良好，物美价廉，价格无虚 拟虚报5经理每出现一次批量性质量问题、性能不符合使用要 求扣5分，价格虚拟虚报扣20分或另案处理
2、3负责将采购回的物品验收后交由前台工作人员，协助做好入库工作严格验收物品及时通知配合前 台入库单5前台每出现次因未验收发生的问题不影响使用、或 双方配合影响入库扣2分，如果因未验收发生质 量问题、或货不对版那么应按损失金额来判定处理4负责月度采购费用的支付申请和报销单制作发票准确、结算及时5经理每出现一次发票单证据问题或拖延问题扣1分5会务活动 管理负责公司各项重大会议通知下发、人员参与提醒与签到、会场准备严格维持秩序、无投诉5经理出现投诉，影响会议正常举行扣5分6负责大型活动做到主动筹划、具体方案的制订、组织、实施、会场 布置、人员召集与协调、现场管理、善后管理等严格维持秩序、无投诉5经理出
3、现投诉，影响会议正常举行扣5分7报聘管理每月按照各部门招聘需求开展招聘计划，认真筛选简历邀约面试， 规范登记邀约面试表内容完整详实有据，格式统一美 观，规范以约见统计为准，严格 按照招聘计划去完成6经理出现一处问题扣1分8根据招聘需求完成招聘计划，以办理完成报道手续为准，每个招聘 岗位面试有意向人员不得少于5名招聘完成率100%6经理根据实际完成率比值得分，计划提前完成另加2 分9绩效管理协助各部门各囱位绩效考核评分表的制作、更新、指标的修改、考 核评分的监督与实施，做到及时报备考核评分表制作的科学性、合理 性、及时跟进更新5经理指标不全或有偏差或重点工作考核不突出每项减 2分，评分标准不合理
4、扣1分第1页共3页11员工关系负责新员工入职手续办理，按入职流程执行。严格按规定办理,且各个环节执 行到位、证件资料查验无误、留 存证件齐备，并要求提供人签名 确认5经理假身份或其他假证件一份扣2分，其他问题减2 分12负责在新员工入职后1个月内签订劳动合同和薪酬审批表，且员工 留存应签收合同签订的及时性、有效性5经理延时签订一天扣2分，其它问题扣2分13负责员工劳动合同到期前1个月续签（每月统计要续签的人员计划 名单）按规定执行合同签订的及时性、有效性，签 订流程的执行情况100%6经理延误签订一天扣2分，其它问题扣2分14同步完善入、离职员工的（电子版）人事资料登记表，本月末30 日必须发
5、送一份至行政部经理。人事表完善的及时性、完善性、 真实性、准确性5经理每出现一项失误减1分15负责员工离职手续办理，按离职流程执行（流程要清析）按规定流程办理,且各个环节执 行到位5经理每出现一项失误减1分16负责试用期员工的转正手续办理，按转正流程执行按规定办理，且各个环节执行到 位5经理每出现一项失误减1分17负责严格按照员工社保、公枳金管理规定购买按规定员工社保、公 积金管理，并于每月25日前将当月员工购买社保的缴交明细按标 准格式转化成EXCEL版式提呈经理、财务部相关人员严格按规定办理,且各个环节要 执行到位5经理每出现一项失误减1分18文案能力文案：主要考核本岗位工作中涉及到的表格
6、、表单、通知、公文文 书的写作或制度的撰写能力制作的文案内容概括性强、明 了，版式美观、格式统一、无错 处5经理表格、表单格式不统一、不规范文书错字扣2分， 公文格式错误减2分，内容不全条理不清减2分， 造成上级二次修改该项不得分19档案：主要考核本岗位工作中涉及到各个工作模块产生的资料需建 档以及员工人事纸质档案并及时归档保存档案内容完善、列说明细、分门 别类、标识清楚，保管平安妥善4经理遗失资料该项不得分，其他扣2分20责任感保质保量完本钱职工作，今日事今日毕，不借故拖延，遇职责或权 限外的工作能主动积极上报并能主动承当。全心全意帮助同事、上 司完成工程工作，工作中能积极出谋划策，请假或外
7、出的情况下能 清楚明了交待给工作临时代理人，不延误工作的开展。已完全做到3经理3分21偶有不良行为但不影响工作开 展2分22屡教不改，不屑一顾1分第2页共3页23服从性对领导工作安排的态度与结果4经理根据交待事项的重要性，未在规定时间内完成的， 每拖延一天扣1分;完成效果欠佳的一次扣2分； 不配合、工作不作为或借故拖延的，该项不得分， 亦可为负值KPI指标分数合计分100可加分项临时性增加重大工程，如装修、内外大型活动（年会、半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大型 工程每顺利圆满完成一个工程增加5分可扣分项制度的执行、员工行为规范的遵守按制度执行，无制度规定每出现一次违规违纪行为扣2分特别提示：迟到达3次扣5分，早退1次扣1分，旷工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超过3次者每超过一次扣1分，造成重大损失实行一票否决制，并参照经济损失额度进行绩效处分。具体参见公 司相关管理规章制度执行。上级综合评价（包括下一步工作的意见建议）考核人（上级）签名：-日期：年月日我已认真阅读并了解和认可我所从事岗位的考核目标、指标和标准并接受公司按照上述标准考核我的工作，如不能到达考核要求愿意接受岗位、职级和薪酬的调整或解除劳动合同关系。 以下是我对工 作的反应意见以及需要改进的方案：员工签名：日期：年 月 日第3页共3页