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1、业务主管岗位月度KPI绩效考核表被考核人:考核月份：年 月备注:指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指 标品牌业绩完成 情况40%品牌月度销售计划实际完成率：财务统 计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0 分。职务职 责工作计划完成10%月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：营销部 长完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四 项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。区域库存控制10%库
2、存件数： 销售件数：报表统 计标准库销比为1:2. 7,库存增长率为。评5分，为 0-5%的评4分，为5%-10%的评3分，为10%-15%评 2分，为15肌20与评1分，为20%以上评0分。部门预算费用 控制率10%部门实际费用： 部门预算费用：报表统 计费用控制率在10%以内的评5分,在15/以内的 评4分、在20%以内的评3分,在25%以内的评2 分,在土30%以内的评1分,超过30%的评0分。订单处理准确 及时10%订单处理出错或不及时的次数：营销部 长次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为 2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评 1分，次数为4次以上的评0分。货品配发的及 时到位率10%货品配发出错或不及时的次数：营销部 长工作关 系与总公司保持 密切联系10%考核期接受总公司不满投诉的次数为：营销部 长