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推广主管岗位月度KPI绩效考核表考核指标指标定义-权重指标值计分方法数据来源实际值得分备注新客业绩当期全字新客销售总额20详见说明实际值/指标值*权重财务部新部门当期全店新客部门总量20详见说明实际值/指标值*权重财务部预约量指当期所有网络渠道 （含：商务通、手机、 营销QQ等）总预约量即 下单量20详见说明实际值/指标值*权重后台数据投产比当期业绩/当期营销推 广费用总额1033. 3%实际值/指标值*权重人力资源部姓名:被考核人:考核日期:年 月关键工作完成 准点率当期关键工作完成准点 情况15超时一次扣 2分,可扣 成负分自我述职，直接主管评分直接上级行政管理1 .月度计划：提报、质 量、进度2 .团队管理：员工满意 度、岗位培训、考勤状 况.15*出现延误、差错，每次扣3 分直接上级标准定明 确合计1000说明：1、新客业绩：2、新部门：3、预约量：4、薪资计算方法：实际工资二标准工资*40%+标准工资*60%*个人绩效系数（绩效系数二绩效考核分数/90）；5、绩效系数限定0.8W绩效系数W1.3之间，即绩效系数高于1.3时以1.3计，低于0.8时以0.8计。直接领导签名/日期:直接领导签名/日期:公司领导签名/日期：人力资源部、财务部签名:考核前：被考核人签名/日期:考核后：被考核人签名/日期: