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1、部门主管岗位月度KPI绩效考核表姓名：部门：岗位名称：考核人：考核日期：序号考核 工程KPI配分指标定义评分标准考核期间实际数据数据提 供部门自评得分上级考评得分1态度纪律性3上班、公司会议出勤情 况迟到、早退、无故缺勤每次 扣1分总经办2个人形象3着装及礼仪是否符合公 司要求未按照公司要求穿着工服、 佩戴工牌、接打 ，每次 扣1分总经办3遵纪守法4公司规章制度遵守情况有公司处分，每次扣2分总经办4责任心5是否能自动自发竭尽所能地完成工作5团队合作5是否具有全局观念，能够服从上级的工作安排6能力沟通协调5是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理工作关系7业务知识与技能5本职业务知识的丰
2、富程度，是否能够充分完本钱职工作8执行力6是否反响迅速，能够很好完成上级下达的各项工作任务，取得优异的成绩9创新方面4是否能够积极发现工作中存在的问题，另寻思路，供上级参考，更好地开展工作10业绩岗位及上级安排的 其他工作完成的数 量及质量情况60参照公司各项制度、规 定、文件要求、岗位工 作职责、工作标准等评 分，发现不符合每次扣4 分（列举具体行为事例及所扣分值）行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合项后 进行补充）：111、122、133、144、第1页共2页155、166、177、188、19其他未列入以上明细的 其他情况/考核期内有客户奖励、 客户投诉等其他未列入 以上明细需要奖励或处 罚的情况，给予卜4分 奖励或处分自评得分：上级考核得分：自我考核本人补充意见上级考核人员评语本人确认签名：日期：签名：日期：本人同意上级领导的评价本人不同意上级领导评价，原因为：是否申诉及申述日期：签名：日期：第2页共2页