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1、文档所属版权：创服企业咨询作者用户名1:书宋 作者用户名2:书宋管理咨询业务主管KPI绩效考核表文档所属版权：创服企业咨询 作者用户名1:书宋 作者用户名2:书宋管理咨询 强调说明：未经授权禁止转载文档下载使用说明：下载文档仅用于线下实际工作应用，付费购买文档不意味着购买了文档版权。1、【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称创服企业咨询）所有，未经 授权不得转载！严禁任何形式的抄袭.改编.转载、传播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情 节严重者将承当法律责任。2、本文档摘自本作者作品快消品公司销售部薪酬绩效方案（快消品公司销售部薪酬方案销售部薪酬绩
2、效方法）3、风险提示：下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改。业务主管（非管理岗）KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期:考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效（60%）销售任务达成率30分每月目标不低于10万销售额完成率=（实际销售额/销售任额）X100% 销售额完成率100%为30分，得分=完成率X30分, 低于60%为0分。直接上级回款率20分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下为0分。直接上级市场开拓工作计划15分每月5日提交编制市场网络开拓计划每月开拓不低十2家直接上级巡回指导，针对性 走访，及时解决产 品销售和使
3、用过 程中的技术问题15分区域月走访量不低十10家问题处理及时率100%直接上级对代理商、加盟店 人员等进行关于 产品方面培训、技术支持服务10分业务人员培训不低十15学时数参培人员合格率90%直接上级工作计划及汇报10分1.工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整，上交及直接上第1页共3页时，提出具体建议：10分；2.填写规范，上交及时： 8分；3.填写规范,不及时上交：5分；4.填写不规范、 不完整：3分；5.填写不规范完整，不及时上交:0分;6. 不填写：-10分。提供虚假信息者当次罚款200兀。级出勤情况20分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。直接上级工作责任20分工作认真、责任感
4、强，积极主动、忠十职守。直接上级工作态度(20%)协作能力20分工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。直接上级团队精神20分集体荣誉感强，尊重他人，团结意识强。直接上级行为准那么20分严格遵守公司规章制度，无违纪行为。直接上级工作效率20分能够按期或提前身质量地完成工作任务。直接上级工作能力(20%)执行力20分能坚决执行上级领导的各顼，作指令。直接上级创新能力20分能够不断的改进工作方法且白效提高工作效率。直接上级组织协调能力20分能够白效分配、利用资源，促使工作目标实现。直接上第2页共3页级计划统筹能力20分能够台效的规划工作，促使工作目标的实现。直接上级直接上级评语最后得分绩效考核面谈记录工作中值得肯定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培训本人认为自己的绩效成绩如何？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向本人签名直接上级签名综合办公室部审核分管领导审核本文档版权归作者及创服企业咨询所有，未经授权禁止提供、传播、转载，违者必究!第3页共3页