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1、业务主管KPI绩效考核表业务主管（非管理岗）KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效（60%）销售任务达成率30分每月目标不低于10万销售额完成率二（实际销售额/销售任额）X100%销售额完成率习00%为30分，得分二完成率X30分，低于60%为。分。直接上级回款率20分每月回款率为95%为10分,80% 95%为5分，低于80%以下为0分。直接上级市场开拓工作计划15分每月5日提交编制市场网络开拓方案每月开拓不彳氐于2家直接上级巡回指导，针对性走访，准时解决产品销售和使用过程中的技术问题15分区域月走访量不彳氐于
2、10家问题处理准时率100%直接上级对代理商、加盟店 人员等进行关于产 品方面培训、技术 支持服务10分业务人员培训不低于15学时数参培人员合格率90%直接上级工作方案及汇报10分1 .工作方案、销售周记及汇报填写规范、完整，上交及直接上时,提出具体建议：10分；2.填写规范，上交准时：8分；3.填写规范，不准时上交：5分；4.填写不规范、不完 整：3分；5,填写不规范完整，不准时上交:0分;6,不填 写：-1()分。供应虚假信息者当次罚款200元。级工作态度(20%)出勤状况20分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。直接上级工作责任20分工作认真、责任感强，乐观主动、忠于职守。直接上级协
3、作力气20分工作中能乐观主动地与其它员工协作，供应便利。直接上级团队精神20分集体荣誉感强，敬重他人，团结意识强。直接上级行为准那么20分严格遵守公司规章制度，无违纪行为。直接上级工作力气(20%)工陵率20分能够按期或提前高质量地完成工作任务。直接上级执行力20分能坚决执行上级领导的各项工作指令。直接上级创新力气20分能够不断的改进工作方法且有效提高工物率。直接上级组织协调力气20分能够有效支配、利用资源，促使工作目标实现。直接上级方案统筹力气20分能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。直接上级直接上级评语最终得分绩效考核面谈记录工作中值得确定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培训本人认为自己的绩效成果 如何？对考核有什么意见 期望从公司得到怎样的帮 助下一步的工作和绩效的改进方向本人签名吉直上级签名综合办公室部审核分管领导审核