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1、年一月高管人员月度绩效考核表姓名：岗位：填报时间：年 月曰最终评定分数及等级:序号评价工程评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力 (30%)根据公司目标，能有效规划部门的工作；能 有效组织部门资源以确保公司及部门目标 的实现；带动遵守公司各项规章管理制度， 并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣 传、对下属提出具体的遵守要求)A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-592下属督导力 (20%)能有效指导分管部门负责人业务工作保证 公司目标的实现；能有效调动分管部门员工 的工作热情，并制造良好部门工作环境，实 现公司人性化管理的目标A 级：90-100B 级:60-89C 级：0-5
2、93计戈1力 (30%)具全局意识，计划全面有系统；能根据公司 总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目 标，提出、调整工作计划，并适当分权，以 达成部门目标；A 级：90-100B 级:60-89C 级：0-594团队协作 (10%)参与和支持团队工作，积极推进团队目标的 达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意 与他人提供经验和观点，采用合适的方式表 达不同意见；与同事和协作部门保持良好的 合作关系A 级：90-100B 级:60-89C 级：0-595自律力 (10%)能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它 管理制度，为人正直，以公司利益为重A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-596其他其他加/减分工程1-10 分董事长审批:备注：本表由高管人员填写，并于每月10日前报公司董事长审批。