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主管人员岗位月度绩效考核表编号：姓名：年 月日考核工程考核内容准值 标分自我 评分考核小组 考核分工作态度1 .把工作放在第一位，努力工作2 .对新工作表现出积极态度3 .忠于职守4 .对部下的过失勇于承当责任20业务工作1 .正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划2 .按照员工能力和个性合理分配工作3 .做好部门间的联系和协调工作4 .工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2 .注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作3 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作4 .在人事安排方面下属没有不满20指导协调1 .经常注意保持下属的工作积极性2 .主动努力改善工作环境的提高效率3 .积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4 .注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1 .正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工 作方法正确，时间与费用使用得合理有效2 .工作成绩到达预期目标或计划要求3 .工作总结汇报准确真实15总评分100