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编号:主管人员月度绩效考核表姓名：年 月曰考核项目考核内容标准 自我分值 评分考核小组考核分1 .把工作放在第一位，努力工作.对新工作表现出积极态度2 .忠于职守.对部下的过失勇于承担责任20.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划1 .按照员工能力和个性合理分配工作.做好部门间的联系和协调工作2 .工作中保持协作的态度，推进工作301 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作2 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作20.在人事安排方面下属没有不满1.经常注意保持下属的工作积极性指导2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质15协调4.注意进行目标管理，使工作协调进行1 .正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工审 查 作方法正确，时间与费用使用得合理有效2 .工作成绩达到预期目标或计划要求15报告 3.工作总结汇报准确真实总评分100