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1、地产集团7S管理制度随着集团的成立，企业进入高度开展的时期，为全方位提升员工素养，加强 员工日常行为规范意识，保证办公环境有序、和谐。经集团领导同意，现决定实 施“7S管理”。适用范围：地产集团及所属工程公司一、7s管理的内容：7s管理即指整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安和节约。1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要 物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩 序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能 拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3、清洁：维护
2、清扫后的整洁状态；4、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、 无脏污；5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6、平安：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：平安第一。7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效 能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。二、7s管理的目的：实施7s管理，是维护工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，将7s 管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改 良，最终结果：提高了工作效率；改善员工精神面貌；使得组织活力化；最终达 到提高企业形象的目的。三、7s管理的实施方法：1、
3、责任部门集团及其所属工程公司行政部负责各自办公区7S的推开工作，分别负责组 建一个由各部门指定人员参加的7S管理小组，该小组有权对各部门7S开展情况 进行指导、监督、检查、评比、奖罚和考核结果的公布。2、责任区域2 . 1员工责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围 一米之内的地面。员工均有责任做好个人责任区的7S工作；3 . 2公共责任区是指公共区域、绿植、电梯走廊、公共通道、楼梯口、平安 出口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的7s工作由物业部或行 政部制定标准，并由保洁或专人管理。3、员工具体行为规范3.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许
4、摆放的物 品包括电脑、 、文件架、笔筒和水杯，其它物品一律不得保存。3. 2个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清 理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；4 . 3文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建 档，贴上标签；假设有变动，标签应及时更新；5 .4集团及所属各工程公司需在各自公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均 需经许可，其张贴期限遵循以下规定：一般张贴品保存3-5天，重要张贴品保存 7天；到期应由贴出人负责收回。6 .5接听 及接待来访客人时言行应大方得体；7 .6工作时间提倡使用普通话；3. 7注意仪表与形象，做到着装整齐，统一着工装无工
5、装着正装，佩戴工牌, 梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。三、7s考评方法为将7s管理更好地贯彻，最终到达监督员员工行为，提升员工综合素质的 目的，需制定7s管理考评方法：1、依据办公区7s管理周检查表（见附件），集团及所属工程公司分别组 建检查小组（7S检查小组表单），每周五下午组织检查，记录各部门分数。2、每周一，所属各工程公司上报上周审查结果至集团行政部，统一汇总备 案。3、集团及所属工程公司每月进行一次月度考评，次月5号前，将上月各工程公司月度考评结果发至集团行政部。集团7s检查小组名单序号部门姓名备注1商业投资公司2商业物业公司3行政中心4法务中心5信息中心6财务中心请各中心及部门上报7s检查小组名单，行政部会每周五下午三点组织1次7s检查，检查结果于次周一公布。