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1、写字楼办公区:各自台面各自负责，其它由人力资源部（或指定文件编号：WS/WI/IS0002版 次：A/0文件名称：生效日期：2005年06月 日7S活动小组管理制度1.0目的：7S主要是工厂品质策划、管理理念、以及到基层各个环节等各方面都离不开的现 场管理，制定本制度要求各部门尽力搞好本部门所属各区域的“7S”实施工作。2.0公司7S活动小组的组成：主席：王董副主席：黄副总组长：王仁武副组长：白宝红组员：各部门主管3.0 “7S”小组的工作方式：定于每周五15:00PM现场检查各部门所负责区域的“7S”实 施情况。4.0具体活动参照本公司的7S工作手册和下面的评定要求进行检查评比和奖罚。4.
2、1区域的具体划分：本部门负责。各部门办公室:人力资源部负责。 生产部负责。品管部负责。 研发部负责。工程部负责。 物控部负责。人）负责。写字楼洗手间和所有公共区域：生产车间（包括洗手间）：IQC办公区、老化分容室、三楼车间通道：研发部实验室：工程部工装夹具制作区：成品仓、原材仓及电梯通道：4. 2执行4.2 . 1每日不定时监督抽查：由小组成员1人按7s活动小组编制的每月轮值表进行;4.3 .2公司小组周五检查：由组长（组长不在由副组长代）组织7S小组成员进行检查。4.3评定4.3.1 每周五小组检查后，对7s检查发现的问题点未按期限整改的，一次处以10元的文件编号：WS/WI/ISO002版
3、 次：A/0文件名称：7S活动小组管理制度生效日期：处罚，二次以上未按期限整改的，则处以50元的处罚；（处罚由责任人和监督人 按8:2的比例进行分摊）。4. 3. 2每月10日前由7s小组组长召集成员开会，对上月检查活动进行总结，根据检查 结果统计排名并公布。对检查评比荣获第一名的部门和主管分别给予部门流动红 旗奖励和主管奖励50元：排最后一名的扣部门主管50元，从绩效奖中扣除。对 情绪化不支持7S工作的部门负责人或连续三次不能对同一问题点（且在同一位 置发生的）进行整改的，实施对部门负责人予以降职或辞退。4. 3. 3每月将评定情况予以总结形成报告呈交副总经理审阅，董事总经理批准。5.0 附：5.1 7S_月工作轮值表5.2 7S7S问题点整改责任表