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1、项目监理现场组织协调措施程序(1)项目监理现场组织协调措施及程序（1）一、组织协调详述协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等形成的人为组织系统。建设工程的协同通常存有三大类：一就是人员人员界面；二就是系统系统界面；三就是系统环境界面。建设工程非政府就是由各类人员共同组成的工作班子，由于每个人的性格、习惯、能力、岗位、任务、促进作用的相同，即使只有两个人在一起工作，也存有潜在的人员矛盾或危机。这种人和人之间的间隔，就是 人员人员界面。建设工程系统
2、就是由若干个子项目共同组成的完备体系，子项目即为子系统。由于子系统的功能、目标相同，难产生各自为政的趋势和相互扯皮的现象。这种子系统和子系统之间的间隔，就是 系统系统界面。建设工程系统就是一个典型的开放系统。它具备环境适应性，能够主动从外部世界获得必要的能量、物质和信息。在获得的过程中，不可能将没障碍和阻力。这种系统与环境之间的间隔，就是 系统环境界面。项目监理机构的协同管理就是在人员人员界面、系统系统界面、系统环境界面之间，对所有的活动及力量展开连结、联手、调和的工作。为了顺利实现建设工程系统目标，必须注重协同管理，充分发挥系统整体功能。在建设工程监理中，必须确保项目的参予各方紧紧围绕建设工
3、程积极开展工作，并使项目目标顺利实现。组织协调工作最为关键，也最为困难，就是监理工作若想顺利的关键，只有通过积极主动的组织协调就可以同时实现整个系统全面协调控制的目的。二、组织协调的主要任务1、项目各方(包含项目监理机构内部)及人际之间的关系协同；2、项目各方(包含项目监理机构内部)非政府分工与协调的协同；3、项目实行中人、财、物、技术、管理等方面的协同；4、协同与政府和社会团体非政府的关系。三、组织协调的依据和原则本项目协同工作存有着范围广量小、错综复杂、协同难度小的特点。监理必须坚持原则，紧紧地把握住协同依据，实事求是地搞好各方面的协同工作。1、协同的原则(1)秉持国家利益和工程项目建设大
4、局，以全面实现项目建设目标为协同工作的出发点和归宿点。(2)实事求是，公平协商。(3)公正合理，兼顾合同双方的利益。(4)充分调动各方的积极性，亲密各方关系，有助于时程工程的展开。2、协同的依据(1)国家和政府有关部门颁发的法令、法规、规范、标准。(2)主管部门和地方政府对项目建设所作的各种批文、重要批示。(3)国家核准的项目初步设计文件、建设工期、总投资。(4)建设各方相互签订的具有法律效力的合同和协议。3、建筑工程安全生产有关法律法规安全生产方面的法规(1)建筑法、(2)安全生产法、(3)劳动法、(4)刑法(5)消防法、(6)环境保护法、(7)大气污染法、(8)固体废物污染环境防治法、(9)环境噪音污染防治法、(10)行政处罚法安全方面的法规(1)安全生产许可证条例、(2)建设工程安全生产管理条例、(3)企业职工伤亡事故报告和处理规定、(4)特别重大事故调查程序暂行规定、(5)国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、(6)特种设备安全监察条例、(7)建设工程施工现场管理规定、(8)实施工程建设强制性标准监督规定、(9)建筑施工安全检查标准、(10)施工企业安全生产评价标准、(11)建筑业安全卫生公约(167号文件)