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1、项目监理现场组织协调措施程序(4)项目监理现场组织协调措施及程序（4）七、组织协调的重点除上述按照监理规程继续执行的项目组织协调工作之外，针对本工程特点，公司的监理服务必须格外注重如下组织协调的工作重点。(一)帮助建设单位全面落实施工图妥当，控制工程更改1、主要措施是协助建设单位制定好分阶段、分专业的出图计划，并督促执行。同进及时组织进行设计交底及施工图会审工作，以保证现场施工及时得到施工图。2、协助建设单位，建立起设计单位驻场制度，以便及时解决施工过程中发现的设计问题，保证施工连续。3、创建起至一套适宜工程须要的有效率便捷的工程更改审查管理程序，既包含设计变更，也包含工程洽商。严苛审查，并有
2、效率控制工程更改，尤其避免筹钱洽商之机随意减少工程费用和擅自改变原定设计意图的情况。(二)帮助建设单位选不好施工队伍(专业分包商)协助业主选好、选准分包单位，监理将利用所了解掌握的施工组织的信息资料，为建设单位提供咨询服务，协助建设单位作好工程后续各设备、各单位及专业工程的招标工作，以利业主优选中标单位。(三)帮助建设单位确认大型工程施工管理的模式本工程技术难度大、质量要求高，选好、选对工程管理模式对于工程的顺利实施至关重要。针对本工程特点，监理将协助建设单位优先选用总分包的施工管理模式。监理的工作主要是协助建设单位，从订合同之初就明确规定由总包负责施工全过程的各项职责，例如：1、统一管理施工
3、场地的平面布局和现场、临水、临电。2、统一协同调度现场土建和其他专业的施工精心安排。3、负责管理工程资料的统一、边疆和最后档案工作。4、负责管理施工质量和工程项目质量目标的实行。5、统一负责管理现场的生产安全等。(四)统筹协调做好施工场地平面规划和垂直运输方案监理将协助建设单位，督促总包在进场初期就根据场地和工程的实际情况，科学合理地提前按时间和空间顺序规划好施工场地平面的使用计划，以保证整个工程的顺利进行，同时保证生产安全及消防的要求。(五)加强组织协调力度，搞好进度掌控工作1、日常组织协调工作比较容易之处就是对工程进度的协同，发生最少的情况就是计划拖期和多专业施工的相互交叉阻碍。对此，监理
4、应当充分发挥组织协调的促进作用，加强组织协调的力度，在对进度协同中首先就是建议总包在满足用户进度目标的前提下，买好、交汪进度计划，监理的主要工作就是监督进度计划的全面落实，特别就是工程实际进度较计划进度滞后时，及时发现并建议施工单位及时采取措施，以确保计划的全面落实。当进度落后较多时，监理则加强追踪力度，必要时出席总包的每日生产调度会，建议实行减少作业人员、设备和加强平行作业等方式，以追缴晚点的工期。与此同时监理尚应协同不好设计变更、洽商的及时签认、全面落实，以及进度款的缴付等事宜，以保证进度计划的有效率实行。2、对于多专业施工相互阻碍的问题，监理协同主要就是狠抓总、分包的组织协调工作，建议总纸盒依据合同规定非政府分包按时进场退场，在现场顺从总纸盒管理，履行职责分包的各项职责和对违章的罚责。监理必须狠抓总分包对各自合约职责的效全面落实。(六)强化组织协调，增加工程赔偿，保护建设单位利益1、很多赔偿就是可以防止和增加的，为此监理必须充分发挥组织协调促进作用。主要措施就是强化合约管理，严苛赔偿审核程序。通过合约管理增加赔偿事件的出现，一旦出现赔偿事件，必须严苛审查、扣减或驳回承包单位的赔偿提出申请去增加工程赔偿。2、通过强化组织协调，确保施工图供应和工程款项的缴付，以增加单位对工期和费用的赔偿。同时加紧总包对现场的组织协调力度，确保各分包专业的及时施工，以增加对存有工期和费用的赔偿。