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1、项目工程监理对投资控制措施项目工程监理对投资掌控的措施1、工程投资掌控的内容：1.1、工程投资的事前掌控（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。（2）预测工程风险，分析可能将出现赔偿的原因，制订出来严防性对策，防止或尽量减少向业主赔偿的出现。（3）及时介绍材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主搞好甲可供材料、设备的参谋长。1.2、工程投资的事中掌控（1）专业监理工程师对承包商月顺利完成工程量展开精确计量，并创建月顺利完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商上报的工程退款提出
2、申请，并将审查意见上报总监理工程师审查签认后日报业主审核，对未经监理人员签认的工程量，或不合乎施工承包合同规定的工程量婉拒签认退款。监理单位的审查时间严禁少于3天。（3）对于工程更改、设计修正事前展开技术经济合理性进度表分析。例如须要减少投资，须要经过业主同意。（4）严苛现场护照：对须要现场护照的工程量、停在窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审查签认后日报业主核准。（5）定期、不定期的展开工程费用分析，并明确提出控制工程费用的有效率措施。1.3、工程投资的事后掌控（1）审查承包商递交的工程支付书，并明确提出审查意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师核
3、发工程完工支付款缴付证书。（2）公正的处置业主或承包商明确提出的赔偿建议。2、工程投资掌控的措施2.1、工程投资掌控的非政府措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。（3）创建工程款计量和缴付制度、设计变更和护照监理工作制度，工程计量和缴付、设计变更和护照均由专业监理工程师负责管理技术审查，耗资监理工程师负责管理单价和取费的审查，最后由总监审查盖章的三级责任制。（4）若业主同意，创建护照工程必须经业主和监理双方人员盖章方为有效率的制度。2.2、工程投资掌控的技术措施（1）强化图纸会审的力度，
4、由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参予资质证书，并将图纸问题及时递交设计院处置，将问题处置在施工之前，防止因设计变更等导致工程护照等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主递交合理化建议，优化施工方案。协同各专业之间的协调，力争将各专业图纸之间的协同工作搞好，将因协调不当所致的出错、减少投资等增加至最少。（2）审查施工非政府设计和施工方案，对主要施工方案展开技术经济分析，按合理工期非政府施工，防止不必要的加班加点费和。（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。（4）强化对工程护
5、照的管理。未经设计或业主证实的予以计量。此外在核定单价时必须按如下顺序确认：合约报价中存有适应环境于更改工程的价格，按合约尚无价格，例如无则参考相似的和适应环境的价格做为基础，仍并无时则由承包商明确提出适应环境价格后，监理公司参考定额核定单价后报业主核准。（5）严苛控制工程更改、设计修正和材料赋值等。按审核的设计文件展开审查，防止通过设计变更不断扩大建设规模，提升建设标准对必须更改的，在满足用户功能建议的情况下，明确提出合理化建议，尽量减少更改价款。以防止完工支付超过预算标准避免投资失控。（6）深入细致帮助业主审查完工支付，首先将审查依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程护照）
6、收集整理后交业主。然后根据合约情况帮助业主对合约价款展开调整等。2.3、工程投资掌控的经济措施（1）基本建设资金采用计划，确认、水解投资控制目标。（2）严苛展开工程计量。（3）核查工程退款帐单，核发退款证书。（4）在施工过程中展开投资追踪掌控，定期的展开投资实际开支值与计划目标值比较；辨认出偏差，分析产生偏差的原因，实行促发措施。（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。2.4、工程投资掌控的合约和信息措施（1）承揽范围条款中应当详尽载明不涵盖哪些内容，对甲方单独分包的项目应当明晰承包方的取费。（2）工期条款中应当明晰载明日历天数，具体内容开工日期。对工期延后的条件予以标明。（3）合同价以及调整的条件和方式必须依据本工程予以详尽表明。（4）当存有多方展开材料供应情况时，应当详尽列举目录。（5）支付方式应当标明，例如总价承揽或财政预算价上浮等承揽方式。载明支付依据的定额、取费标准，对政策性调整的处置等。（6）写下清预付款、工程款具体内容退款条文。例如预付款应当明晰划拨时间、款额、贿赂时间及比例。工程进度款划拨时间等。（7）偿付处置条款应当详尽表明偿付的索赔规定和实行方法。