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1、项目工程监理对投资控制建议项目工程监理对投资掌控的建议1、工程施工招标与合同签定过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险，避免或减少施工索赔的重要环节，我单位对提高招标与施工合同签定咨询服务方面有较丰富的经验，有能力在这方面为业主提供优质服务。2、施工单位和关键设备供应商出售有关保险，以确保业主免遭分担因工程事故引发的赔偿。3.、建议业主根据施工单位报送的施工进度总计划和工程报价，编制工程投资使用计划表，合理安排资金，使资金既不出现闲置，也不出现不足的情况。4、主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装饰的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减
2、少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全生产影响。5、须要展开二次装饰的区域，建议土建施工时不考量管线预埋，等待二次装饰时按装饰设计再次布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线无法满足用户二次装饰的须要，从而导致浪费，加强成本。6、对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、围护工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制定措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最小，使投资得以控制。7、严格控制设计变更，对设计变更应当展开技术经济分析，避免不适度的提升工程造价和不必要的浪费。8、协助业主全面履行合同，防止和减少索赔的发生。一旦发生，按程序正确加以处理。并要注意收集证据，协助业主向承包商提出索赔。9、鉴于日前建设市场下属单位、非法分包、发包现象轻微,承包人以纸盒代管；质量送检体系形同虚设,全然靠监理PORPOISES质量关；施工资金投入严重不足，精心安排不当，屡屡导致工程延后等情况。建议业主在与承包人签订施工合约时，除了总的进度和质量奖罚外，还应当减少月进度奖罚和由于承包人送检不妥当导致出错或监理重复检查而减少监理工作量对监理单位的补偿等内容，以增加或防止承包人投标就是条龙，施工就是条虫的情况出现。10、建议小区宽带网络由邮电部门去加装建设，可以不必花钱。