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1、项目监理进度控制方法措施项目监理进度掌控的方法及措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度掌控，又可以分成事前掌控、事中掌控和事后掌控三个阶段。1 事前掌控1.1 帮助制定项目实行总进度计划。1.2 帮助制定切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的水解切块，确保总工期目标的同时实现。1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计
2、划与施工方案的协调性和合理性等。1.4 审查施工单位递交施工方案和施工总平面图。1.5 制订由业主供应材料设备的订货、供应计划。1.6 督促和协助合同各方做好施工准备工作。2 事中掌控进度的事中掌控一方面就是展开进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时展开工程计量，为向施工单位交货进度款提供更多进度方面的依据。其工作内容存有：2.1 创建充分反映工程进度状况的监理日志2.2 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告2.3 按合约建议、及时展开工程计量环评（须要和质监环评协同展开）2.4 展开进度、计量方面的护照2.5 对工程进度展开动态管理，针对问题，及时明确提出进度调整的措施和方案。2.6
3、非政府现场协调会2.7 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。3 事后掌控当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上实行以下措施：3.1 制订确保总工期不突破的对策措施。3.1.1 技术措施：例如延长工艺时间、增加技术间歇期、推行平行流水主体交叉作业等；3.1.2 非政府措施：例如减少作业队数、减少工作人数、减少工作班次等；3.1.3 经济措施：例如推行定点奖金、提升计价单价、提升奖金水平等；3.1.4 其他配套措施：例如提升外部协调条件、提升劳动条件、实行强有力高度等。3.2 制订总工期突破后的补救措施。3.3 调整适当的施工计划、材料设备、资金
4、供应计划等，在代莱条件下非政府代莱协同和均衡。4 进度协调控制的对策，见到下表中：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知