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1、项目工程监理对进度控制目标方法措施项目工程监理对进度掌控的目标及方法措施1.进度掌控的目的：本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。2.进度掌控的方法：2.1、工程招标阶段(1)帮助建设单位核定建设工程凳文件中牵涉工程进度的条款;(2)帮助建设单位表决工程投标书中牵涉工程进度的文件并明确提出表决意见.2.2、工程施工阶段(1)编制监理工程师计划;(2)审查承包商上报的施工实行进度计划;(3)对工程进展及进度实行过程展开掌控;(4)按合约文件规定立案承包商申报的工程延后赔偿提出申请
2、;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.2.2.1、监理工程师计划的基本建设在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。工程施工过程中，监理机构融合施工进度和实际施工条件，入莲塘顺利完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料
3、供应计划，设计供图与资金缴付计划的基本建设。监理工程师计划报经建设单位核定后，做为审查承包商施工总进度计划、制订建设单位资源供应计划以及对合约工程项目施工进度实行掌控的基础文件，也就是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实掌控，以及表决合约工期延后赔偿的主要依据。2.2.2、工程进度掌控方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。2.2.3、工程施工进度计划的审核施工进度计划的审批程序施工进度计划就是监理机构核准单项工程动工的重要依据。监理构对承包商上报的施工总进度计划或关键工程施工进度计划的审核程序包含：（1
4、）通过对施工进度计划的校对，明确提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存有的瑕疵与问题，与承包商展开探讨和协商，并明确提出调整与修改意见（4）核准承包商的施工进度计划。2.2.4、施工进度计划审查的主要内容施工进度计划审查在监理机构顺利完成的监理工程师计划的基础上展开，审查的主要内容包含：（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；（2）施工进度计划对同时实现合约工期和阶段性工期目标的积极响应性合乎性；（3）关键工程项目施工的平衡进展及各施工环
5、节逻辑关系的合理性；（4）关键线路精心安排的合理性；（5）施工资源，包含技术工人女团、施工设备、施工供料与供应条件等资金投入的确保及其合理性；（6）对建设单位提供更多条件，包含设计供图、施工场地转交、主材供应、机电设备交货、资金缴付等建议的确保及其合理性；（7）其它应当审查的内容。2.2.5、施工进度计划的核准（1）建设单位的核准当施工进度计划牵涉至对合约工期控制目标的调整或合约商务条件的变化，或可能将引致建设单位缴付能力严重不足等情况时，监理机构在作出核准前均事先获得建设单位的核准。（2）监理机构的核准监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商上报的施工进度计划明确提出明晰
6、的审核意见。这些意见可能将包含：核准继续执行、按重要批示意见修正后继续执行、按重要批示意见修正后再上报等意见。对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未接到监理机构的审核意见，可以视作已报经校对。2.2.6、进度控制措施严格执行承包商按章作业、平衡施工施工过程中，监理机构特别注意严格执行承包商依据建设工程施工合约文件规定的合约总期目标、阶段性工期控制目标和报经核准的施工进度计划，合理安排施工进度，保证施工资源资金投入，搞好施工非政府与准备工作，努力做到按章作业、平衡施工、文明施工、尽量避免发生突击抢工、加班加点局面。2.2.7、严格执行承包商以工程质量促发展施工进度施工中，监理机
7、构将严格执行承包商创建工程进度管理机构，成立进度管理工程师，搞好生产调度、施工进度精心安排与调整等各项目工作，二要努力做到以安全施工促发展工程进展，以工程质量促发展施工进度，保证合约工期同时实现。2.2.8、施工进展的检查与协同（1）施工过程中，项目监理机构特别注意严格执行承包商根据报经核准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展作出精心安排，并推行检查、掌控和监督。与此同时，承包商还应当结合实际工程的进展，按月向监理机构上报当月实行施工进度和下月施工进度计划；（2）工程施工过程中，监理工程师应当密切注意施工进度，掌控关键路线项目和关键事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，尽早明
8、确提出调整进度计划的建议和分析报告，可供建设单位决策。2.2.9、工程进度计划调整（1）由于各种原因，以致施工进度计划在继续执行过程中必须展开实质性悠时，承包商应当明确提出修正的详尽表明，并按建设工程施工合同规定的期限事先明确提出修正的施工进度计划上报监理机构审核；（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据须要，轻易向承包商作出修正命令，建议承包商修正、调整施工进度计划并报监理工程师核准，不断大力推进工程施工按合约工期目标展开；（3）在保证满足用户设计运转的条件下，监理机构可以融合施工条件或建设单位采用市场需求的变化，及时明确提出或核准对部份工程设计和施工工序展开更改，推动工程进展和合约工期目标
9、的实发生。2.2.10、快速加班加点指令若由于承包商原因，施工进度出现延期，以至于工程进展可能将影响至合约工期目标的按期同时实现，监理机构可以收到建议承包商快速加班加点的指令，严格执行承包商继续执行并作出调整精心安排，推动工程的快速进展，以保证合约工期目标掌控的建议。2.2.11、施工网络计划的掌控：在施工非政府设计的审查过程中，施工网络计划就是审查的重点。根据项目的特点应当制订总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制订各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受到上级目标的制约，下级目标确保上级目标，最终确保施工进度总目标的同时实现。制订一个科学、合理的工程建设进度计划就是监理工程师同时实现进度
10、掌控的首要前明确提出，因此在审查网络进度计划时除审查总进度计划与否满足用户合约建议外，更必须特别注意各个节点与否科学合理、施工工艺与否能够满足要求。然后施工进度计划的管理就是动态的管理，追踪和调整就是计划同时实现的手段。为此监理主要必须搞好以下工作：、进度控制目标水解：（1）按项目共同组成展开水解，确认各单项工程动工及交付使用日期（2）按承包单位水解明确分工条件和承揽责任（3）按施工阶段水解划设进度掌控分界点（4）按计划期水解非政府综合施工。2、网络计划的调整网络计划的调整主要存有二种方法：一就是通过放大关键工作的持续时间；二就是通过非政府内模作业或平行作业去延长工期。当施工进度发生偏差时应及
11、时展开调整。2.2.12、合约工期管理承包商的工期晚点责任的证实属以下任何一种情况所导致的工期晚点，监理机构判定由承包商分担合约责任：（1）因承包商管理有利或施工源资金投入不合格所引致的工期晚点；（2）由于承包商犯规或违规、偿付引发的，或因此而被监理机构指令的暂时停建；（3）由于现场非异常严酷气候条件引发的施工暂停；（4）为工程的合理施工和安全确保所必须的，或因此而被监理机构指令停建；（5）承包商未获得监理机构核准的擅自停建；（6）建设工程施工合约文件中Seiches规定由承包商分担合约责任的；2.2.13、建设单位责任与风险的工期晚点证实在施工过程中，若导致工期晚点，属建设单位的合约责任与风
12、保险，承包商应当及时通知建设单位和监理机构，并在收到该通告后的28天内向监理机构递交一份详尽报告，详尽申明出现工期晚点事项的细节和对工期的影响程度。此后的14天内，承包商可以按合同规定和监理机构命令，增修施工进度计划和基本建设加班加点措施递交监理机构核准。2.2.14、工程暂停施工的照管和开工工程施工暂停后，监理工程师严格执行承包商在得当看管工程和提供更多安全确保的同时，采取有效措施，积极主动消解停建因素的影响，缔造开工条件。3.进度掌控的措施：3.1、工期掌控的内容：3.1.1、进度的事前掌控（1）进度的事前掌控，即为为工期预控；（2）审查承包商递交的总进度计划和阶段进度计划；主要审查与否合
13、乎总工期控制目标的建议；审查施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。建议承包商的总进度计划必须存有网络图和长直图，监理工程师重点掌控网络图中的关键线路。建议承包商制订出来确保施工进度的可信措施。（3）审查承包商递交的施工方案；主要审查确保工期，充分利用时间、空间，能够确保全天候施工的技术非政府措施的可行性、合理性。（4）审查承包商递交的施工总平面图；主要审查施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。3.1.2、进度的事中掌控进度的事中掌控一方面就是展开进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时展开工程计量，为业主向承包商缴付进度款提供更多进度方面的依据。其工作内容存有：（1）定期对
14、工程进度展开检查研究，审查承包商每月递交的工程进度报告。（2）工程进度的动态管理。实际进度与计划进度出现差异时，分析产生的原因，并明确提出进度调整的措施和方案，并适当调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（3）按合约建议，及时展开工程计量环评。（4）有关进度、计量方面的护照。进度、计量方面的护照就是缴付工程进度款、排序赔偿、缩短工期的重要依据。专业监理工程师、监理员可于有关原始凭证上签订，最后由项目总监理工程师核签后方为有效率。（5）为工程进度款的缴付签订进度、计量方面证书意见。（6）非政府现场协调会，印发协调会会议纪要。3.1.3、进度的事后掌控当实际进度与计划进度
15、出现差异时，在分析原因的基础上实行以下措施：（1）制订确保总工期对策措施技术措施：例如延长工艺时间、增加技术间歇期、推行平行流水立体交叉作业等；非政府措施：例如减少作业队数、减少工作人数、减少工作班次等；经济措施：例如推行定点奖金、提升计件单价、提升奖金水平等；其他配套措施：例如提升外部协调条件、提升劳动条件、实行强有力调度等（2）制订总工期突破后的补救措施。（3）调整适当的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在代莱条件下非政府代莱协同和均衡。3.2、进度掌控的措施：3.2.1、进度掌控的非政府措施（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任
16、。（2）将进度目标水解。根据总进度目标基本建设年、季、月进度目标。（3）确认进度协同工作制度，每周举行一次进度协调会。（4）对影响进度目标同时实现的阻碍和风险因素展开分析、预测、实行预防措施。3.2.2、进度掌控的技术措施（1）承包商按承包合同中规定的工期确认的总进度计划，供货商按掌控计划的建议基本建设实行进度网络计划，制订确保施工进度的可信措施，监理深入细致审查各计划的协调性和合理性。（2）审查承包商递交的施工方案中确保工期，充分利用时间、空间，能够确保全天候施工的技术非政府措施的可行性、合理性，以在保证工程质量和安全的前提下，确保进度。（3）制订由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，基
17、本建设有关材料、设备部分的季基夫计划。（4）事中检查掌控，每月展开进度检查，动态控制和调整，并创建充分反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对照各形象进度情况。（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度出现差异时，应当分析产生的原因，并明确提出调整的措施和方案，并适当调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。（6）非政府不好现场协调会。周协调会也相等于周计划检查可以，重点化解各施工单位内部无法化解的问题，存有问题必须把握住不摆，务必化解。3.2.3、进度掌控的经济措施（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，
18、拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。（2）合理缴付加班加点措施费。（3）给业主基本建设详尽的资金采用计划，并使业主及早筹集资金，确保资金供应。3.2.4、进度掌控的合约和信息措施（1）帮助业主签定一个不好的合约，合约中牵涉进度的条款，字斟句酌，不发生有利于业主的条款。（2）严格执行业主及时按计划保证质量提供更多承包商所需的场地和施工地下通道以及水、电供应等条件，以确保及时动工，避免业主分担补偿其工期的责任。（3）严格执行承包商及时顺利完成施工准备工作工作，按合约建议动工。（4）搞好工程施工记录，累积素材，为正确处理可能将出现的工期赔偿提供更多依据。参予处置工程赔偿事宜。（5）工作积极主动，为业主当好参谋，避免由于业主原因引致的工期晚点。（6）搜集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供更多比较报告，为恰当的决策提供更多依据。