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1、住宅楼工程监理进度控制方法措施住宅楼工程监理进度掌控的方法与措施（一）进度掌控方法1、进度的事前掌控进度的事前掌控，即为为工期预控，主要工作内容存有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审核承包单位基本建设的总进度计划；2）审查承包单位递交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审查承包单位递交的施工方案审查确保工期，充分利用时间的技术非政府措施的可行性、合理性。4）审查承包单位递交的施工总平面图审查施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制订由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，基本建设有关材料、设备部分
2、的季基夫计划。2、进度的事中掌控1）创建充分反映工程进度的监理日志逐日如实记述每日形象部位及顺利完成的实物工程量。同时，如实记述影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停电、现场停水新埃标明有段时间（小时、分后）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标顺利完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的护照。进度、计量方面的护照就是缴付工程进度款、排序赔偿、缩短工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度出现差异时，分析产生
3、的原因，并明确提出进度调整的措施和方案，并适当调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）须要时非政府现场协调会现场协调会职能：A、协同总纸盒无法化解影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会继续执行结果的检查。C、现场有关关键性事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所实行进度控制措施的继续执行情况，并明确提出合理防治由建设单位原因引致的工期及其有关费用赔偿的建议。3、进度的事后掌控当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制订确保总工期不突破的对策措施。-技术上：例如延长工艺时间、增加
4、技术间歇期、推行平行流水立体交叉作业等；-非政府上：例如减少作业队数、减少工作人数、工作班次等；-经济上：例如推行定点资金、提升计件单价、资金水平等；-其它配套措施：例如提升外部协调条件、提升劳动条件、实行强有力调度等。2）制订总工期突破后的补救措施。3）调整适当的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在代莱条件下非政府代莱协同和均衡。（二）进度控制措施1、进度掌控的非政府措施1）全面落实进度掌控的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责管理工程进度的整体掌控，化解进度掌控的关键性问题，并选定一个监理工程师搞进度掌控的具体内容工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标建议，基本建设监理项目的掌控进
5、度和各阶段的掌控工期，推行项目水解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责管理为工程进度款签订进度和计量方面的证书意见。2、进度掌控的技术措施1）在施工展开阶段监理工程师应当深入细致审查施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审查施工方案若想确保工期，确保全天侯施工的技术非政府措施的可行性、合理性，审查施工总平面图与施工进度计划的协调性，检核材料、设备的改采、可供计划的用量和时间参数。2）审查承包单位每月递交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度出现差异时，应当明确提出调整措施和方案，技术上实行延长工艺时间，增加技术间歇，推行平行立体交叉作业，协调适当的非政府经济措施解决问题。3、进度掌控的经济措施和合约措施按合约建议及时协同有关各承包单位的进度，以保证项目的形象进度建议，保证合约工期的同时实现，继续执行对工期提早或甩后者的奖罚制度。