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1、精品学习资源东邦小悦湾一期工程监理对进度掌握的目标及方法措施编制人： 审核人：2021 年 9 月 10 日欢迎下载精品学习资源东邦小悦湾一期工程监理对进度掌握的目标及方法措施工程工程监理对进度掌握的目标及方法措施1. 进度掌握的目的：本工程工期目标为300 日历天，我司将通过目标风险治理和施工 进度的动态掌握，将实际工期掌握在 合同 要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程工程按期建成并交付使用；2. 进度掌握的方法：2.1 、工程招标阶段(1) 帮助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款；(2) 帮助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议看法.2.2 、工程施工阶段(1
2、) 编制监理工程师 方案 ；(2) 审核承包商报送的施工实施进度方案；(3) 对工程进展及进度实施过程进行掌握；(4) 按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请；(5) 向建设单位供应关于施工进度和工期优化建议 及分析 报告 ；(6) 依据建设工程监理合同规定, 向建设单位编报工程进度信息.2.2.1 、监理工程师方案的编制在工程开工前 , 监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与才能、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件供应方案等各项条件和要求，完成该工程的方案编制，并以实现合同工期的有效掌握为目标
3、，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善；工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度方案，关键路线工程施工网络方案，施工设备和材料供应方案，设计供图与资金支付方案的编制；监理工程师方案报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度方案、制定建设单位资源供应方案以及对合同工程工程施工进度实施掌握的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实掌握，以及审议合同工期延期索赔的主要依据；2.2.2 、工程进度掌握方法欢迎下载精品学习资源进度掌握采纳关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等掌握方法；工程进度监理掌握流程如图20.
4、5 所示；2.2.3 、工程施工进度方案的审批施工进度方案的审批程序施工进度方案是监理机构批准单项工程开工的重要依据；监理构对承包商报送的施工总进度方案或重要工程施工进度方案的审批程序包括：（ 1）通过对施工进度方案的批阅，提出预审看法；（ 2）必要时召集施工进度方案审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行争论、争论和澄清；（ 3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行争论和协商，并提出调整与修改看法（ 4）批准承包商的施工进度方案；2.2.4 、施工进度方案审查的主要内容施工进度方案审查在监理机构完成的监理工程师方案的基础上进行，审查的主要内容包括：（ 1）施工布置
5、、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标掌握的影响；（ 2）施工进度方案对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；（ 3）重要工程工程施工的均衡进展及各施工环节规律关系的合理性；（ 4）关键线路支配的合理性；（ 5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保证及其合理性；（ 6）对建设单位供应条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保证及其合理性；（ 7）其它应审查的内容；2.2.5 、施工进度方案的批准（ 1）建设单位的批准当施工进度方案涉及到对合同工期掌握目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设
6、单位支付才能不足等情形时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准；（ 2）监理机构的批准监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度方案提出明确的审批看法；这些看法可能包括：批准执行、按批示看法修改后执行、按批示看法修改后再报送等看法；对于必需包皮的进度方案文件，如承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批看法，可视为已报经批阅；2.2.6 、进度掌握措施督促承包商按章作业、均衡施工欢迎下载精品学习资源施工过程中，监理机构留意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期掌握目标和报经批准的施工进度方案，合理支配施工进度，确保施工资源投入
7、，做好施工组织与预备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量防止显现突击抢工、赶工局面；2.2.7 、督促承包商以工程质量促施工进度施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度治理机构，设立进度治理工程师，做好生产调度、施工进度支配与调整等各工程工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现；2.2.8 、施工进展的检查与和谐（ 1）施工过程中，工程监理机构留意督促承包商依据报经批准的进度方案，对每周、每日的施工形象和进展做出支配，并实行检查、掌握和监督；与此同时，承包商仍应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度方案；（ 2）工程施工过程中
8、，监理工程师应亲密留意施工进度，掌握关键路线工程和重要大事的进展，依据实际情形准时调整施工进度和施工方案，适时提出调整进度方案的建议和分析报告，供建设单位决策；2.2.9 、工程进度方案调整（ 1）由于各种缘由，致使施工进度方案在执行过程中必需进行实质性悠时，承包商应提出修改的具体说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度方案报送监理机构审批；（ 2）在工程施工过程中，监理机构可以依据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度方案并报监理工程师批准，不断推动工程施工按合同工期目标进行；（ 3）在确保满意设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需
9、求的变化，准时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实显现；2.2.10 、加速赶工指令如由于承包商缘由，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整支配，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标掌握的要求；2.2.11 、施工网络方案的掌握：在施工组织设计的审核过程中，施工网络方案是审核的重点；依据工程的特点应制定总的施工网络方案，然后依据总的网络方案制定各单项工程的施工网络方案，由于下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现；制定一个科学
10、、合理的工程建设进度方案是监理工程师实现进度掌握的首要前提出，因此在审核网络进度方案时除审核总进度方案是否满意合同要求外，更要留意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满意要求；欢迎下载精品学习资源然后施工进度方案的治理是动态的治理，跟踪和调整是方案实现的手段；为此监理主要要做好以下工作：、进度掌握目标分解：（ 1）按工程组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期（ 2）按承包单位分解明确分工条件和承包责任（ 3）按施工阶段分解划定进度掌握分界点（ 4）按方案期分解组织综合施工；2、网络方案的调整网络方案的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；
11、当施工进度显现偏差时应准时进行调整；2.2.12 、合同工期治理承包商的工期延误责任的确认属于以下任何一种情形所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：（ 1）因承包商治理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（ 2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的临时停工；（ 3）由于现场非反常恶劣气候条件引起的施工暂停；（ 4）为工程的合理施工和安全保证所必需的，或因此而被监理机构指令停工；（ 5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；（ 6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；2.2.13 、建设单位责任与风险的工期延误确认在施工过程中，如造成工期延
12、误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应准时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28 天内向监理机构提交一份具体报告，具体申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度；此后的 14 天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度方案和编制赶工措施提交监理机构批准；2.2.14 、工程暂停施工的照管和复工工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥当保管工程和供应安全保证的同时，实行有效措施，积极排除停工因素的影响，制造复工条件；3. 进度掌握的措施：3.1 、工期掌握的内容：3.1.1 、进度的事前掌握（ 1）进度的事前掌握，即为工期预控；（ 2）审核承包商提交的总进度方案和阶段进度
13、方案；欢迎下载精品学习资源主要审核是否符合总工期掌握目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的和谐性和合理性等；要求承包商的总进度方案必需有网络图和横道图，监理工程师重点掌握网络图中的关键线路；要求承包商制定出保证施工进度的牢靠措施；（ 3）审核承包商提交的施工方案；主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证 全天候 施工的技术组织措施的可行性、合理性；（ 4）审核承包商提交的施工总平面图；主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的和谐性和合理性；3.1.2 、进度的事中掌握进度的事中掌握一方面是进行进度检查，动态掌握和调整；另一方面，准时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款供应进度方面
14、的依据；其工作内容有：（ 1）定期对工程进度进行检查争论，审核承包商每月提交的工程进度报告；（ 2）工程进度的动态治理；实际进度与方案进度发生差异时，分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案， 并相应调整施工进度方案及材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目标；（ 3）按合同要求，准时进行工程计量验收；（ 4）有关进度、计量方面的签证；进度、计量方面的签证是支付工程进度款、运算索赔、延长工期的重要依据；专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最终由工程总监理工程师核签后方为有效；（ 5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法；（ 6）组织现场和谐会，印发和谐会纪要；3.1.3
15、、进度的事后掌握当实际进度与方案进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：（ 1）制定保证总工期计策措施技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水公平；其他配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等（ 2）制定总工期突破后的补救措施；（ 3）调整相应的施工进度方案，主要材料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的和谐和平稳；3.2 、进度掌握的措施：3.2.1 、进度掌握的组织措施（ 1）建立健全监理组织，专人和谐掌握工程进度，完善职责
16、分工及有关制度 ，落实进度掌握的责任；（ 2）将进度目标分解；依据总进度目标编制年、季、月进度目标；欢迎下载精品学习资源（ 3）确定进度和谐工作制度，每周召开一次进度和谐会；（ 4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、猜测、实行预防措施；3.2.2 、进度掌握的技术措施（ 1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度方案，供货商按掌握方案的要求编制实施进度网络方案，制定保证施工进度的牢靠措施，监理仔细审核各方案的和谐性和合理性；（ 2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证 全天候 施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度；（
17、 3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供方案；（ 4）事中检查掌握，每月进行进度检查，动态掌握和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线；监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与方案的对比各形象进度情形；（ 5）工程进度的动态治理：实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金方案；（ 6）组织好现场和谐会；周和谐会也相当于周方案检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必需抓住不放，务必解决；3.2.3 、进度掌握的经济措施（ 1）编制进度目标方案，确定进
18、度掌握点，对按时或提前完成者赐予嘉奖，拖期完工者赐予惩罚；具体惩罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以商定，或在施工过程中， 依据工程进度情形随时以补充协议的方式予以商定；（ 2）合理支付赶工措施费；（ 3）给业主编制具体的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保证资金供应；3.2.4 、进度掌握的合同和信息措施（ 1）帮助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不显现不利于业主的条款；（ 2）督促业主准时按方案保证质量供应承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证准时开工，防止业主承担补偿其工期的责任；（ 3）督促承包商准时完成施工预备工作，按合同要求开工；（ 4）做好工程施工记录，积存素材，为正确处理可能发生的工期索赔供应依据；参加处理工程索赔事宜；（ 5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主缘由导致的工期延误；（ 6）收集有关进度的信息，通过方案进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位供应比较报告，为正确的决策供应依据；欢迎下载