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1、工程进度监理控制任务方法及措施（一）进度控制任务；在满足工程工程建设总进度计划要求的根底上，编制或 审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证 工程工程按期竣工、交付使用。（二）进度控制方法；根据动态控制原理的要求，将总工期开展分解，确定施 工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度 计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地 调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进 度计划的实现。具体方法：1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段 计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划 协调一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交
2、本 周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划， 如计划拖延，必须写明延期原因及改良措施；3、在计划的实施过程中，监理方随时予以敦促落实计 划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每 月）予以通报，发现问题及时采取改良措施，并监视施工单 位落实。（三）进度控制措施；1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及 施工组织等各方面的准备工作，防止主观原因对施工进度的 影响，注意施工顺序及施工安排；2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工 组织设计，敦促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种 之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程 师要跟踪检查，随时发
3、现施工中的缺陷，随时给予纠正；3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进 度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。4、技术措施：根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助 施工单位对其编制的网络计划开展合理优化，并定期开展计 划检查、调整；做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现 可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经 审查后报业主。5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调 会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定, 严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项 目进度目标的实现。6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量 与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业 主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期 目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，开展必 要的经济处分。