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1、房地产网站建设管理程序房地产公司网站建设管理程序1目的及范围：创建企业信息公布、客户服务、情报搜集网络平台;2职责：2.1经营销售部信息中心负责管理制订网站建设总体策划案。2.2总经理核准网站建设总体策划案。2.3经营销售部负责管理选择网络公司，并监督其展开网站建设。2.4总经理核准合作网络公司的挑选。2.5集团各部室、各分支机构负责管理与其业务适当的栏目信息的提供更多及评审。2.6经营销售部负责管理网站的日常保护及信息公布。2.7财务计统部负责网站建设费用的结算。3工作程序3.1经营销售部信息中心非政府制订网站建设总体策划案，经部门经理批准后，提交财务部、总经室审查，总经理批准后继续执行。3
2、.2经营销售部信息中心负责选择合作的网络公司，经部门经理审核后，经总经理批准后签订合同，合同签订详见合同管理制度。3.3公司形象、项目形象网站宣传计划。3.3.1经营销售部信息中心根据公司年度计划纲要及前台销售的项目销售计划制订年度网站宣传计划,做为部门年度计划一部分，经部门经理审查后送来总经理核准。3.3.2经营销售部信息中心在新项目成交前负责管理该项目网站的制作，并展开有关的宣传报道以及网络广告的导入。3.4信息公布程序3.4.1网站信息评审3.4.1.1集团公司各部室、各分支机构递交用作网站公布的信息在提交给经营销售部信息中心前须经部门主管盖章证实，牵涉公司经营策略、方针内容的应当由公司
3、总经理室或总经理审核，稿件未经评审的严禁递交信息中心用以上传。3.4.1.2已经评审或已通过其它媒体对外界公布的广告、报导、宣传稿、图片等熟稿，信息中心可以轻易使用。3.4.1.3集团公司各部室、各分支机构负责对网站上已发布的过时信息或需要修改的内容以工作联系函形式通知经营销售部信息中心进行修改。3.4.2 网站稿件递交3.4.2.1集团公司各部室、各分支机构选定专员做为全职信息员，负责管理与信息中心的信息传达、沟通交流工作。3.4.2.2集团公司各部室、各分支机构非政府人员编写用作网站公布信息的稿件，顺利完成评审后，各部门、各分支机构全职信息员将欲对外公布的信息递交给经营销售部信息中心，其中
4、以电子邮件形式递交的，稿件内容将留存至专门的电子邮件通话软件Foxmail中，并以或电子邮件或书面的方式补足*集团网站对外公布信息审核、发送证实单;以书面形式递交的，稿件内容须追随*集团网站对外公布信息审核、发送证实单一起递交。3.4.2.3经营销售部企划宣传组负责及时将报刊杂志上刊出过的宣传资料、楼书、宣传单页等提供给信息中心。3.4.3信息编辑公布3.4.3.1经营销售部信息中心对接到的信息展开编辑采用。3.4.3.2信息中心根据经营销售部年度网站宣传计划、项目网站制作方案委托并监督网络公司制作网页,制作完成后由经营销售部信息中心根据合同约定验收合格后发布。3.5网站获取信息的处置信息中心
5、负责管理将网站以获取的意向客户，通过*营销管理信息系统播发至前台主任，由前台主任列印后分后发给各置业顾问展开联系，联系后结果函件至信息中心留档。信息中心负责管理对网上客户或网友所明确提出的问题，通过发短信、到访登记表zhigangyue各有关部门展开回复，由信息中心将回复内容播发至网上的客户服务栏目，并留档。*可以有问有答栏目由*可以专职人员负责管理答疑，信息中心展开监督把往下压。4有关文件4.1 合约管理制度5有关表单5.1*集团网站对外公布信息审核、发送证实单基本建设：日期：20*.6.11审查：日期：核准：日期：*集团网站对外公布信息审核、发送证实单信息中心档案编号：撰稿人部门：撰 稿 人：审查：核准：递交方式： 递交时间：年月日文件目录