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1、房地产企业文化建设管理程序房地产公司企业文化建设管理程序1目的和范围：通过对公司文化资源的资源整合、萃取、非政府、传播，构成具备自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育较好的基因;通过对企业文化资源的资源整合、建设，以及对一流文化理念的传播出来等规划管理，并使企业文化建设管理沦为提高企业核心竞争力的关键工具。本程序适用于于融侨家园杂志的编辑发售，适用于于企业文化建设管理过程。2职责：2.1企业发展中心就是融侨集团展开文化建设管理的工作机构。2.2企业发展中心根据社会经济、企业的须要和条件，每年向总经理明确提出文化建设管理的工作规划，该规划就是集团文化建设的指导性文件。2.3企业发展中心
2、负责管理介绍国内外一流企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改良企业文化。2.4企业发展中心负责管理展开系统性企业文化非政府建设工作，逐步形成企业的良性文化，并使企业文化能为企业创建一流的经营理念和较好的经营管理体制提供更多基础。2.5企业发展中心负责管理企业文化资源的资源整合、管理。2.6企业发展中心负责管理融侨家园的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。2.7企业发展中心负责管理展开公司文化形象营销，逐步统筹规划公司的传播工作。2.8公司各部门和分支机构存有责任协调企业文化管理工作。3工作程序3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准
3、后由文化建设管理专员和融侨家园编辑中心组织实施。3.2企业发展中心每年制订企业文化建设管理计划，并按计划展开工作。3.3定期编辑、发售*家园。*家园暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版发行，并根据须要展开最合适月刊。3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。3.5文化建设管理工作规划3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已构成的优良传统，展开企业文化的资源整合、建设和管理。3.5.2企业发展中心依据企业文化出现促进作用的规律，融合各分支机构、各部室的实际情况，展开企业文化的推展、普及。3.5.3*家园编辑中心就是公司展开对
4、内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等成立通讯编辑员的方式，达至公司整体文化资源的资源整合和宣传。3.5.4各部室的通讯编辑员必须在每月的20日25日间，综合所在部门出现的信息，发送到融侨家园编辑中心。3.6文化建设管理工作积极开展3.6.1由集团核心层命令，企业发展中心制订出来企业文化建设管理所须要的理念、纲要。3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻落实企业文化展开评估。各部门和分支机构存有责任按照集团建议，向每位员工表达，并持续宣传灌输公司的一流文化理念;3.6.3企业发展中心非政府力量顺利完成由企业发展中心分担的文化建设、管理、宣传任务;3.6.4企业发展中心负责管理集团对外的文化宣传和有关活动。3.6.5企业发展中心负责管理*家园刊物的编辑、出版发行。3.6.6企业发展中心负责管理非政府适当企业文化活动，展开企业文化的大力推进工作。3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化展开有序化、存有计划的萃取、更新。3.7企业发展中心应搞好文化资源的合理资源整合、萃取、宣传，并搞好文化资源的档案、保密、储存等工作3.8企业文化建设管理的提高和推动3.8.1企业发展中心必须维持积极主动对外开放的心态和视野，介绍和自学全国、全球一流公司的文化建设管理的经验。基本建设：日期：20*年4月24日审查：日期：20*年4月29日核准：日期：