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1、房地产租赁管理程序房地产公司租赁管理程序1目的和范围：确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。2职责：2.1总经理批准合同执行。2.2法律顾问负责管理制订出租合同文本。2.3经营销售部负责管理物业出租行情市场调研，非政府合约谈判、合约评审、合约签定。2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。2.5设计研发部、工程材料部负责管理设计、工程施工方面的评审。2.6设计研发部负责管理提供更多等待出租物业的完工图。2.7审计工作核算部负责管理根据完工图展开面积核算。2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。3工作程序：3.1设计研发部负责管理提供更多给审计工作核算部
2、待出租物业的完工图。3.2审计工作核算部根据设计研发部提供更多的完工图展开面积核算，并向经营销售部提供更多面积核算表中。3.3法律顾问负责管理非政府草拟出租合约文本。3.4经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查，并撰写调查报告。3.5经营销售部与财务计统部共同参照调查报告及等待出租物业情况，制订出租价格。3.6经营销售部经理非政府出租业务的客户谈判，售后客户服务跟踪出租合约的谈判，并根据须要沟通交流财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司，获得有关部门的意见，根据评审结果修正出租合约。3.7设计研发部及工程材料部根据须要负责管理评审出租合约中有关设计、工程施工方面的问题
3、。3.8合约承办人根据谈判结果整理出租合约，传达给总经理室法律顾问。法律顾问在出租合约修改过程中对条款的法律合乎性展开审查，并提供更多修改意见。3.9总经理核准合约继续执行。3.10经营销售部经理组织客户签订租赁合同，详见合同管理制度。3.11经营销售部售后客户服务根据出租合约及客户建议非政府设计研发部及工程材料部对出租物业展开自查。3.12财务计统部根据签定的出租合约缴纳客户出租保证金及租金支付。3.13经营销售部、财务计统部共同办理出租物业的接楼相关手续。3.14总经理室委托物业公司对出租物业展开管理。3.15物业公司根据出租合约对出租物业展开出租届满废旧环评，经营销售部参予环评，归还出租物业。3.16物业续租和出租合约更改参考上述3.6-3.12条款继续执行。4有关文件：4.1合约管理制度4.2出租合同文本5有关表单5.1工作联系函(见到文件管理程序附表)5.2工作呈报单(见到文件管理程序附表)基本建设：日期：20*.4.22审查：日期：20*.4.28核准：日期：20*.4.30