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1、施工阶段工程进度控制监理内容施工阶段工程进度掌控监理内容3)协助业主编制项目施工总进度控制计划。4)按附录工程项目进度控制工作流程，监理工程师审核承包方提交的施工进度计划（调整计划）申报表，签发监理单位审批表。主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。5)审查承包方递交的施工方案。主要审查确保工期，充分利用时间、空间，以及技术非政府措施的可行性和合理性。6)审查承包方递交的施工总平面图。主要审查施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。7)帮助业主制订由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。8)协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：
2、按期顺利完成现场障碍物拆毁，及时给承包方提供更多能够满足用户施工建议的现场；非政府施工临时供水、供电，拨打电话线路和施工道路，及时为施工承包方缔造必要的施工条件；帮助业主按时向承包方递交设计图纸等设计文件；帮助业主及时向承包方缴付工程进度款。9)工程进度检查专业监理工程师必须全面掌控施工过程中的人工、材料、机械用量及配备情况，并及时向建设单位汇报，以便采取相应措施。承包方通常应当于每月25日投档当月顺利完成工程量报表和下月的月进度计划。审查施工承包方投档的顺利完成工程量报表，审查要点就是：实际进度与计划进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标顺利完成情况的一致性。将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。10)在实际进度落后计划进度时，监理部在分析工期落后原因后将实行以下具体措施：及时印发工期劝说联系单；举行关于工期落后问题的专题会议；积极主动协同影响工期的有关因素，建议施工单位合理减少人力、物力及机械将落后的工期填补回去。11)按工程量计量和进度款审批程序及时进行工程量计量验收。12)施工承包方递交缩短工期参评表中，经监理工程师审查后，由总监理工程师核发缩短工期审批表。