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1、施工阶段工程进度控制1）协助业主编制项目施工总进度控制计划。2）按附录工程项目进度控制工作流程，监理工程师审核承包方 提交的施工进度计划（调整计划）申报表，签发监理单位审批表。主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工 方案的协调性和合理性等。3）审核承包方提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以及技术组织措施的可 行性和合理性。4）审核承包方提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合 理性。5）协助业主制定由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。6）协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务： 按期完成现场障碍物拆除，及时
2、给承包方提供能满足施工要求 的现场； 组织施工临时供水、供电，接通电话线路和施工道路，及时为施 工承包方创造必要的施工条件； 协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件； 协助业主及时向承包方支付工程进度款。7）工程进度检查专业监理工程师必须全面掌控施工过程中的人工、材料、机械用量及配备情况，并及时向建设单位汇报，以便采取相应措施。承包方一般应于每月25日填报当月完成工程量报表和下月的月进 度计划。审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是： 实际进度与计划进度的差异； 形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现 偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。8）在实际进度滞后计划进度时，监理部在分析工期滞后原因后将采取以下 具体措施：及时下发工期催促联系单；召开关于工期滞后问题的专题会议；积极 协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、物力及机械将滞后的工 期弥补回来。9)按工程量计量和进度款审批程序及时进行工程量计量验收。10) 施工承包方提交延长工期报审表，经监理工程师审核后， 由总监理工程师签发延长工期审批表。