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监理单位施工准备阶段工程进度控制1、工程进度控制应在保证工程质量、平安的前提下，兼顾工程造价可控，对进 度实施主动控制。2、工程进度控制主要依据如下：1施工合同文件。2经审批通过的施工组织设计、专项施工方案。3施工图设计文件。4经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划。5过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议。6过程中，形成的有关工程文件。3、工程监理机构应审查施工单位报送的施工总进度计划、阶段性进度计划，主 要内容如下：1施工单位总进度计划应与施工合同约定的总进度计划相符。2施工单位总进度计划与建设单位总控工期计划、节点计划应相符。3施工单位总进度计划与建设单位材料设备采购计划应相符。4施工单位总进度计划中的主要施工内容应无遗漏。5施工单位总进度计划应满足分期施工、分批使用和配套使用的要求。6施工单位总进度计划中各专业工程进度计划应相互协调。7进度计划中施工顺序应满足施工工艺要求。8施工单位总进度计划应符合建设单位提供的资金计划、分阶段施工图等的要求。施工进度计划报审表应按本标准表的要求填写。4、工程监理机构应在合同约定的时间内审核完成施工进度计划报审表，当合同 未约定时工程监理机构应在收到施工进度计划报审后7天内完成施工进度计划 审核工作。