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1、工程进度控制监理工作内容工程进度掌控的监理工作内容（一）进度的事前掌控1.基本建设施工阶段进度掌控工作细则；包含：施工进度控制目标分解；施工进度控制的主要工作内容和深度，及进度控制人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）和实现控制目标的风险分析；施工进度控制目标实现的风险分析。2.审核承包人的施工进度计划、年度计划及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，主要内容包括：进度精心安排与否合乎工程项目建设总进度计划的总目标，与否合乎施工合约中开
2、、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、机具和施工设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；业主的资金供应能力是否能满足进度需要；各项单位（项）工程施工计划之间是否协调，专业工与计划衔接安排是合理，是否有导致业主偿付而引致赔偿的可能将存有。3.按月、周基本建设工程综合计划。4.下发工程动工而令。（二）进度的事中掌控帮助承包单位实行进度计划。监督施工进度计划的实行，必要时可以建议承包人调整，修正计划或实行必要措施大力推进施工进度。非政府现场协调会。核发工程进度款缴付凭证。（三）进度的事后掌控1.审核工程延后，包含对工期延后和工程延后的处置。2.向业主提供进度报告。3.督促承包单位整理技术资料。4.审核完工申请报告、帮助非政府竣工验收。5.协商争议和处置赔偿事项。6.整理工程进度资料。7.工程转交。