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1、房地产信息管理程序源 自管理资料房地产公司信息管理程序1目的和范围：通过对市场、产业及企业内部信息的内置和处置，为公司战略管理服务，为企业业务运转提供更多服务;并通过对信息技术的应用领域与管理，并使信息技术沦为企业管理水平逐步提高的关键工具。企业发展中心将逐步同时实现上述信息管理的功能。2职责：2.1各部门、各分支机构应负选定专人定时提供更多企业发展中心建议提供更多信息的职责，并确保信息的准确性、及时性、统一性。企业发展中心负责管理统一集团信息的搜集和公布，并及时地把信息传输给适当的部门，并使信息能为管理提供更多服务。2.2企业发展中心就是融侨集团展开信息管理的工作机构。2.3企业发展中心每年
2、向总经理提出信息管理的工作计划。2.4企业发展中心负责管理非政府外部和内部的信息搜集和处置，统一集团的信息管理，并展开适当的信息资源传播。2.5企业发展中心负责管理非政府信息资源的保密、档案、储存。2.6企业发展中心为企业业务运转的系统性提供更多管理软件平台，负责管理信息管理专用软件的运转管理与保护。2.7企业发展中心负责管理协同各部门、各分支机构研发采用管理软件方面的工作，各部门、各分支机构今后研发采用代莱管理软件必须经过企业发展中心统一普遍认可，以避免各信息系统不兼容问题。3工作程序3.1信息管理工作计划做为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心根据社会经济、企业实际市场需求和自身条
3、件基本建设，总经理批准后由信息管理专员具体内容非政府实行。3.2信息资源搜集3.2.1集团各部门、各分支机构存有责任按照信息管理的规律和信息管理部门的建议，及时、精确、统一地递交适当的信息。3.2.2企业发展中心对各部门递交的信息展开评估，未达至建议的信息，企业发展中心建议并作进一步补足或修正，各部门和分支机构应当于选定的时间内再次递交有关信息;3.2.3企业发展中心非政府力量及时顺利完成信息的搜集和处置;3.2.4企业发展中心对外纸盒给外部非政府分担的信息搜集工作展开监管。3.3信息资源分析3.3.1企业发展中心会同非政府企业内外部的力量，定期或不定期地举行信息分析可以，以逐步提高企业对信息
4、的利用水平;3.3.2企业发展中心可以根据企业发展的须要、部门和分支机构的须要，根据总经理的指令，对某类信息展开专项分析，使信息管理充分发挥服务于企业业务的促进作用。3.4信息资源传播3.4.1企业发展中心将根据信息的用途，挑选信息资源的传播方式，同意信息传播范围、传播时效。3.4.2企业发展中心负责管理统一集团信息的公布，并及时地把信息传输给适当的部门，并使信息能为管理提供更多服务。3.4.3信息的传播方式主要有：编辑印发纸质决策内参、对重要专题制作专题报告、召开信息通报会、利用专用软件在局域网上发布等。3.5信息采用意见反馈：信息使用者可以对信息做出重要批示或意见反馈，核对信息反馈单，企业
5、发展中心必须对信息反馈单回复。3.6信息资源的保密、档案、储存继续执行文件管理程序和档案管理程序。3.7信息技术应用领域管理及推动3.7.1企业发展中心视企业实际须要，为企业业务运转的系统性提供更多管理软件平台，负责管理信息管理专用软件的运转管理与保护。3.7.2企业发展中心协同各部门、各分支机构研发采用管理软件方面的工作，各部门、各分支机构研发采用代莱管理软件必须经过企业发展中心统一管理。3.7.3按须要引入并推动企业办公自动化。同时实现以业务信息、呈报单信息、决策信息、部门周记信息、计划继续执行信息、工作联系函、工作报表、会议纪要居多的信息资源的自动化管理及确权。基本建设：日期：20*年4月24日审查：*日期：20*年4月29日核准：日期：