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此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈企业“行为平安治理”与平安文化建立“企业平安文化建立“与“员工行为平安治理”是目前企业平安治理的重要手段。企业平安文化的本质特征是以人为本。以人为本确实是要把人作为处于复杂社会状态条治理中贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则。人性有善恶，善则以导，恶则以法。行为平安治理强调作业标准和行为准则，阻止和干扰冒险行为，通过现场沟通提高员工平安认识，构成优良的企业平安文化气氛。行为平安治理侧重于识别和改变人的不平安行为，强调不平安的行为是引发事故的直截了当缘故，基于“性本恶”看法。而“企业平安文化建立”则强调企业平安文化是行为平安治理的根底，平安文化阻碍员工的行为，阻碍平安程序的施行，基于“性本善”的观点。特别显然，这两种方式是朝着截然不同的方向来改善平安治理，并导致人们对事故和损害的不同看法。在应用上，行为平安治理是一种“自下而上”的方式，从现场的、一线员工及监视人员开始，强调经常性的强化措施。但是，一旦平安治理人员不再强化要求，工人可能又重新倒退到原始态，不戴平安帽。这种现象显示人们的平安行为可能只是受某些强化措施的操纵，一旦强化措施消除，不平安的行为又重复出现。企业平安文化建立方式主要是来自于治理、组织行为和人类学的理论。该方式在讨论企业平安文化的时候也经常使用一些人类学的术语。2