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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈企业平安文化落地从1986年苏联切尔诺贝利核电站爆炸事故发生之后，平安领域初次提出平安文化这个全新概念，我们才明晰地认识到“软”科学“不软”的真正内涵。通过三十多年的长期开展，国内企业也相继与国际接轨，试图借鉴杜邦、壳牌等企业，尝试建立本人的一套平安文化体系。国内也不乏大型企业对平安文化建立投入大量人力、物力的先例，但仍然收效甚微、凤毛麟角，到头来给人一种“理念在天上飘，口号在嘴上喊，治理在地上跑”的感受。如何将平安文化落到实处，平安文化如何样“落地”已成为我们急需处理的征询题；如何将员工的个人思想、
2、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业平安文化转化为制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径”。那什么是平安文化落地？平安文化落地确实是企业的全体员工将企业所倡导的平安理念转化为日常行为习惯，从平安认识层面转化平安实践层面，最后到达以文化提升企业竞争力的目的。那如何样才能将平安文化落地呢？一、打造平安理念的“根”理念指导思想，思想决定行动。平安理念提炼的好与坏，对平安文化落地扎实与否有着至关重要的作用。一个有内涵有价值的平安理念从何而来？理念的升华确信离不开了长期实践的总结。我们可以从领导、员工的平安价值观、平安责任观、平安态度观中汲取；也可以从预防事故，减小事故风险的
3、角度来表达科学的平安观念；我们也可以“量身定做”，从优秀的平安理念中，结合本身企业的消费活动要求、工作治理特点来总结、制造出符合本身开展要求的平安理念。平安理念不能只浮于领导层的“口号”、治理层的“照本宣科”，它针对的是企业中的核心征询题，表达的是全体员工对平安消费的认识，可以引发企业中每一个人的共鸣。让员工在详细的实践操作中、科学技术中、宣传教育中体会到平安理念的必要性和重要性，并借此将平安理念渗透到员工的思想当中去。二、以完善的治理、规章制度塑造员工良好的行为习惯有了平安理念之“根本”后，便是要将平安理念转化为思想和行动。一个企业的平安理念最后的落脚点，确实是企业的平安治理以及所制定的规章
4、制度；平安理念的最直截了当的表达，确实是员工是否有了良好的平安行为习惯。平安治理与规章制度是企业平安文化特别重要的组成部分。企业的平安治理作用在于将杂乱的、混沌的、盲目的平安消费状态上升到系统化的层面上，如危险预知治理、本质平安型基层建立、基层隐患治理、“三为六预”隐患治理等平安治理落地点法，就较为科学与系统。另一方面，规章制度是约束不良习惯、塑造员工良好行为的有效途径。通过完善的规章制度，构建全面覆盖的标准治理体系，做到每一个人、每一件事、每一个时刻、每一个地点都有标准可循，从而在治理过程中培养员工的自觉执行力、行为习惯，培养个人对企业的情感与认同感。总而言之，我们确实是要把无形的平安文化通
5、过实践中的治理、有形的制度载体固定下来；在感受得到、看得见的平安治理与规章制度中表达平安文化理念内涵，让员工从心理层面接受并自觉遵守与执行。久而久之，平安治理与规章制度也就成了企业的一种文化，平安文化也顺理成章地在员工的日常行为中所落地、所表达。现在平安文化就成为了全体员工主动参、自觉治理以及自我约束的一种“软实力”，这种软实力比“硬治理”有时候更有效果。三、治理层的极度注重与员工层的积极响应平安文化落地首先要有平安理念在先，从而引领、建立、构成科学的治理规章制度，再而以此来塑造员工的平安行为，最后将日常平安消费中日常养成的平安行为习惯升华为企业的平安文化。以此来构成企业平安消费活动的良性循环
6、。在使得平安文化落地的过程中，都离开不了企业全体员工对其产生的阻碍，不断都应该以“人”为中心展开活动。那么在此过程中，我们就必须对治理层、员工层提出相应的要求。对治理层来说，就要是注重、落实企业平安文化的建立、构成。由于治理层处在企业金字塔的顶层，其特别性地位决定了企业平安愿景、平安目的及平安管控方法等产生重要的阻碍。毫无疑征询治理层是企业平安文化建立的核心推进者，是企业平安文化的执行者，是企业平安文化的传播者。在平安文化落地过程中，没有治理层的平安价值需求，没有治理层平安责任的担当，没有治理层对平安标准的推进与执行，那结果确信是不如人意的，“上梁不正”岂能奢望“下梁不歪”。因此最终实现企业平
7、安文化的“落地”目的，就必须紧抓“治理层”这一至关重要的部分。只有企业治理层积极主动去落实平安文化建立，全体员工才能有条件、有资源展开接下来的平安文化建立活动。对员工层来说，就要积极响应，全员参与。由于在4M要素中，人才是最爽朗的一环，是导致大部分事故的主要缘故。企业平安文化的生命力在于员工是否确实主动参与、执行；全员参与才能发挥平安文化宏大的平安保障作用。全员参与的过程中，需要员工积极主动的配合，更需要有企业与员工互动，让员工广泛地、高水平地、长久参地参与活动，才能在平安文化落地过程中，把平安文化与员工个人思想行为更好结合起来，最终将员工的平安理念得到升华，平安行为更加常态化；才能使得平安文化最终转为为企业的凝聚力、竞争力。3