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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化基层平安文化浅谈平安文化是企业平安工作的灵魂,是企业实现平安长治久安的强力支撑,也是维护企业正常消费运营环境的重要内容。班组是企业基层消费组织的根本单元,是一切平安治理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业基层平安文化的细胞。班组平安文化建立是企业基层文化建立中最重要也是最根本的组成部分,是搞好班组治理的思想根底和动力源泉。基层平安文化建立要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实平安消费的根底。抓住了班组,就抓住了基层平安治理的根,只有把根激活,平安这棵大树才会四季常青。只有抓实抓好抓牢班组平安建立,基层的平安
2、文化建立才能顺利推进和施行,才能见实效,才能真正起到文化育人的作用,才能到达企业文化治理的最高境地。班组平安文化建立是一个动态过程,受职工的文化构造、素养的制约和阻碍,必须按照科学开展而开展、技术进步而进步、施工方法变化而变化,只有与时俱进、创新开展、丰富内涵才能保持坚韧的生命力和完好的个性特征。同时,班组平安文化建立又是一项长期、复杂的系统工程,因此我们有必要给予全面认识、深化研究和努力实践,使其不断完善、开展和创新。一、基层平安文化建立的作用及意义1.基层班组是平安消费之基。加强班组平安消费建立是强化基层平安根底治理的重要组成部分。班组是平安消费的最基层组织,也是平安消费的执行层。抓好班组
3、平安文化建立,实现班组标准化治理和标准化建立,是夯实基层平安根底、创立本质平安型、推进企业基层平安开展和可持续开展的关键环节。企业平安消费的最终归宿是员工,平安消费的目的是为了员工的生命平安和健康保障,而企业平安消费的实现最终要落实到野外现场班组单元作业,要依托班组员工的平安作业和标准操作来实现。员工的平安素养决定着企业平安消费的命运,班组的平安消费状态决定着企业平安消费的效果,员工和班组是平安消费治理木桶理论的“最短板”。企业应该树立“夯实平安消费根底,注重班组平安建立,保障消费效益稳定开展”的平安文化建立战略目的,确立“依托员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的平安文化建立思路。班组平安文
4、化是企业平安消费“三基”(根底、基层、根本功)的根本。消费班组是执行平安规程和各项规章制度的主体,也是贯彻和施行各项平安要求和措施的实体,更是杜绝违章操作和严峻人身伤亡事故的主体。因此,消费班组是平安消费的前沿阵地,班组长和班组成员是阵地上的组织者和战斗员。基层的各项工作都要通过班组去落实,上有千条线,班组一针穿。特别是目前职业平安健康治理体系的运转,以及平安科学治理方法的普及应用和企业平安文化的建立,都必须落实到班组。反之,班组的平安消费各项措施不到位,规章制度得不到执行,将是事故发生的土壤和温床。2.班组是事故发生之源。加强班组平安消费建立是减少“三违”、防止事故的有效途径。通过对消费企业
5、所发生大量事故材料统计分析,98%的事故发生在消费班组,其中80%以上事故的缘故直截了当与班组人员有关。因此,平安文化建立的重心必须放在班组,工夫下在施工现场,措施落实在岗位和详细操作员工的每一个工序环节细节。通过班组平安文化建立,夯实平安消费根底,遏制事故发生的源头,这是企业平安消费保障的根本保证,也是落实平安消费监管重心下移的详细表达。在企业的消费运营过程中,平安与消费会发生矛盾和冲突是客观的,能否处理好平安与消费的关系,关键在基层领导;平安消费工作标准的高低,质量的好坏,最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效性,关键在于班组;尤其是当班组消费任务较重,当平安与效率、平安与速度、平安与本
6、钱发生矛盾时,假设基层领导、班组长和员工“平安第一”的思想不结实,平安认识不强,必定会出现“三违”现象,从而加大了事故发生的可能性,增大了消费平安事故发生的风险。二、基层平安文化建立主要内容1.基层施工作业组织体系。班组是为了完成一系列的消费任务而建立。建立合理的组织体系是班组平安文化建立的根底和前提。为定额、定量、定时完成消费任务,班组必须构成与之匹配的人数、人员、工种构成,同时具有本班组明确的消费任务、作业范畴、作业性质和作业范围。我们平时强调的定额治理和定员治理便是班组施工作业组织体系的一项详细要求。2.基层平安消费制度体系。基层要有系统的班组建制,建立完善班组平安消费治理规章制度。主要包括:(1)班前、班后会制度;(2)班组长岗位责任制;(3)平安、质量标准化治理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位平安评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)平安检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能制度、劳动竞赛活动;(11)交接班制度;(12)现场平安文明消费制度;(13)平安绩效考核制度等相关制度。3