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1、采购人员绩效考核表采购人员绩效考核表部门：采购部责任人：时间：分值项目细则标准分管产品毛利毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对目标完成应的毛利指标。30本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）指标计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）分管产品销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员25目标完成做好其对应商品的销售工作。率完成率完成考核情况得分实际销售本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）完成目标完成率25指标计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）分管产品库存减少
2、指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。库存库存减少指标数=本月库存起初数前期最低起初数*95%，（若，本月起减少初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计指标算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）分管采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）供应商管理及沟通记录表，次日呈交采购部经理审核，审核后呈交董事长助理核准后回转自存档备案备查。一次没呈交扣 2 分累计计算；上级主管不予审核处理报表对其一次扣 5 分累计计算。（月底转行政部核算工资作为此10应交数未交应扣数指标项的依据）行政必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值 2 分、第二次扣 4 分、第三10违反次数应扣分管理指标次本项目分值为零如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）合计值被考核人（采购员签字）：核准人（董事长助理签字）：考核人（采购经理签字）：注：此表必须在5 号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70 分以下（不含70 分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。