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1、*XX*XX考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：1/5第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分未按采购计划进度完采购及时性成物资采购，根据延误时间，扣 25 分/日；采购入库手续及时性采购资金计划报表提交采购物料验收手续办理不及时，扣 2-5 分/次。采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣 2-5 分/次。未及时、准确制定分管采购单据与台帐采购物料的相关单据与
2、物料采购台账，扣25 分/次。通知质检人员验收采物资入库及时性购物料不及时或未及时入库，扣25分/次。货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣 25 分/日。按公司规定按时取得分管采购物料发票并发票的按时取得传递到财务部，若延误扣 25 分/日，发票应附的附件不齐扣 25分/份若采购回的分管物料采购差错发生数量差异，根据差异大小扣 510 分/次2/5定定 义义标标 准准重重状状 况况得得 分分衡衡 量量权权完完 成成考考 评评备备 注注凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻
3、重，扣 25 分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25 分/次工工作作任任务务评评价价得得分分3/5第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序号序号12345678910评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任
4、务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主 X，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度权重权重10101010101010101010100上级上级评分评分积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主 X、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日4/55/5