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1、采采购购员员绩绩效效考考核核表表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业采购员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表表格格中中评评分分为为全全自自动动计计算算，等等级级为为自自动动生生成成，且且可可以以任任意意设设置置评评分分、等等级级标标准准。使用方法：1.1.分分值值评评价价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.2.评评价价指指标标调调整整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2、考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.3.等等级级设设置置标标准准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被被考考评评对对象象部部门门职职务务综综合合得得分分0考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至填填表表时时间间等等级级E考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义评评分分标标准准：优优秀秀100%100%；良良好好80%80%；一一般般60%60%；较较差差40%40%；很很差差20%20%考考评评得得分分（取取平平均均值值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领
3、领导导评评分分采采购购任任务务及及采采购购质质量量采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量计划采购数量10010.0010.0010.0010.0010.00采购到货交货率15采购到货交货率=准时到货批次采购总批次100（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）12.0012.0012.0012.0012.00采购质量合格率15合格率=合格采购批数采购总批数10015.0015.0015.0015.0015.00采采购购成成本本控控制制物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率计划采购成本率100（物料采购成本率=物料采购成本总产值100）10.0010.
4、0010.0010.0010.00采购相关费用控制率5采购相关费用控制率=当期实际费用当期预算费用lOO（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）5.005.005.005.005.00供供应应商商开开发发与与管管理理供应商开发完成率10完成率=新增合格供应商数量计划开发合格供应商数量10010.009.0010.009.679.67供应商信息的完整性与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。5.005.005.005.005.00日日常常工工作作管管理理采购部门管理制度的执行情况5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。5.005.005.005.
5、005.00工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。5.005.005.005.005.00采购相关资料与文件管理（含对账）5采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。5.005.004.004.674.67其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。4.005.005.004.674.67知知识识、技技能能与与品品质质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。5.005.005.005.005.00愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。5.005.005.005.005.00合合计计96969696.0096.00