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1、 月度绩效考核表 被考核人：部门：材料部 职位/岗位：采购员 综合得分：序号 考核项目 考评标准 权重分 直接上司考评 间接上司考评 人力资源综合考评 1 供方资料完整性 凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣 3 分。10 2 报表数据准确率 每发现一处错误扣 3 分。10 3 价格合理性 所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5 分.10 4 进料合格率 每发现一批材料不符合质量标准的,一项扣10 分。10 5 交期及时性 各材料交期未得到有效保障,影响工期进度的，每次扣5 分 10 6 与供方协调性 与客户关系处理不完善的,每接到一次投诉扣 3 分。10 7 遵规守纪
2、违犯公司相关制度和规定一次扣3 分。8 8 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣 3 分。8 9 服从性 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 3分。8 10 工作进度 当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3 分 8 11 员工投诉 内部员工投诉一次扣 2 分。8 合计分数 100 分 直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：人力资源部综合考评意见:（描述考核的事实依据,但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明:、本表由直接上司于每月 3 日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每 5 日前完成复核，人力资源部于每月 8 日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在月度绩效考核汇总表报总经理审批后存档.